杨东文：IT厂商擅长软件开发 做电视没优势

　　【智能电视的内容服务非常重要】

　　要点提炼：杨东文认创维应该是一个后台服务商，至于内容方面应该与百视通、南方传媒这类专业的提供商合作；但在盈利方面大家还需要共同努力，在用户规模过大的过程中尝试找到一种盈利模式。

　　主持人：智能电视出现之后，很多厂商都特别注重内容方面的服务，都会提供持续的升级和持续的服务，而不是像以前那样把电视卖出去就不管了。所以我们想了解一下创维在内容服务和提供持续升级方面是如何做的？

　　杨东文：进入智能电视、云电视以来，电视机本身就已经发生变化了。原来我们是从被动的看固定的节目，变成了主动的、互动的，看更多、更好的节目，而且电视机的开放性系统也在不断升级，操控方式也在不断提升。如何加强后台服务这一块是所有厂家面临的重大课题。我相信IT厂商进入这一块也是有这个问题，我们传统电视机厂家也是面临这么一个问题。

　　创维在这一块，对我们来讲是一个转型。所以我们也制订了我们自己的一些策略和办法。比如我们为了加强后台服务，早在2007年就专门成立了酷开网。内容我们觉得不一定要自己做，因为这是一个产业，而且有国家政策规定的限制，我们只是希望作为一个后台服务商来出现。我们会找一些符合国家政策要求牌照许可的内容提供商来合作，像百视通、南方传媒等等。只是在客户数据管理，软件后台升级、维护、内容推送等等方面发挥服务商的作用。

　　我觉得这个消费者不用太担心，我相信所有厂家都可以来解决这个问题。当然还有一个过程，在刚刚开始阶段，可能体验不是很好，或者内容不是很丰富，但是我认为随着时间推移，这一块可以得到极大的提升。

　　主持人：正规版权的节目、内置游戏应用这些东西其实都有很高的成本。

　　杨东文：没错。

　　主持人：那么创维在提供这些服务的同时，是如何考虑通过它来实现盈利的呢？

　　杨东文：应该来讲，互联网企业这种商业模式都是一个慢慢发展的过程。现阶段让消费者收多少钱不太现实，大家多知道互联网内容有分享的方式、付费方式，也有非付费方式。背后的盈利模式是不同的。有一些靠广告，有一些靠流量计费。我相信电视机后台这一块也是这么一个过程，要不断来尝试寻找自己的盈利模式。在这一块，我相信所有的厂家都是这么一种状况，没有一个预设的，事先想好的盈利模式。而是在用户不断增长，到足够大规模后，在不断尝试的过程中找到自己盈利模式，创维也是这么一个思路来规划和设计，来做这样一个商业模式。