与名字“绵绵”极不相称的是海尔集团总裁杨绵绵的“强硬、审慎和远见”。
作为人大代表，杨绵绵在“两会”期间就备受关注的海尔整体上市问题给予了否认。对于海尔集团的整体上市，杨绵绵说得简洁，“资本市场的事情是不能乱说的。
”以往海尔多次表示要整体上市，但此次却说得如此模棱两可，这背后或许是海尔战略的调整。
温顺与强硬 入世后，中国企业面临更为严峻的国际竞争，“与狼共舞”常常被大家挂在嘴边。
面对全新的市场和竞争规则，大多中国企业更像是刚进入垦荒地的绵羊。一群“中国羊”进入“外国狼”的草场，命运似乎将难以掌握。
杨绵绵认为，要成为狼，就必须对国际竞争的规则熟悉和了解，按照国际惯例来竞争：如果你不敢也不去，不了解国际大公司之间的竞争规则，你就没有成为狼的可能。
海尔作为我国最早走出去的企业，在杨绵绵的“狼”原则的带领下一步一步做到全球视野。
从1998年进入国际化战略阶段，到2008年开始全球化品牌战略第三年，连续十年的发展，海尔已经具备了全球化品牌的特质。
全球消费电子报纸对2007年美国家电市场发展进行了年度盘点时指出“海尔在美国依靠不断的技术创新和进步，成为2007年美国家电市场发展的新亮点。”
海尔中高端冰箱已经占到了巴基斯坦中高端冰箱市场份额的35%。在全球树立了中高端品牌形象，并非所有的中国企业能办到的。海尔的成功崛起一改在外国人脑中中国企业只做低档产品的想法。
谨慎与低调 作为一个企业的掌舵人，杨绵绵是审慎而低调的。对资本市场，她充满了警惕。
实际上，在香港上市后，海尔集团就多次表示出整体上市的计划。2007年3月，杨绵绵就曾透露，倾向于将海尔集团的资产逐步整合到统一的平台去。
此时，市场上对海尔集团整体上市充满预期。同时海尔集团将把全部白电资产注入A股上市公司的传闻也不胫而走。
但是面对媒体，杨绵绵表现出了她特有的审慎。“最近没有什么动作 。”旋即又笑称：“资本市场的事情是不能乱说的，有也不能说，没有也不能说。”
杨绵绵表示说，“关于股改，根据以往经验，海尔这样产权错综复杂而带有浓重象征意义的企业，无论是在国内还是国外上市，产权问题是个关键核心环节。海尔在青岛市的地位，相信青岛市不会放弃对海尔的控制权。”
在国际扩张上，海尔没有像联想、TCL等其他企业那样采用大规模并购的模式走向国际化，而是靠10多年的精耕细作，步步为营。品牌战略如此，资本市场的运作亦然。
杨绵绵的低调回应并非表示海尔将放弃整体上市计划，这不过是杨绵绵安营扎寨、稳健发展模式的又一次实践罢了。杨绵绵在企业上市问题上势必有所规划，只是暂时不便透露什么。毕竟海尔这样的明星企业总是受到太多的关注。
远见与卓识 有分析担心海尔的增长正在放缓，这对海尔的整体上市和进一步发展将带来不小的影响。
杨绵绵认为，海尔集团整个企业进行转型，目前增长速度放缓的重要原因是思维方式的重大转变。
杨绵绵指出，“销售收入是一个总数，现在讲科学发展观，不能再讲总数了。去年的1200亿元我们也要进行分析，哪些是有效益的，哪些是有高效益的；哪些是节能的，哪些是不节能的。这样就可以不断优化流程和结构。”
海尔的这种增长减缓收缩，就如同开弓，弯曲向后，只是为了射得更远。
对于海尔整体上市和分拆上市那个更具优势，从目前产权问题来看，海尔的整体上市存在难度。这也正是杨绵绵审慎的原因。向海尔电器注入新的白电资产不是短时期内能完成的要看海尔如何对旗下上市公司定位。
从整体上市到拆分上市海尔有过审慎的考虑，最初海尔也考虑过整体上市但由于当时A股市场容量有限所以只选择了部分业务上市，形成了“海尔系”上市公司并举的格局。
目前，整体上市并非海尔或是杨绵绵的当务之急，如何完成海尔集团的转型才是首要考虑的。“过去我们自己形容自己像一个游击队，这里打了个碉堡，哗地吆喝一下，听见声音了。那里又端了个碉堡，又吆喝一下。如果要做一个长远的、世界的名牌，游击战术是不行的。要有一个全球的布局和架构，打造世界一流名牌。”全球眼光才是杨绵绵一直盯住不放的。
仅仅有一个国际品牌远远不是杨绵绵的目标。建立海尔式的生活模式，或许才是她再造海尔的宏愿：“我们有一个三年一千天的再造海尔计划，把海尔的运营模式由简单卖单个产品，转化成可以向大家提供一种美好的网络生活方式。”
《卓越管理》杂志将杨绵绵评为“中国企业2007年度十大卓越人物”榜首也许就很能说明问题，杨绵绵以其女性特有的严谨和低调打破传统商业羁绊，挑战男性在商业社会中的主导地位。
作者：廖鸿翔
(责任编辑：Ann)
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