2015年重回一线阵营 刘亚夫公布春兰复兴大计

　　提要：作为中国空调业曾经的老大，经历了从辉煌到沉寂和上市公司退市危机之后，春兰此时欲东山再起，能否打破已经形成的空调市场格局？

　　本刊记者 朱萍

　　泰州是江苏省中部的一个小城，古称海陵。提及泰州，不免让人想到昔日空调霸主春兰集团。

　　不可否认，前几年的春兰空调曾一度被边缘化，对此外界众说纷纭。在一片质疑声中，近日，春兰集团开始对外发声：“春兰是做空调起家的，空调依然是春兰不会放弃、不会动摇的主业，在2015年前让春兰空调重回一线阵营行列是我们定下的目标。”这是春兰（集团）高级副总裁刘亚夫对外公布的消息。

　　作为中国空调业曾经的老大，经历了从辉煌到沉寂和上市公司退市危机之后，春兰此时欲东山再起，能否打破已经形成的空调市场格局？

　　四月下旬的泰州，春风送暖，草长莺飞，市区凤城河景区清风、碧波、烟柳、鸣鹂，让人几欲沉醉。记者此时走进泰州，目的在于探寻春兰此番的复兴大计。

　　峥嵘岁月

　　1990年，春兰集团通过收购、合资控股等方式兼并4家企业，工业总产值从几百万元猛升至1.2亿元。这一阶段是春兰发展史上的成长期，春兰围绕空调产品，进行市场扩张，最终形成空调规模生产能力。

　　上世纪90年代初期，春兰根据市场的需要，曾向国外购买继续发展所必要的先进技术。当时，空调的变频技术代表了行业进步的方向，这项技术被日本人首先掌握，为其所垄断。春兰曾经向日本提出购买变频技术，对方傲慢地开出了7000万的天价，企图阻击春兰。

　　陶建幸领导的春兰硬是用了一年多的时间，获得了变频技术的完全知识产权，并且节能20%到50%，整个研究经费300万元，仅为外方技术转让报价的5%。日本人不得不正视现实，改变对中国封锁变频技术的初衷，开始向中国空调厂商转让。

　　1992年1月，江泽民总书记第一次视察春兰，称赞春兰人有志气。这一年9月，春兰列入全国大型企业序列。

　　1994年，春兰空调如日中天行销全国，以年产量150万台，一举成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一。出人意料的是，陶建幸却在春兰空调市场占有率最高、品牌影响力最强的时候，进入摩托车行业，迈开了他在多元化道路上令人争议的第一步。

　　那时国内空调业的双雄是春兰和美的，但位居老二的美的，离春兰也有一段距离，根本谈不上对老大春兰构成什么真正的市场威胁。

　　2000年5月，美国企业管理之父杰克·韦尔奇退休后，一支由中国企业家组成的观摩团，专程前往美国康涅狄格州费尔菲尔德市的GE总部进行考察学习，在这支中国顶级企业家队伍里，陶建幸与当时的中海油集团总裁卫留成、中远集团总裁魏家福、南航集团总裁颜志卿等22名中国企业精英，与杰克·韦尔奇进行了面对面的交流。

　　那时，正值春兰的巅峰阶段，在中国家电企业普遍遭遇主业成长的困扰之际，唯有陶建幸春风得意：他早人一步实施企业多元化战略，让人们刮目相看。到2008年，在春兰集团的产业架构中，家用电器、机械动力、新能源已成三足鼎立之势。

　　当然，春兰的一系列动作也难免让人不解。“捡了芝麻丢了西瓜”，是众多外界人士对当时春兰的评价。

　　但刘亚夫肯定地表示，春兰从没有想放弃过空调主业，只是在集团发展战略上有所偏重而已。

　　江湖生变

　　或许，细心的消费者已经开始注意到，在央视黄金时段有一则“春兰空调，我的空调”的广告，沉寂数年的春兰空调开始重新回到消费者的视线中。而曾经在国际围棋界颇具知名度的“春兰杯世界职业围棋锦标赛”， 时隔12年之后，也在春兰总部所在地泰州重新开赛。

　　于是乎，外界又开始议论春兰是否开始回归空调主业。

　　“其实说回归空调主业有些偏颇，准确地说应该是春兰空调向主流空调市场回归。”刘亚夫解释说。

　　但是，需要春兰正视的是，江湖已经生变。

　　上世纪90年代，春兰空调一直被美的、海尔、新飞、奥克斯等追随模仿，但眼下的格局已非当年，空调市场集中度较高，占据销售前列的有格力、美的、海尔、志高、奥克斯以及松下、LG、大金、三星等品牌。

　　面对前面众多崛起者的局势，刘亚夫坦言：“当前，春兰空调要实现销售持续增长的目标是有很大难度，但我们会不断努力。”

　　除在市场中身份、角色的改变，春兰空调要想复兴还需面对很多因素。如空调市场自2011年下半年开始增长乏力，再加上受房地产调控、家电补贴政策退出等因素影响，今年的形势或更严峻。

　　记者从“产业在线”获得的数据显示，截至去年底，国内空调企业库存量突破1198万台，超过2008年2月时国际金融危机冲击下的1174万台的历史高点。如果再加上全国商家的库存量，国内空调业今年面临的库存压力高达2200万台，创出近5年来的新高。

　　与此同时，空调行业的原材料和人力成本依然在上升。苏宁电器上周发布的《2012空调白皮书》显示，自去年12月以来，铜价呈现了明显的上升趋势，每吨价格从去年12月20日到今年2月20日，上涨了4600元左右。另外，“用工荒” 现象依然存在，空调企业用工成本仍将延续上涨态势，给企业运营成本带来不小压力。

　　由此，业内普遍认为春兰的回归主流市场计划充满挑战。

　　望见星斗

　　欧洲富翁罗特席尔德曾说过：“小提琴的悦耳琴声在音乐厅响起的时候，是无法产生巨大财富的。只有当郊外响起嗖嗖的子弹声时，才可能创造巨大的财富。”

　　对于这段话，刘亚夫有着自己的理解，“变化是体现价值的动力。在中国，很多行业正经历着变化。只要发生巨大的变化，就可能产生机会。”

　　正是这样，虽然错过了很多美好，但在风雨交加的今天，春兰似乎还是能够望见不远处的星斗闪烁。

　　刘亚夫日前透露，春兰今年将加大对空调产业板块的投入，力争全年销量达到200万台，2015年回归市场主流阵营。

　　刘亚夫认为，中国家电行业竞争激烈，毛利润低，但国内主流企业目前与国际企业相比技术水平并不差，却拥有更高的市场占有率。作为上世纪90年代的王者，春兰空调今年推出了多款空调新品，以其无库存的优势，轻装上阵。

　　记者注意到，虽然去年全行业总体下滑，但春兰保持了上升的势头，一举扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润达到 1800 多万元，特别是今年第一季度同比增长了95.26%以上。

　　产业如棋，落子不悔。对于春兰集团的今天，很多人并不看好其“多元化战略”，然而今日的春兰集团却因为“把握住了市场的脉络、跟上了国家经济产业的步伐，在合适的时间做了合适的投资”。

　　也正是源于对中国经济发展节奏的把握，春兰集团近年来多产业布局开始取得成效。眼下，春兰集团着眼空调主业，在努力辨识判断走势全面发力全产链竞争。

　　一位资深人士也认为，虽然目前空调销量不算高，但是春兰品牌基础很好，同时，空调质量过硬，老用户颇有口碑，也就是说其消费者核心价值还在。如果策略得当，回归业界前列不是完全没有可能。

　　的确，已走过了近30个年头的春兰空调，无论是在其产品技术研发实力、品牌的全国影响力、全国性的营销网络布局，或是在营销团队和售后服务体系、产业制造规模等方面，均可以称得上是“有特长、有基础、有经验”。

　　“目前，我们进入了另一个全新的发展节点”。刘亚夫表示，由于创新能力的不断提升，春兰掌握了空调全产业链的核心技术，并赢得了市场主导话语权。而且房地产、酒店、商贸、金融与投资等产业同样也随着中国经济社会的发展进步，在以消费扩张、消费升级、工业化升级、城市化深入、资源需求扩大等为新特征的“中国动力”背景下，将给企业带来更多的收益。