早在2005年、2006年,奥运就被国产平板电视厂商视为从品牌上超越外资的好机会,不过细心的观察人士发现,奥运近在眼前,国产平板产业却陷入了前所未有的沉寂状态。继国产手机2004年遭遇“滑铁卢”并一路溃败之后,外资品牌2006年以来的强攻似乎正让国产彩电同样陷入无力招架的困境之中。
而经过农历新年以来几个月的沉默,国产彩电行业近日终于发出自己的声音。“中国彩电产业正在遭受一场有明显针对性的阴谋战争”,“从整体战略上我们进入了外资设计的圈套”,“外资正在变相对中国彩电实施倾销政策”,成为几大国产彩电巨头的一致判断。经历了市场正面竞争的失利之后,反倾销似乎已经成为国产彩电冀望扭转败局的关键一招。
外资众多产品售价低于成本 从2005年10月到2008年6月,外资品牌在中国平板电视市场的占有率迅猛上升,今年“五一”和端午小黄金周后,有机构统计称外资与国产在一线城市的占有率比例已经达到8:2,甚至9:1,而在2006年外资发力之前,国产品牌在国内市场的占有率超过3/4。
长虹多媒体业务群董事长郭德轩认为,国产品牌之所以陷入今天的困境是从整体战略上进入了外资品牌设计的圈套。“过去几年我们在策略上犯了错误,首先是2004-2005年内耗式的价格战使国产品牌失去了后劲,其次是2006年后我们片面强调要做好产品和服务来迎接外资的挑战,甚至寄希望于国内平板电视上游产业链的起步,然而从整体战略上我们进入了外资品牌设计的圈套。”
郭德轩认为,就在国产品牌开始抛弃价格战,向优质产品和服务方面发展之际,外资却依托产业链上下游的整体优势在中国市场展开了低价冲击。
记者得到的一份数据显示,以三星一款40寸液晶电视今年5月初的最低报价5990元来看,其40寸液晶面板的价格应该在530美元,而液晶屏只占液晶电视成本的50%-60%左右,显然三星的这款40寸液晶电视是低于成本销售的。而据介绍,三星、索尼等外资品牌在中国的销售目前有60%以上来自于这样的特价机。
面板利润支撑外资整机倾销
创维集团副总裁杨东文认为,外资平板在中国的销售价格目前甚至都低于中国品牌,按照外资企业的运营成本来计算,这些企业都是亏损运营的,他们的目标就是通过持续的倾销来打垮中国的彩电行业,他们之所以能够连续三年都这样做,这源于其面板业务的巨额盈利。
业内人士介绍,索尼、三星、LG电子、夏普采取的都是打通液晶电视产业链上下游的做法,三星、索尼等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润,一方面又以面板利润向整机部门输血,让其平板电视部门低价在中国市场倾销,这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额,同时又在面板销售中获得了高额的利润。
2008年第一季度财报显示,LGD液晶面板业务的净利润达到7.35亿美元,三星电子液晶面板业务的净利润也达到8.56亿美元。一位彩电企业的老总表示,中国目前所有的彩电企业在平板业务都没赚到利润,LGD一个季度就赚7亿多美元,随便拿出一两个亿美金砸向市场,就会把中国企业逼到溃败的边缘,如果长期持续这种不对称竞争格局,最后的结果现在几可预见。
专家建议发起反倾销调查
针对日、韩平板的联合倾销和垄断上游资源的行为,东方证券分析师陈刚表示,日韩企业此前为保护自身市场曾多次采用反倾销的方式,为保护国产彩电业,中国企业也应该学会使用反倾销、反垄断的武器。
陈刚介绍,2004年,正是在索尼、东芝等日本企业的背后支持下,美国的五河公司向美国商务部门提起了针对中国彩电企业的反倾销诉讼,随后美国商务部2004年5月作出了中国企业存在倾销的裁定,而美国当时的彩电产业已经几乎为零。
Displaysearch深圳代表处市场总监张兵表示,“中国彩电企业过去遭遇了太多的反倾销,如今到我们的彩电产业受到日韩企业的实质性侵害后,中国的彩电企业应该站出来搜集外资品牌联合倾销的相关证据,并向商务部等有关部门申请对外资品牌发起反倾销调查。”
按照WTO有关规定,如果在正常的贸易过程中,一国的产品以低于正常价值的价格(在其本国内消费的相同产品的可比价格)进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即为倾销。据悉,针对日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位,2007年在美国、欧洲都已出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查。
本报记者朱健
早在2005年、2006年,奥运就被国产平板电视厂商视为从品牌上超越外资的好机会,不过细心的观察人士发现,奥运近在眼前,国产平板产业却陷入了前所未有的沉寂状态。继国产手机2004年遭遇“滑铁卢”并一路溃败之后,外资品牌2006年以来的强攻似乎正让国产彩电同样陷入无力招架的困境之中。
而经过农历新年以来几个月的沉默,国产彩电行业近日终于发出自己的声音。“中国彩电产业正在遭受一场有明显针对性的阴谋战争”,“从整体战略上我们进入了外资设计的圈套”,“外资正在变相对中国彩电实施倾销政策”,成为几大国产彩电巨头的一致判断。经历了市场正面竞争的失利之后,反倾销似乎已经成为国产彩电冀望扭转败局的关键一招。
外资众多产品售价低于成本
从2005年10月到2008年6月,外资品牌在中国平板电视市场的占有率迅猛上升,今年“五一”和端午小黄金周后,有机构统计称外资与国产在一线城市的占有率比例已经达到8:2,甚至9:1,而在2006年外资发力之前,国产品牌在国内市场的占有率超过3/4。
长虹多媒体业务群董事长郭德轩认为,国产品牌之所以陷入今天的困境是从整体战略上进入了外资品牌设计的圈套。“过去几年我们在策略上犯了错误,首先是2004-2005年内耗式的价格战使国产品牌失去了后劲,其次是2006年后我们片面强调要做好产品和服务来迎接外资的挑战,甚至寄希望于国内平板电视上游产业链的起步,然而从整体战略上我们进入了外资品牌设计的圈套。”
郭德轩认为,就在国产品牌开始抛弃价格战,向优质产品和服务方面发展之际,外资却依托产业链上下游的整体优势在中国市场展开了低价冲击。
记者得到的一份数据显示,以三星一款40寸液晶电视今年5月初的最低报价5990元来看,其40寸液晶面板的价格应该在530美元,而液晶屏只占液晶电视成本的50%-60%左右,显然三星的这款40寸液晶电视是低于成本销售的。而据介绍,三星、索尼等外资品牌在中国的销售目前有60%以上来自于这样的特价机。
面板利润支撑外资整机倾销
创维集团副总裁杨东文认为,外资平板在中国的销售价格目前甚至都低于中国品牌,按照外资企业的运营成本来计算,这些企业都是亏损运营的,他们的目标就是通过持续的倾销来打垮中国的彩电行业,他们之所以能够连续三年都这样做,这源于其面板业务的巨额盈利。
业内人士介绍,索尼、三星、LG电子、夏普采取的都是打通液晶电视产业链上下游的做法,三星、索尼等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润,一方面又以面板利润向整机部门输血,让其平板电视部门低价在中国市场倾销,这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额,同时又在面板销售中获得了高额的利润。
2008年第一季度财报显示,LGD液晶面板业务的净利润达到7.35亿美元,三星电子液晶面板业务的净利润也达到8.56亿美元。一位彩电企业的老总表示,中国目前所有的彩电企业在平板业务都没赚到利润,LGD一个季度就赚7亿多美元,随便拿出一两个亿美金砸向市场,就会把中国企业逼到溃败的边缘,如果长期持续这种不对称竞争格局,最后的结果现在几可预见。
专家建议发起反倾销调查
针对日、韩平板的联合倾销和垄断上游资源的行为,东方证券分析师陈刚表示,日韩企业此前为保护自身市场曾多次采用反倾销的方式,为保护国产彩电业,中国企业也应该学会使用反倾销、反垄断的武器。
陈刚介绍,2004年,正是在索尼、东芝等日本企业的背后支持下,美国的五河公司向美国商务部门提起了针对中国彩电企业的反倾销诉讼,随后美国商务部2004年5月作出了中国企业存在倾销的裁定,而美国当时的彩电产业已经几乎为零。
Displaysearch深圳代表处市场总监张兵表示,“中国彩电企业过去遭遇了太多的反倾销,如今到我们的彩电产业受到日韩企业的实质性侵害后,中国的彩电企业应该站出来搜集外资品牌联合倾销的相关证据,并向商务部等有关部门申请对外资品牌发起反倾销调查。”
按照WTO有关规定,如果在正常的贸易过程中,一国的产品以低于正常价值的价格(在其本国内消费的相同产品的可比价格)进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即为倾销。据悉,针对日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位,2007年在美国、欧洲都已出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查。
(责任编辑：张笑)
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