昔日风光一朝散尽,日立正努力重生。
2009年年底,有知情人士告诉《IT时代周刊》,日立不仅在全球范围内关闭了多条电视机生产线,出售尚有代工订单的海外工厂,转让投资数十亿美元的面板生产线,将销售交给代理商,还加速遣散工人和促销员。据此人透露,大约在2009年5月,日立数字映像(中国)有限公司就将广东区90%的员工遣散,而在深圳的很多卖场里,日立产品只剩下一些作展示用的样机。
作为第一家在中国建立电视生产线的日本企业,曾经辉煌的日立让相当多的中国中老年消费者至今犹能脱口说出“HITACHI”,但现在,这家公司却几乎在以逃命般的速度跳出彩电市场。
曾经辉煌
上世纪70年代末,刚刚改革开放的中国对电视的需求量开始增大。在福建,为了减少外汇支出,当地政府决定以福建电子设备厂为基础,引进日本彩色电视机生产线再自己组装。在多次与日本的胜利(JVC)、索尼和日立等公司接触后,最终敲定日立的生产线。1980年12月13日,中方与日立正式签订协议,由日立投资360万元购买设备,中方以原福建电子设备厂的厂房、辅助设施等实物折价入股的方式,成立了福建——日立电视机有限公司(下称“福日”)。这是电子行业第一家中日合资公司。
曾任福日公司董事长兼总经理的唐文合在回忆最初情形时说,福日产品的技术水平是当时国内最高的,曾先后创造了18项中国彩电技术第一。合资公司带来的先进管理经验不仅促进了福建电视机工业的发展,成了国内引进外资的参考标杆。
1994年,福日跻身国内彩电业五强之列。随后,日立将在福日彩电的股权置出转入新组建的合资公司——日立(福建)数字媒体有限公司,以避开当时国内彩电业的价格战,转向其他海外市场。到了2001年6月15日,日立独资组建日立数字映像(中国)有限公司,承接了日立在华市场的所有彩电业务。
资料显示,2001年至2003年,日立一直统治着全球背投市场。2004年在涉足等离子电视市场并取得不错的市场业绩后,日立于次年将等离子末端工序从日本迁至中国,并以福州为大本营。而日立数字影像(中国)有限公司每年产值以50%左右的速度增长,到2005年,它的产值已由开始的2.5亿元增长到25亿元,名列福建省百强企业第42位,被当地政府评为“功勋企业”。
在2009年之前,日立对平板电视的信心一直很足。2006年前8个月获得20亿元营业收入,较2005年同期增长两倍多。此后,日立数字映像(中国)有限公司提出全年实现40亿元营业收入的目标。2007年4月18日,日立宣布该财年将把包括等离子和液晶两大类的平板电视销量提高69%,力争达到220万台(等离子电视销量从80万台增加至140万台,液晶电视从50万台提高到80万台)。在北京奥运会开幕之前,日立数字映像(中国)有限公司方面还表示,公司分销网络发达,在华等离子电视销量已和松下平起平坐,在奥运会刺激下,2008财年产值突破100亿元没有太大困难。
市场变化
2005财年,日立的利润为373.2亿日元,但到2006财年结束,该公司的销售收入虽然增长了8.3%,达10.2479万亿日元(约868亿美元),却净亏损328亿日元(约2.78亿美元)。当时,仍抱有乐观心态的日立预测自己的销售收入将在2007财年增加2%,达到10.5万亿日元(约955亿美元),并获得400亿日元(约3.64亿美元)的纯利。然而,等离子部门却出现了1120亿日元的亏损。
2008年初,日立宣布下调2010年度的等离子电视销售目标,由原计划的400万台下调至160万台!同年9月,一直坚持以等离子电视为主打产品的日立停止了等离子屏生产(日立是全球第四大等离子面板制造商,年产能达到215万片),改为向松下购买。与此同时,它也开始将部分精力投向液晶电视领域。
2009年5月,日立发布2008财年业绩,亏损达到7873亿日元(约80亿美元)。为了度过危机,日立宣布在汽车零部件及系统部门和消费电子部门分别裁员4000人和3000人。
在分析原因时,日立称“北京奥运会没有出现预想中对平板市场的拉动力,公司为此投入过大”。同时,日立高管认为裁员举措有望为下一财年节省2000亿日元的运营费用。
“日立放弃彩电业务也是迫不得已。”近日,市场研究机构中怡康的一位分析师透露,2008年3月等离子电视销售额份额为25.93%,2009年3月却为8.72%,等离子销售额份额直降17.21%。而根据另一家市场调查机构奥维咨询公司提供的数据,2009年10月,日立在中国等离子电视市场的份额连1%都不到。在此期间,它的液晶业务略有发展,但整体规模本来就比等离子小得多,无助于美化财报。
辉煌不再,停产和出售工厂就成了日立告别电视制造业的最后一步,它先后关闭位于福州和捷克布拉格两地的平板电视机生产线,其位于墨西哥的电视机组装厂也以4000万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷,仅保留在日本歧阜县的平板电视生产线。
在渠道方面,2009年下半年,日立在将美国的销售渠道交给百思买代理后,又在中国与苏宁签署独家销售战略合作协议——去年10月1日后,所有库存及新贴牌生产的彩电只能在苏宁的门店进行销售,就连售后服务工作也都全权委托给苏宁(日立对此表示否认)。
1月8日上午,《IT时代周刊》致电原日立影像北京分公司企划部员工张猛时被告知,该公司已被注销,而日立中国有限公司公关部沈悦以开会为由拒绝接受采访。
按需转型
关于日立彩电业务的衰败原因,目前业界存在三种看法:首先,日立产品线拉得太长,其光在中国投资的公司就有130家以上,从电力、IT家电、楼宇系统、城市交通到汽车系统无所不及,但这些业务资源共享困难;其次,日立实行总部高度集权的公司架构,造成决策滞后,贻误最佳市场时机;第三,它在早期坚持等离子,后来因为市场风潮不得不涉足液晶电视,这种看似双管齐下的发展路线,导致它在两个市场的表现都差强人意。
“现在,包括电视在内的家电产品占据日立整体收入不到10%,家电从来都不是日立的核心业务。”日立方面称,日立社长川村隆早在今年5月就表示调整产业结构,将具有高可靠性、高安全性的信息通信技术融入社会基础设施事业中。诸多观点认为他们这是在迎合中国市场,因为中国已成为其最大的海外市场,日立2008财年在中国增长最快的业务是建筑机械、电机、银行ATM机和交通相关业务,它完成了约110亿美元的销售。
2009年8月31日,日立在北京以“万物和谐,用行动创造”为主题,全面启动其在中国市场的新企业形象战略,并推出全新企业形象——“梦貘”。市场分析人士指出,日立的竞争者不是彩电厂商,而是包括通用电气和西门子在内的多业务跨国巨头。而本刊记者也了解到,曾负责IT产品销售,并拥有优秀业绩的大野信行已在去年4月1日就任日立株式会社日立制作所执行役常务、中国总代表及日立(中国)有限公司董事长,他将负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售和市场工作,并与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立(中国)有限公司总经理川野薰合作,扩大日立在华业务。
不过,还需要指出的是,日立至今仍未承认放弃了彩电业务,只强调是在战略调整。而据了解内情的人士透露,截至2009年12月,日立电视全球销售量日本国内为90万台,日本以外仅50万台。
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