中国有线彭俊：有线数字电视行业发展观

　　9月25、26日，“2008中国数字电视产业高峰论坛(CDTF)”在北京温都水城隆重召开，这个中国数字电视产业界的年度盛会，再次掀起数字电视产业发展新浪潮，为中国数字电视事业在2008的突破性发展，写下时代的注脚。搜狐家电频道做为本次大会的独家门户支持媒体，进行了网络直播，将全程关注本次大会的进展。

　　中国有线电视网络有限公司副总工程师彭俊先生的主题报告是《有线数字电视行业发展观》。

　　彭俊：各位领导、各位嘉宾，早上好！

　　关于发展本身来讲，发展不是很古老的词汇，是联合国在60年代正式提出来的，对于有线数字电视来讲，落实到我们自身，一个是我们要作为社会信息化基础设施的一部分，第二我们希望我们自己能够为社会、为用户提供综合信息服务。

　　我们看一下有线数字电视所处的环境，从国家和整个社会经济来讲，改革开放30年，国家发展速度非常快，现在已经是第四大经济实体，在此同时，再缩小一点看，在我们自己相关的以技术为特征的行业来看，新技术不断兴起，前两天看了篇文章，以互联网为例，为什么举互联网呢？因为互联网的出现大概在70年代，跟有线电视在国内起步时间差不多，互联网经过最近十年的发展，互联网处于蓬勃时代，这十年并不单单是带宽的发展，是技术的发展，特别重要的是互联网的发展是各种各样业务模式的发展，比如说：从信息门户到游戏、到搜索，以及到现在所说的基于WEB2.0以后个人视频展现。

　　再看一下相关行业，从整个讯业来看，IPTV发展非常快，而且势头非常迅猛，这是三网融合带来的竞争，你不前进别人前进，再看我们自身，除了有线这部分数字化以外，地面无线也在数字化，移动多媒体、直播卫星也逐渐障碍了，今后都会和有线产生竞争性关系。各个地方做的时候，目前来讲，前面几年做的比较多的工作是整体板块，全国各地做除了各种各样模式，有双向的，比如杭州、深圳，从规模上来讲，也有省域的，从业务上讲，还是立足于广播电视自身做基本内容，另外就是有些运营商做了一些增值业务。整体转换以后，数字化以后，给有线电视带来了一个变化。我说一下我们自身的理解：首先是体制的转变，我们公司就是从事业性单位转变多企业的；第二功能的转变，从节目传输到运营商的转变；第三我们所能够承载的业务的转变，以前更多的是电视业务，现在要努力迈向综合性服务；还有一点是商业模式的转变，还有一点就是定位的转变，以前来讲，2002年、2003年我们是先行者，有很大带宽，能够为用户提供更多的频道，我们也有双向能力，目前来讲，在带宽方面越来越多的无线上来了；从行业外来讲，从通信业来讲，以前我们是单向的，现在具备双向能力了，别人在用新的眼光看我们，把我们作为潜在的竞争对象。

　　在既往的几年过程当中我们也遇到了一些问题，今天借论坛的机会跟大家分享一下：首先说有线数字电视，我感觉现在大家对有线数字电视的理解，同网络运营商角度来讲，有一个割裂现象，有线数字电视实际上是电视加网络，本身是一体化的，现在做来做去，这几年就是做一个网络，前面也有嘉宾谈到，就是分离，网络本身成为一个通道，通道的发展壮大要靠业务，目前业务是薄弱环节，网络通道化现象是我们所不愿意看到的。另外规模问题，由于体制原因造成的，怎么突破，另外技术，从做整体转换那部分来看，都是成形的技术，没有很多发明性创造，都是我们把外边的技术拿过来用，但是这里面有一个问题，我们在做的时候，是不是把技术当成了目的，而不是当成手段，这是我们要特别注意的。第二，我们现在在技术研究过程当中，是更多的看中双向，看中双向以后是做互联网，有了双向怎么进行良好的结合，这需要我们认真思考。另外新技术来了以后，不仅仅对我们的业务有些变化，同时对我们的组织、对我们的流程都提出了相应的要求。第三，业务，基本业务不需要多说，增值业务是我们面临的一个很大的问题，按照查到的说法，按照马斯洛需要理论模型来说，增值业务是待我们用户基本的需求得到满足以后提出的更高层次的要求，特别重要的一点是个性化，原来属于我播你看，没有更多原则，在增值业务这块如果想抓住用户需要个体化，另外强调互动。第四，整合，整合是为了突破规模限制，实际上我们还要注意到是内容资源的整合，如果没有上游，缺失了上游，仅仅靠一个通道难以有良性的发展，另外在整合过程中，无论网络本身整合，还是内容资源的整合，更多的要考虑市场化运作办法。第五，竞争性关系。第六，发展，对于我们来讲，不仅仅是数量，现在数量已经达到一定规模，现在特别特别关注质量，质量的提高是我们所注重的，因为从长远来讲，有线电视用户数量的增长是放缓的，而且还会减少，这是一个总体趋势，但是在这种总体趋势下怎么样能够生存、发展？一定靠挖掘质量。

　　在实际工作过程当中我们也有一些体会，比如一项技术的应用，技术的手段非常丰富，世界上的技术琳琅满目，每一种都有各自的优势和试验去，我们的业主应该服从于业务，业务设计出来了，我们考虑业务需求是什么，我们考虑成本，这是技术选择上面临的一些问题，还有一个就是业务，业务的设计，我们特别需要换位思考，大家想的比较多的就是怎么样抓住用户，实际上我们要认真想想，有线数字电视毕竟也是广播电视行业当中的一部分，我们的老本行是电视，围绕与电视节目相关的业务怎么多做文章，我们自己行业有很多资源优势，我们可以大力挖掘。我们跟台里一些公司开展了一些合作，也做了一些探索。另外组织和流程调整，在做整体转换过程当中，特别是技术手段在上面，不仅仅是应用新技术，实际上是对整个后台支撑的考验，工作流程是不是需要调整，整个组织架构是不是需要调整，都要适应新技术的要求，适应新的业务发展。另外特别强调一下转型的参照，有线电视数字化实际上是有线电视行业一个转型的过程，在这个转型过程当中，电信行业有两个转型例子可以供我们参考，其中一个就是互联网，互联网在电信业引入过程当中，他们有一个很好的方式方法，包括IPTV其实也一样，运营商搭台，请做增值业务开发的人合作，请别人唱戏，不一定事事都要自己做。在发展过程当中遇到了很多困惑，我们也有一些期望，亿个是产业布局上的考虑，有线、无线、卫星数字化逐步上来了，有线数字化是一个切入点，但是在这三点上来讲，总局在公益性问题上有一些总体考虑，对于整个产业化发展方面，今天政策方面有一些考量，今后是怎样的趋势，另外产业链布局，说来说去还是最初在政府主导下的布局，整个产业链是不是经过市场的考验，这也是我们所希望努力的。另外我们也希望有一个更加合理的环境，比如说：公共服务VS公益性有偿服务之间的关系，在公共服务内容足够多、资源足够丰富的情况下，应该找什么样的发展方向，我们在做双向业务时候，一开始很容易盯着互联网，因为互联网对于每一个用户来讲已经深入人心了，不是没有需求，是有需求，但是这方面有很多槛，说了很多年，如果没有这种公平环境，对于整个行业发展也是很大的阻碍。

　　从有线数字电视发展情况来讲，大家要考量的一个是什么是发展，最终的目标是什么，我们希望我们提供综合信息服务，我们也希望我们成为融合网络当中的一员，这个融合不是说我的网络能够承载三网融合业务，而是说我们真正能纳入到国家信息化规划当中；另外发展，有线电视今天的发展，最大的动力不是我们自身觉得如何如何，恐怕是竞争，是市场选择以后，是不是要被淘汰的问题；另外我们靠什么发展，要靠的一定是我们自己的核心资源，我们自己的核心资源是什么，我们不仅有这张网络，我们还有一个核心资源，就是我们以前跟行业内天然的一些联系，那部分资源怎么挖掘，最后是结果，就是最后发展了谁，这是我们要认真思考的问题。

　　今天我就介绍这些，谢谢大家！