夏新：国产手机偏执狂的生死迷局

转型突围 夏新3C败走华容道

　　继A8狂泻后，夏新试图反击，A6、A80、A9、A90，还有F99这样的新造型来冲击人们的视觉。结果收效甚微，在功能没有质的变化前提下，市场明显兴奋点不仅仅在没有大的改变的外观上。其时，彩屏的、摄像头的、MP3铃声的手机已经开始盛行，每一款手机在外观上抢尽眼球。夏新以往中高端的产品定位和售价，也降到了2000元以下。

夏新再度以产品设计突围未果

　　2003年起，夏新布局3C和3G，制订出更为长远的3G战略。2004年北京通讯展的时候，夏新就展示了3款分别支持WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA的3G手机。可惜来的太早了些，2009年，中国的3G才开始试商用，离手机终端的井喷至少还有一年之遥。夏新的3G手机虽然也拿到过国外运营商的一些订单，但大多数量太小。仅在04年，夏新就对3G投入1个亿的研发成本。

　　2004年，为了减弱夏新对手机独立支撑所带来的风险，李晓忠将视听产品、通讯产品和电脑产品确定为公司三大发展方向，制订以手机为主业的多元化发展策略。于是，人们在市场上看到了夏新笔记本电脑、夏新液晶电视、夏新MP3，夏新实现从手机到3C产品的全覆盖，从高端到低端，3G三个标准的覆盖，夏新将3C产品链打造的如何完整，但一个企业不可能攻下所有的市场，夏新寄望于全面布局重点突破随着3G牌照发放的拖后而更加希望渺茫。而且如此布局，让人质疑的是，亏损已经导致资金匮乏，夏新又拿什么来支撑起这全3C线产品的研发生产和推广？！

　　2005年，夏新宣布微软合作研发生产Windows Mobile手机，智帅系列，但由于产品诸多BUG，导致上市推迟。

　　2007年04月19日，夏新笔记本电脑宣布放弃自主品牌转向代工，更专注于手机和液晶电视业务。

　　2007年下半年，夏新液晶电视渐渐退出卖场。

　　2007年，夏新押宝GPS手机，N6以低价GPS手机打市场。由于市场对GPS手机接受度并不高，再加上随之而来的，山寨手机厂商们用更低的价格彻底粉碎了夏新的希望。

　　资本市场上，2004年，夏新电子再次衰落，利润同比减少了98%，其中手机产品销售收入同比下降了33%，毛利同比降幅达到60%；2005年更是出现6.58亿元的巨亏，即使形势不错的2006年，其亏损面也达1.02亿元，2007年更是全年巨亏7.92亿元。连续3年的亏损，已经使曾经壮志凌云的夏新游走在坠落的边缘。

　　夏新的3C策略败走华容道，仅余3G最后一滴血在政策的不确定性下笼罩着迷雾。