金融危机给零售行业带来前所未有的挑战，面对零售行业可能出现的重新洗牌，零售企业如何发掘并利用市场规律，创造更大的利润空间，保持业务快速稳定扩张，成为当务之急。传统的业务模式，陈旧的管理手段已经无法适应金融危机下的残酷市场竞争，疏于财务计划和运营成本控制、无视市场和消费者需求的快速变化，无疑将使零售企业举步维艰。

　　零售企业在此大环境下筹划网点布局，加强终端建设的逆势扩张行为并不少见，但如何保持门店的有序扩张、确保门店的盈利水平，成为业务扩张能否顺利进行的关键要素。对于零售企业内部的业务管理，如何制定切实可行的财务计划以保证企业效益的最大化？如何加快商品的周转速度，合理制定采购计划以减少存货积压？如何及时掌握终端的销售信息，准确跟踪货物流向以维护渠道秩序并有效分配资源？这些难题无疑促成了零售企业的管理变革，而随着信息化技术的不断成熟，IT咨询服务公司在零售企业的整体战略规划和管理业务优化过程中发挥着举足轻重的作用。在此背景下，作为国内零售高端客户占有率第一的IT咨询服务公司，“润百科技”推出了为零售企业度身定制的“Demand零售企业需求管理解决方案”（以下称Demand）。

　　润百Demand 需求管理解决方案包含财务计划、采购计划、品类计划、配货计划及补货计划等五大体系，为零售企业提供了完整的需求管理解决方案。在首要的企业战略管理环节，它基于市场环境和商业目标，通过三年计划、财务预算规划、销售预测及日销售预测等模块实现财务预算的精确化和科学化，同时方案还支持多维度的计划汇总和拆分，帮助零售企业制定针对门店或者SKU的财务预算和采购计划，从根本上实现运营成本的科学管控与零售业务的稳步扩张。而在中间环节，润百Demand需求管理解决方案以客户的视角来检视货品采购结构，提供基于最优实践方法的采购计划，同时根据实际销售数据对前期制定的公司预算与销售目标进行调整和完善。最后，方案还提供科学合理、支持多种方式的配货计划和灵活应对市场需求变化的补货优化策略，最终达到提高人员工作效率、改善库存管理水平、促进销售目标达成、满足客户需求变化的共赢局面。

　　据悉，某国际知名体育品牌，便借助润百Demand需求管理解决方案,在短期内成功解决了其门店快速扩张、类型多样化的问题。从长远看，润百“Demand”对其降低总体运营成本，保障门店快速、有序的扩张有着深刻的影响。如今，该运动品牌的年营收增长率已经达到50%以上。用该运动品牌中国财务相关负责人的话说：“润百的Demand 解决方案完善了公司的预算管理体系，有效降低了总体运营成本，有力支持了门店的快速有序扩张。”

　　润百CTO：Andrew Wu表示，“润百Demand Management以公司在零售行业的多年经验和对商业智能的深度理解为经验积累，经过润百众多技术精英对现有的产品和技术进行提炼、开发与升级而最终成型。所以在项目的实际运用中，该方案能取得佳绩、赢得客户的高度评价是一个必然的结果。”