相互尊重 国美齐心铸辉煌

　　　———访沈阳国美电器有限公司总经理 吕文胜

　　沈阳国美9周年庆落下帷幕，销售额实现3.85个亿，平均每天销售额超过1100万，比去年同期增长15%。

　　是怎样一种力量使得沈阳国美取得如此骄人成绩？

　　近日，本报记者采访了沈阳国美电器有限公司总经理吕文胜，作为一个曾经在跨国公司工作过的成功人士，他对沈阳国美取得的成绩有着自己独到的看法和认识。

　　在尊重中为每一个员工提供事业发展平台

　　记者：您认为沈阳国美9周年庆取得3.85个亿的成绩，得益于什么？

　　吕文胜：“路长情更长，情长路则更长”是我一直坚信的企业成功理念。司庆期间，公司高层以身作则，不断激发团队向上的士气，正是在全体员工的支持下，沈阳国美才取得了比去年同期增长15%的骄人业绩。

　　记者：您曾经在国际500强跨国公司任职过，综合比较，您在沈阳国美工作最大的感受是什么？

　　吕文胜：国美一直处于向上的状态，越来越国际化，其成长与成功也有其独到之处。首先，公司制定了一套透明有效的沟通制度，公司的变动都及时与员工进行了沟通，处处体现对员工的尊重；其次，公司采取多样的激励机制，不仅限于对管理层的股权激励，还在制定提升员工工资待遇的机制，为每一个员工提供事业的发展平台。

　　在认同中全力以赴“未来五年战略规划”

　　记者：公司管理制度的完善和提高，最终都体现在国美的快速增长上了吧？

　　吕文胜：是的。激励制度为员工的职业发展提供了更有吸引力的平台，体现了公司与员工是事业共同体、利益共同体、命运共同体的宗旨。目前集团管理团队是具有丰富的行业经验和企业责任感的团队。他们不仅带领公司成功走出危机，同时为公司可持续发展付出了艰辛的努力。管理层不仅是公司战略转型的制定者，也是与各分公司一同推行未来发展方向的坚定执行者。集团管理层的这些表现得到了员工的普遍认可。

　　记者：说到公司未来发展战略，公司有什么具体规划吗？

　　吕文胜：公司高层核心管理团队提出了国美未来五年的战略目标，其核心举措是，卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并举，均衡发展的核心，在持续保持有效的规模领先的基础上，更加注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。相信在他们的带领下，国美将取得更好的成绩，拥有更美好的未来。

　　在供应商大力支持下加大发展步伐

　　记者：国美成绩的取得，与供应商的支持也分不开吧？

　　吕文胜：沈阳国美9周年司庆成绩的取得，是与供应商的支持是分不开的，感谢供应商的大力支持。近日，国美与夏普签订了60亿液晶电视销售协议，较夏普去年与国美电器签订的战略协议增长了70%。

　　同时，国美与海尔集团也签署了一份三年实现500亿的战略合作协议，差异化定制产品规模将达250亿，大单采购将有效实现消费者低价购买的需求。

　　记者：对于提升经营效益，沈阳国美近期有什么新举动吗？

　　吕文胜：沈阳国美“十一”前后将开4家新门店，加大发展步伐。4家新门店分别是铁西万达广场店、三好街店、葫芦岛店、辽阳店，同时北行店也将改造升级为“新活馆”店，成为沈阳国美家电销售第一店王。

　　沈阳国美不仅要扩大市场份额，更重要的是让更多的辽宁百姓享受到沈阳国美提供的普惠价格，同时切实感受我们从消费者利益出发，提供的多项细节化、人性化、多样化的服务举措，我们将以服务和价格赢得消费者的满意，这也是沈阳国美一如既往的追求。

　　本报记者 陈学萍

　　我要郑重感谢集团领导及大区领导毛晓军总经理对沈阳国美的信任，他们的信任让沈阳国美拥有了更多的斗志，愿意去奉献自己的青春热血。

　　我希望能够在国美工作10年甚至更久，与大家一起实现自己的个人价值与公司价值。