践行"奥运主人"计划 海尔加速品牌全球化跃升

　　岁末年初，海尔的荣誉室里又增添了两份殊荣——分别由人民网和搜狐网评选的“人民社会责任”奖及2007年度“最佳企业公众形象”奖。两项与社会公益事业和企业社会责任有关的奖项，再次将海尔在2007年的公益之举推向台前，成为舆论关注的焦点。

　　回顾海尔一年来的公益之举，“一块奥运金牌，一所希望小学”无疑是其代表之作，与此相关的消息一时间爆炸式的通过各种媒介传播开来，至今仍为人们津津乐道，“海尔”、 “奥运” 和“希望工程”这些关键元素被广泛传播，深入人心。

　　有人说这是一个噱头，有人说这是公益事业的创新。无论如何评说，可以预见的事实是，将会有数以万计的失学儿童因此而走进校园，一圆读书梦，海尔也会因此而倍受好评和赞誉，社会公益与企业营销取得双赢。然而接下来的问题是，这样一个成功的策略是一个天才拍着聪明脑袋的结果，或者是其他？

　　我的答案是后者，把公益事业引入企业营销，成功的关键取决于企业社会责任的厚积薄发，而绝非一时兴起的灵感所为。翻开海尔历年来在公益事业上的投入，答案不言自明，中国青少年发展基金会的统计数据告诉我们，迄今为止，海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿多元；78所海尔希望小学的孩子告诉我们，一份爱可以温暖一个心灵，可以点燃明天的希望；更多的失学儿童在期待，有更多的爱给他们温暖，有更多的人点燃他们的希望。

　　海尔“奥运希望工程”给了他们期待可以实现的机会，海尔有关负责人的话也为自己的公益之举作了恰当的注解：企业作为社会的一份子，有义务为构建和谐社会承担经济责任、社会责任和道义责任，企业的公益之举，得到的是信任和企业自我价值的实现，这是海尔一直以来的价值所向。

　　在赢得信任，回馈社会的同时，海尔“奥运希望工程”也为自己的全球化战略提供了一个恰当的机会。海尔是北京奥运会的赞助商，对于很多中国企业来说，利用奥运舞台向世界展示自己，加速全球化发展速度，是一种必然的选择，但同时存在的问题是，缺少奥运传播经验带来的“叫好不叫座”，令其很难找到合适的切入口，最大程度上借力奥运。海尔的奥运公益行为，生动阐释了自己对奥运精神的深刻理解，“不断挑战自我，勇于突破，不断创新”的企业文化与奥运 “更快、更高、更强” 的精神紧密结合，初登奥运舞台便展示出了良好的外在形象，更以文化的深度共鸣，向世界传递一个立志全球化的中国企业所拥有的精神和信念。

　　从国际视角来看，良好的企业社会责任记录对于中国企业走出国门意义重大，世界的潮流是，如果企业不尽社会责任，老百姓就不买你的东西。现在中国的一个企业要把产品打入世界，它所经过的检验都是社会责任方面的。海尔公益走进奥运的行为无疑给中国企业提供了很好的借鉴，在奥运精神的照耀下，企业展示的不仅是自己的硬实力，以此来赢得认可，更需要展示软实力，赢得认同。

　　当然，对于未来，对于结果，需要时间来验证，但至少在今天我们看到海尔在用自己的智慧诠释对奥运的理解，响亮提出“我们是奥运的主人”，以主人翁的姿态登上奥运舞台，实现中国企业走向世界的梦想，更以实际行动引领更多中国企业积极投身公益事业，借助奥运舞台走向世界。凭借深厚的文化积累，勇于创新的精神，“奥运主人”的责任意识，作为中国企业的旗帜，海尔全球化的脚步越迈越大、越走越快，我们有理由相信，中国企业的世界梦并不遥远。