七大老总畅谈中国创造与品牌的智慧真谛

　　作为此次2010年台北电脑展的官方合作伙伴，中关村在线派出16为资深记者抵达台北全程报道展会盛况。同时中关村在线也将首次联合中国电子学会、台北电脑公会以及台湾工商建设研究会共同主办，大参考、搜狐数码以及旗讯媒体集团在宝岛台湾举办首届《中华IT 合作共赢》2010两岸消费类电子产业高峰论坛。届时来自海峡两岸的数百名IT企业家一起诠释成长的话题，揭示华人企业在IT领域发展中遇到的问题与得失。

　　本届论坛的一大议题便是品牌形象，关于品牌形象各大IT知名企业的高层都有着自己的独特看法。目前2010两岸消费类电子产业高峰论坛正在围绕品牌这一议题展开。由中关村在线总经理于冬雪先生主持的“品牌圆桌会议”正在进行中。台湾知名IT厂商与大陆知名IT厂商的总裁和总经理们正在对此进行着讨论。

　　对于各厂商来说这个行业已经进入了肉搏阶段，竞争的激烈时外行所无法了解的。但是如何从竞争对手中脱颖而出，成为数百名IT企业家探讨的话题。在主题为“中国“智”造、品牌崛起“的圆桌会议议题中，来自华硕开放平台全球副总经理许佑嘉（Jacky）、技嘉科技中国区总经理刘文忠先生，长城显示器总经理 汪深海、航嘉科技副总裁 刘茂起，华擎科技股份有限公司全球运营长许隆伦先生，华旗资讯总裁 冯军先生出席了本次的会议。

●　真谛一：代工与分家就是一个过程 到了那一天就要勇敢的上

　　中关村在线总经理于冬雪先生在逐一介绍过嘉宾之后，便提出了第一个关于中国制造的问题。”今天我们的国家是中国制造，用智慧去创造，代工和品牌分开是一种智能。华硕在这个经历上比较有发言权，想要做品牌就要把代工的部分份出去，华硕的许总对中国的制造业有着怎样好的建议？“

　　华硕开放平台全球副总经理许佑嘉（Jacky）先生解释道：”华硕已经被问了四年，过程中  我们认为也是有一个合作，因为代工，从我们自有品牌到一定的客户的时候难免会有冲突发生，所以代工与品牌分家是必然的。不管怎样，这个过程没有对或错，它就是是一个过程，觉得那一步来了就往前走吧！“

●　真谛二：品牌就是一种信念一种价值魔力

　　中关村在线总经理于冬雪先生谈到，”说到品牌，去年我也问了技嘉的刘文忠先生，去年刘总说了一个数据，大陆市场不好时技嘉成长25%左右，对于品牌的解释，刘总比喻说，如果你只买一辆车只送你一个平安符而没有维修点哪是非常危险的，因此没有技术没有品牌没有坚持创新，而只是一味的大打廉价的厂商，是没有出路的。那么刘总认为排除了信心跟决心之外，品牌的经营还需要些什么？

　　刘总解释说：“数据还是要更正一下，应该过去三年来说技嘉每年是平均35%，有两年超过五成，战全球主版大概是三成多不是六成五，技嘉对品牌的概念一直以来其实是一种信任，消费者们在选择繁多，又不了解不熟悉时，最后为何会选择那个品牌？技嘉认为是一种信任，信任能够体现一个价值，所以技嘉是创新价值极佳质量，最后客户就不用花这么多脑筋去选abcd当中的某一个不定的选项。因为他已经浓缩到这个品牌，是所有信任的总结。

　　为什么大家对品牌会有这么多好奇跟憧憬？  他代表一种价值的魔力，曾几何时，苹果从股价3元到现在两百多块，美国报纸把苹果化成一个恒星，其他厂商围绕着他，他甚至改变人类的生活，代表的也是一种获利。技嘉希望科技在日新月异的时代，能够跟所有伙伴合作，看消费者需要什么东西，消费者会更加信任这个品牌，各位可以从品牌的消长得到一个印证！”

●　真谛三：竞争带来进步 健康成长最重要

　　在台北提到技嘉就会提到华硕，许佑嘉（Jacky）先生说未来五年要提升全球占有率到百分之五十，今年技嘉的目标也是备受关注。谈及于此，华硕许总解释道，“的确华硕所谓的五五计划是去年年底跟CEO拟定的，所谓的是战略并不是我们的目的，华硕在这么多年运营过程中  我们强调是狮子，是产业的一个领导者。所以我们希望在达到领导的地位，巨大的市场份额， 从02~06年，02第一次拟定了巨狮策略，到06年已经达成。我们现在是在执行着巨狮二代的策略，五年内达到50%的市场份额。”

　　技嘉刘总继续补充道：“大家最喜欢提到技嘉华硕的竞争状况 ，就像NBA如果两支球队实力差太多也不精彩，我想针对华硕的目标，每个公司都会有目标希望去达成，在策略组织作最好的调整朝目标迈进，技嘉更强调的是，最健康的成长，所以我们在获利营收市场占有额的部分希望能有一个比较均衡的成长，6月1号电子时报我刚好有说明，变动的DIY市场状况这几年一直被 技嘉更加重视，在年初到年中再到年底我怎么样透过满足消费者的过程去增加客户满意度？我们考虑的是做好每一步。当然我们希望年底是满意的，过去三年来技嘉的成果是蛮满意的。

●　真谛四 ：踏实做好每一步的长城式发展

　　随后，来自长城显示器总经理 汪深海先生对今天的论坛主题阐述了自己的新的看法。汪总说道，“在谈到长城之前，想谈到论坛的题目”智慧“，在制造业里面不管是笔记本、主板、显示器，知名的厂商已经不多了，但这仍然还拼得你死我活。长城显示器从品牌上在不断地积极发力，我觉着今年做得不错，今年开始我们会在战略上做重大调整，目前长城系列的品牌的市场份额已经超过50%，长城显示器我们会在品牌策略 ，发展上做出一些重大调整。至于量的方面，我们也有自己的使命， 两百万台不多也不少。  而在跟国际巨头抗衡方面，这一两年我都没想过要去竞争，没有太过关注。其实就做好我们自己的是情，促进两岸的合作。

●　真谛五 ：宣传、质量、新品， 用中国智慧打造品牌

　　在诸多的与会厂商中，不得不提的一个企业便是爱国者，爱国者是最勇于去跟国际品牌竞争的，爱国者的总裁冯军先生经常在媒体讲，爱国者要成为三星总营。那么中国的企业应该用怎样的智慧去跟国际品牌竞争？

　　来自爱国者的嘉宾谈到，”从我们公司的愿景上来讲，要作令国人骄傲的国际品牌，冯军总裁一开始就说要做国际品牌，他主要精力就是在做品牌上面，所以媒体娱乐界什么的，都会花很多时间在做。我觉得品牌一个是要宣传，还有一个之称就是产品质量跟服务。所以我的工作重点是在质量跟服务还有新产品开发这一块，从我们公司的历史来讲，我们要做Hifi，USB和移动存储，把产品概念打出去，维持这个品牌靠的是一个服务，因此我们有一个很大的服务体系。“

●　真谛六：把握机遇抓住机会

　　在此次的圆桌会议中，有个传奇是华擎，用了三年的时间，销量从几百片冲到最多一百七十万片。可谓是非常具有潜力，那么在发展中，华擎有着怎样自己的感悟？

　　许总说道，”相比于华硕与技嘉两位大哥来说，华擎真的需要埋头苦干，华擎很短时间有好的成绩没错，不过我们也遭遇过滑铁卢。其实从欧洲五国看这个问题就可以理解为历史必然，当年经过工业革命，欧洲有一个很好的基础领先全球其它国家，但现在他开始在吃老本， 这就是现在他开始遇到一个问题。当然这也是亚洲的机会，因为历史会翻转，过去欧洲因为工业革命，享受成果，而亚洲也困苦了一段日子。现在的华擎非常努力，未来我想是不是我们的机会？能够打造一个世界品牌，欧洲金融海啸短期是一个挑战，长期来讲对我们是一个很大的机会，怎么样去跟欧洲美国学习他们创新，做一个品牌最重要的东西！“

●　真谛七：我们最擅长的不是搏斗，是智慧

　　最后一个问题，谈到中国的智造，中国的智慧，就是航嘉，流行趋势的发布会，连续槁了四届，每年征求的设计产品超过几千件，用足了东方智慧。航嘉科技副总裁 刘茂起说，只会打下游战，是社会资源的一大浪费！” 

　　航嘉科技副总裁 刘茂起先生说，航嘉一定要做出他的一个贡献，说到刚才提到的工业设计，我觉得对行家来讲，工业设计一直是我们的追求， 一直倡导工业设计，这样会让我们产品更佳适应我们的消费者。东方最擅长的不是搏斗，我们靠我们的智慧，我们的创意，这块航嘉正在攀升走路，中间遇到困难，我们今天看到这么多目标的追求，所有的配套都给航嘉做就行了！“

　　最后，来自旗讯的总经理林振辉先生对整个圆桌会议进行了总结，林先生回答道，”这是们台湾制造业最拿手的，在夹缝中创造自己的品牌跟技术，在台湾的忠孝，有最多的厂商集合的地方。这个智慧是要长在自己的企业里面，背后有很重要的IT企业的支持。人为什么要不断去攀越高峰？因为山在那里，我们每个人都有未来的山峰，希望透过这个平台可以互通，共同攀上中国的高峰！“