王如晨

　　转型服务企业，不是一蹴而就的事，尤其对于海尔这样的大型制造业，它几乎是中国家电制造企业的标杆。淡化制造业，短期内将拉低海尔的整体营收。因为，生产环节虽然占据较大成本，但可以创造更多现金流，维持着营收数据上的光鲜。

　　淡化制造，可能削弱海尔的融资基础。至少目前阶段，拥有产业园、工厂、厂房等不动产的制造企业，要比那些从事贸易的企业，更能获得银行等信贷机构的信任。事实上，包括海尔在内的企业，也是以此为抵押获得大量贷款或授信的。截至目前，海尔集团旗下仅大型工业园便超过8个，且拥有不少不动产项目。

　　比如，10年前，海尔大举多元化，进军药业、手机、房地产、证券等领域时，靠的就是国家拨款、地方银行的低息贷款。

　　海尔每年的盈余，确实无法支撑起千亿营收规模的企业滚动发展。以2008年为例，它的营收达到1220亿元，但净利不足20亿元；年景好的2007年，其营收为1180亿元，净利也仅为18亿元，利润率仅为1.5%。用张瑞敏自己的话说，这利润，薄得像刀片了。

　　尽管海尔模仿GE，已经建立起一个集制造业、商贸、金融、房产等多种领域的雏形，但是，自主性发展的驱动力仍然来自庞大的家电业。这一领域外的造血功能还不够健全，海尔集团还不是一个可以自主发展的巨头。

　　这种局面下，张瑞敏绝不会愚蠢到放弃制造业，将海尔定位于纯粹的营销与服务公司，就像PC领域的宏碁一样。在人力、土地、税收等多重因素基础上，制造环节仍是中国企业参与全球竞争最显著的比较优势。

　　事实上，针对上述转型，海尔官方确切的表述是：从单纯的制造企业走向制造服务型企业。它给出的信息是，这一目标有望在3年内达成。不过，白电制造等核心业务暂时仍会保留。而目前，它已经外包部分小家电。但是，海尔洗衣机国内销售总经理丁来国前不久透露，到目前为止，洗衣机没有一台外包生产。

　　这可以看出，张瑞敏这个山东人，虽然对海尔的现状充满深深的危机感，但在浪漫的产业远景面前，他并没有失去一种务实精神。海尔转型，未来多年，恐怕都将是一个话题。