接盘国美一年陈晓欣慰首份年报

　　无论外部大环境，还是企业小环境，2009年对于国美电器都毋庸置疑地成为了最艰难的一年。不过，一份净利润同比增长34%的财务报表终于抹掉了这一年的灰暗。昨天，国美电器发布了2009年的业绩报告，由于这也是陈晓独立主政国美电器后首个完整会计年度的报表，因此更受到了外界的关注。

　　在国美的财报中，几个数据尤其引人注目——2009年国美电器实现净利润14.09亿元，同比增长34.45%；每股盈利由人民币0.082元增至0.103元，上升25.61%。此外，国美特别强调截至去年底公司持有的现金及现金等价物达到了60.29亿元人民币，公司处于净现金状态。而去年国美一度被传出“资金紧张”的说法。

　　面对去年的业绩，国美集团董事局主席兼总裁陈晓确实感到欣慰，“其实再加上大中和永乐的业绩，国美集团的业绩显然超过了竞争对手！”尽管没有点名，但陈晓指的竞争对手显然是苏宁。此前苏宁发布的年报显示，其去年营业收入是583亿元，而此次国美电器是426亿元。究竟谁是中国家电连锁老大，国美苏宁一直各说各话。

　　事实上，除了业绩的提升外，陈晓主政后的国美更明显的变化则是改变了一贯的经营模式，从此前偏重规模扩张转向重视门店效益的提升。这期间陈晓果断关掉了大批业绩不佳甚至亏损的门店，仅去年一年，国美上市公司部分就关店达189家，甚至超过了陈晓当初的预期。但从昨天的业绩报告看，果断关店的阵痛换来了国美门店效益的大幅提升。去年国美的同店销售收入同比上升了 2.81%，其中第四季度每平方米店面销售收入同比上升达28.81%。去年公司的综合毛利率也由上年的16.94%增长至17.32%。

　　此外，陈晓特殊的经历和身份使得他接掌国美以后，集团旗下的国美、永乐、大中等众多品牌之间的融合互动发展到了一个新的阶段。比如在对现有门店的升级改造中，陈晓选择了更具格调和品位的“新活馆”模式，而在北京地区，陈晓先选择了大中电器在北京业绩最好的中央电视塔店作为试点，积累了一年的成功经验后，“新活馆”的第二个试点又选择在了国美位于马甸的旗舰店。与此同时，永乐在上海的新活馆也陆续开张，使得这一新升级业态的扩张已经彻底打破了各连锁品牌的界限。

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　　三年三变身：从对手到伙伴再到掌门

　　从2006年下半年首次走进国美大门之前，到2010年初交上国美的财报，三年多的时间对于陈晓，在国美变换了三个角色——从对手到伙伴再到掌门。

　　2006年底之前，陈晓一直是国美最大的竞争对手之一。他1996年创建了上海永乐家用电器公司后，一度将其打造成了国内颇具影响的家电连锁品牌，也成为了当时国美在上海等地强劲的竞争对手。陈晓甚至还一度带领永乐杀进北京与当时市场份额最大的大中电器结盟直逼国美。

　　不过，陈晓的永乐电器从2005年底在香港上市后出现了转折，由于经营业绩不佳，上市仅一年后就被国美收购，陈晓则出任了新国美集团的总裁一职，他与黄光裕的关系也由竞争对手变成了合作伙伴。2008年底黄光裕事发后，刚进入国美两年的陈晓临危受命，担负起这家国内家电连锁巨头的掌门职责，再次完成了从伙伴到掌门的转变。