从在中国PC市场的规模看，联想目前占据着中国整个PC市场的半壁江山。在4~6级市场上同样是霸主地位。联想这次的成绩并不是偶然。无论是品牌的认知度，还是渠道的渗入、还是价格策略，在农村市场中能够占尽优势的恐怕只有联想一家。

　　联想的市场策略，始终把农村市场放在一个重要的位置上。即使在农村并不能为其提供足够的利润的时候，其庞大的市场计划也始终能照顾到农村市场，其品牌树立的过程是与渠道体系建立的过程相匹配的。08年奥运会，联想全力拓展国际合作、品牌推广的时候，其农村的渠道建设仍没有停止。

　　在下乡政策全面开启之后，联想针对新农村市场独创的“1+N+N'”的渠道模式，决定年内建立7800家专卖店，并表示将在3年内将便民窗口覆盖到全国的32万个行政村。从这个角度来说，足以证明其战略眼光的独到和实际。

　　表面看来，农村市场是在金融危机下一个新的蓝海，但是胜利只是给有准备的人。从历史投入、现有优势、品牌在农村的认知度来看，赢得这场战役的胜利非联想莫属。