近日，美的制冷家电集团空调事业部向《电器》记者提供的数据显示，截至2009年5月31日，美的出口日本的直流变频空调已突破150万套。这是2008年至今，美的实施一体化创新策略，在集成创新的基础上进行自主知识产权创新的直接成果。

　　美的制冷家电集团空调事业部副总裁吴文新表示：“企业在不同的发展阶段，必须围绕着企业的根本目标，认清企业自身的竞争优势，量身定制企业的策略方案，合理地编排竞争策略的重点。”他的话也诠释了美的空调变频技术的发展之路。

　　吴文新认为，在空调 市场竞争中，企业只有找到自己技术的“生态位”——一个合适的市场环境才可能生存。

　　据吴文新介绍，在国内市场的上一轮空调大战中，定速空调是产品主流，那时变频技术刚刚引入国内，只受到一小部分人群的关注。进入21世纪后，特别2008年国家出台变频产品的能效标准后，变频技术日益成熟，市场需求量逐步扩大，各种变频节能技术广泛应用于空调产品，此时，变频技术的地位也开始发生变化。

　　美的变频技术发展也走了一条不同寻常的道路。针对变频技术不同的发展阶段，美的采取了不同的优化策略：1992?2003年，美的采取模仿利用策略，积累变频技术经验；2004?2008年，美的采取跟随革新策略，牵手东芝开利公司，共同投资3亿元，在顺德建了一个年产300万台压缩机的生产基地，集中力量直接开发最核心技术产品——正弦波180度直流变频空调。

　　美的空调了还引入东芝工厂先进的制造管理模式和6个西格玛品质控制系统、与日本东芝、美国IR公司共建品质检测实验室群；建立空调博士后工作站，吸纳了中、日、韩等国60多位博士，200多名制冷技术专家；通过以变频压缩机为龙头，带动关键配套件发展；通过引进、消化、吸收和技术革新，构建了完整的变频产业链。

　　吴文新认为，对于企业和消费者来说，最尖端的技术不一定是最适合的，只有最适合的才是最好的。今天，变频空调竞争已不再是流于表面的价格竞争与概念炒作，而是采购、研发、渠道、品质服务等多方面的综合较量。美的不会参与任何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的体系建设，“静水流深”。