家电下乡是做品牌和公益活动

　　主持人：另外一个惠民政策，家电下乡，您理解家电下乡到现在为止，它到底在卖什么？

　　沈健：家电下乡快两年了，商务部也好，有关部门也好，他根据城乡的消费水平逐步拉达的趋势，为了缩小城乡差别的一个举动，同时也是拉动内需，他是多目标，不是单一目标，繁荣农村市场，使农村的消费贡献率更大。同时，也给厂家更大的市场，这是一个多目标的。

　　就创维来讲，对家电下乡做了全面的规划和社会的承诺，把最好的产品、最优的服务及时奉献给消费者。家电下乡前，创维新农村影院工程开展了三年，走遍了全国三十个省市，受惠的农村达到1.1亿人次。企业开展那么声势浩大的公益品牌和市场活动，这是第一个开创了民族品牌的先例。那个时候我们已经在搞家电下乡了，我们叫三送，送科技、送服务、送文化下乡，多数的地方还送温暖。我们专门开展了四特产品，特殊产品、特殊价格、特殊服务、特殊政策。特殊政策就是鼓励当地经销商拓展农村市场。家电下乡正好和我们企业的追求是一致的。对于创维来讲，家电下乡和普及农村市场不同的地方就是，我们把它当做公益事情来做，把好的产品送到农村去。我们基本上不求高的利润。我们甚至牺牲利润给农村的经销商，因为他必须赚钱才能补给，我们作为厂家来讲，是把它当做品牌活动和公益活动来响应国家的号召。

　　主持人：创维也四特产品，对农民来说是否是有价值的产品？

　　沈健：对，因为创维的库存是很少的，不是有一些媒体担心的，一些企业把滞销产品销售到农村，我们都是没有的。大家看我们的报表，我们的库存是非常少的。我们的产品都是专门定制开发的，因为农村的消费能力毕竟要低一些，我们想方设法的开发了一些实用功能的，把农村用不着的功能减化掉，适合农村的宽电压、多雷暴、潮流、超强信号接受。农民朋友买的这个东西，就价格来讲肯定是值的，但是就看你怎么理解，因为液晶电视就像电脑一样，变化很快。