搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐数码-搜狐网站
搜狐数码频道 > 数码·生活 > 数码访谈

佳能内田恒二:核心技术能帮我们多拿几个全球第一

  

  2008年5月8日上午,全球亿万电视观众看到了北京奥运火炬在珠峰顶上的传递场面,在那高寒、低压、缺氧环境里完成电视直播的,是佳能提供的专业高清数码摄像机。6天以后,佳能全球总裁兼首席运营官内田恒二在东京,将1000万元人民币的捐赠款,通过日本红十字会,转交给了刚刚遭受地震灾害的四川人民。

  近日,内田恒二到访中国。在大连,他接受了本报记者的专访。作为一家世界级的跨国企业,佳能和很多企业一样,正经历着全球经济不景气的考验,承受着美国次贷危机引发的市场压力。坐在记者对面的内田恒二,没有回避这种困难。

  记者:次贷危机对于佳能意味着什么?

  内田恒二:2006年以来,佳能克服了汇率变动的影响,保持着持续增收的势头。但是,2007年下半年到今年一季度,这种增速有所放缓。这主要是受美国次贷危机的影响。当然,从整体上看,佳能仍保持着超过10年以上的持续创新姿态,各部门在推进工厂化、信息化上的进展很顺利。

  美国次贷危机主要是给佳能的经营活动带来了一些影响。虽然在日本国内的市场经营状况很好,但今年一季度,在全球范围内佳能的业绩,如果通过汇率换算的方式看,确实受到了日元升值、美元贬值的影响。次贷危机导致全球非常多的企业陷入经营困难,这其中,就有很多佳能的办公设备客户企业,这使得佳能的复印机等办公设备的增长放缓,甚至出现了停滞趋势。

  记者:这种局面下,你怎么看待佳能的前景?

  内田恒二:东方不亮西方亮。虽然在办公设备领域遇到一些困难,但在消费类数码产品领域,亚洲地区的经营都没有受到次贷危机的影响。尤其是数码相机,依然处于供不应求的状态,消费者的需求很旺盛。

  另外,电视台的采编设备正在逐步实现高清化,在这方面也潜藏着大量需求。不久前北京奥运火炬在珠穆郎玛峰顶上成功传递,在山顶上拍下这个历史性场面的中国中央电视台的摄影师,手里拿的,就是佳能的高清摄像机。那是在对来自很多企业的高清产品进行一系列严格的测试及比较后,由中国的广播电视专业部门最终选定的。

  也不能把难题全归结为次贷危机。对于佳能来说,一方面是数码相机的蓬勃发展,另一方面,佳能的办公设备,比如打印机、复印机,对市场的开拓力度确实还有所欠缺。这个领域里,今后大有可为。

  记者:次贷危机引发的经济波动,对佳能来说,仍是外部性的因素。

  内田恒二:全球经济的景气情况,对我们这样一个企业来说,很重要。但冷静地想一想,在日本国内,我们与所处行业的一些主要竞争对手比,目前还是领先一步的。而在未来几年莫测的全球经济环境下,要想始终保持领先位置,就要靠不断地进行技术创新,并努力降低成本。对于佳能来说,只要在全球的研究开发和经营活动不出现大的失误,就可以实现我们的既定发展目标。

  记者:既定目标是什么?

  内田恒二:佳能目前所规划的发展目标,按照佳能董事长御手洗富士夫的说法,就是要在2010年力争成为全球100大优秀企业之一。2006年我们启动了“全球优良企业集团构想第三阶段”,到2010年,主要经营指标期望进入世界100强,也期望能实现销售额6万亿日元,营业利润率20%以上的“健全的发展”这个目标。

  记者:你怎么评价佳能目前所处的市场位置,对手多不多?

  内田恒二:放眼全球,有很多已经有100多年历史的优秀公司,至今仍在不断发展,继续活跃在市场的第一线,如美国的杜邦和宝洁,欧洲的西门子、飞利浦、诺基亚。这些长寿企业的共同点就是,通过符合时代要求的技术革新,经常不断地更新自己。他们总是站在业界的潮头,引领着技术革新。我想,佳能的目标也正是这样继续发展100年、200年,成为持续繁荣的企业。目前佳能的销售收入还偏小,今后发展中最大的难题,是如何使现有业务范围更加巩固,同时努力开辟新业务。

  佳能的竞争对手有很多。所以,在我们现有业务范围内,还不是该行业全球首位的业务,必须加强;有些领域,如医疗设备领域,未来10年还会有较大发展;在半导体领域,全球最强的企业有3家,我们稍微落后,今后要进一步强化,提升利润。

  记者:说说你们的主要产品在全球市场上的排名吧,这样读者会了解得更形象直观。

  内田恒二:佳能目前在单反数码相机、小型数码相机、黑白复印机、激光束打印机、广播电视镜头等领域,已经是全球第一了。但在彩色复印机、喷墨打印机、数码摄像机、半导体曝光装置等方面,还只是排在全球第二、第三位。我们希望在这些领域,也尽快成为全球第一。

  记者:这是从产品角度说的。其实我还很关心另一种评价。不久前,中国国家主席胡锦涛对日本进行了成功的访问。其间有一场活动,是出席日本经济团体联合会的午宴。代表东道主致欢迎词的,是日本经团联会长、同时也是佳能董事长御手洗富士夫。众所周知,经团联是日本企业界最重要的团体,日本的世界一流企业又特别多。而佳能,论规模,在日本企业界并不在最前列。那么,为什么佳能的负责人,能成为这个团体的领导人呢?

  内田恒二:这真是个有难度的问题。谈谈我个人的想法吧。我们佳能的董事长御手洗富士夫能够成为日本经团联的会长,也就是站在日本经济团体领导人的位置上,我想,主要是因为,在日本企业曾经经历的最困难的时期里,他所倡导的企业创新思路,比其他企业更早地付诸于实现,顺应了信息化的时代潮流。在经团联中,能够在日本国内具有雄厚实力的企业非常多,但能够主动吸取美国、欧洲企业的一些长处,把自己的企业引领向国际化的企业,并不多。御手洗富士夫领导下的佳能,则在这方面显示了自己的长处。

  御手洗富士夫现在既代表着佳能这个企业,也代表着日本整个经济界。他现在有很多时间和精力,要为国家考虑了。我们都相信,他有做好这个事情的卓越才能。至于佳能自己的业务,御手洗富士夫会尽量抽时间参与公司高层的早间会议。经团联那边每个周五没有太多工作,他在这一天会安排半小时,和我碰碰头,商量一些重要的事情。

  记者:能担当经团联的会长,在我们旁观者看来,这是日本社会、特别是企业界,对佳能的一种特殊评价吧。那么您接替御手洗富士夫担任佳能总裁以来,主要想提升佳能在哪方面的竞争力呢?

  内田恒二:佳能这个企业所做的事情,简单归结起来,其实就是尽量做到领先于其他公司发布高附加值产品,然后用合理的价格提供给消费者,同时努力在每件产品的技术和经营上都成为全球第一。拿佳能最擅长的数码相机来说,它也只是将模拟功能换成了数码功能而已。因此,如果没有扎实的模拟技术,将难以满足顾客的长期要求。今后的时代要求数码相机具备更高、更细致的功能,也正因为如此,更需要我们下大力气开发核心技术。

  为了做到这一点,我们需要有强大的研发模式,更需要提高自身的运转效率。今年,我们就试着召集隶属于不同部门的研究人员开展跨部门的交流,集团内部各部门所使用的不同软件,也逐步被统一为同一种研发软件,大家共享它,共同来提高效率。

  在数字时代,产品的生命周期非常短。研发时间仅仅比别人晚一个月,就有可能被别人甩在后面。要想适时推出产品,必须准确地进行开发管理。我想,对于必须依靠核心技术来巩固和提高竞争力的佳能来说,管理的重要性,毋庸置疑。

[1] [2] [下一页]
(责任编辑:董海泉)

我要发布

用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

说 吧 排 行

茶 余 饭 后更多>>