【搜狐IT消息】（文/顺芳）6月24日，苏宁电器正式宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东。苏宁总裁孙为民在接受搜狐IT采访时表示，入股后的第一要务是帮助LAOX扭亏为盈，苏宁还为此确定了以提升LAOX盈利能力为核心的三年攻略。

　　孙为民表示，苏宁电器投资进驻LAOX以后，对未来的规划可以概括为一调、二养、三发展。一调，即对现有网点进行调整，优化格局；二养，即以盈利为目标，通过两国采购资源的互动与人才交流和管理方面的互动，来提升LAOX的盈利能力；三发展，即实现稳定盈利、完善对LAOX的经营管理之后，再根据LAOX在日本家电连锁的格局中的变化，决定下一步战略。

　　为了落实这一规划，苏宁还制定了具体的三年发展目标：

　　通过一到一年半的时间，在适度发展规模的基础上，加强单店质量提升，合理控制经营成本，使得LAOX公司尽快实现经营扭亏。为此LAOX公司将优化店面布局，最终保留秋叶原5家门店，其中二家经营3C及综合家电产品，一家经营3C数码产品、一家经营动漫玩具产品，一家经营乐器产品，未来发展方向定位于“以3C家电为主的娱乐生活店”。

　　然后，再通过一到一年半的时间，逐步发挥与苏宁在经营和管理上的协同效应，进一步加强内部管理、人力资源、供应链等核心能力的培养，择机、适度扩张发展，实现销售规模和盈利水平的稳步提升。

　　“3年内扭亏为盈是个保守估计，我们希望能更快实现盈利。”孙为民表示。在其看来，“LAOX扭亏并不是一件大事，只要控制住成本就可以了”。

　　孙为民对此做出进一步解释，“LAOX是一家有80年历史的老牌上市公司，盈利一度也是非常好的，拥有很多的资产。在早期进行了很多扩张，，但扩张过程中没有达到很好的预期，影响了它的再融资再发展，以致影响了整个公司资产结构。LAOX也通过一些措施缩小了规模，由之前的100家店到40家，再到20家。苏宁入股后，将再把店面规模缩小到5家，这样成本就能控制了。只要控制住了成本，扭亏就不是大事。”