百视通介入“上游” 版权捆绑 首推付费

　　读者张小姐坐在家里的沙发上，指着IPTV电视屏幕里的电影《人在囧途之泰囧》告诉记者：“我看第三遍了，电影院一遍，电视上两遍。 ”

　　这种从影院延伸到家庭电视屏幕的大片收视，已成百视通新媒体平台的常态。 2012年，作为中国最大的新媒体公司，百视通通过内容版权深度捆绑模式，也衍生出一条电影院之外的全新“电视票房”效应。

　　催生全新“电视票房”

　　在百视通“首映专区”中，大片采取付费模式。每部影片收费从2元至5元不等。 《十二生肖》《喜羊羊之开心闯龙年》等片仅用几天时间，便连创了在线点播的收入纪录。

　　随着著作权法对保护知识产权的推进，新媒体平台也逐渐提升了影视价值。经过多年运营的百视通在拥有数百万IPTV、互联网电视、移动互联网用户的基础上，成为首个在电视新媒体上采用付费模式的企业。而付费模式产生的 “电视票房”也延长了电影产业的价值链。

　　之所以能够成功第一个吃到“螃蟹”，和百视通的版权合作模式不无关系。一方面，百视通与影片片方已走出简单购买的阶段，利用新媒体平台与内容运营经验，进行版权合作的深度捆绑。数据显示，窗口期之后，本土绝大部分院线大片仍会在百视通新媒体平台与观众见面，这些新片的数量甚至超过了视频网站。其中，《十二生肖》《血滴子》《王的盛宴》、动画大电影《赛尔号》等多部影片，百视通都拥有新媒体独家版权与分销权。

　　另一方面，这也是百视通在内容方面“争上游”策略的结果。几年来，它与索尼、环球、华纳、迪士尼等国际著名电影生产商，中影、华谊、博纳、光线等国内影视剧生产商达成长期合作，为实现内容无缝对接打下良好基础。 “争上游”还包括主动介入内容产业，从单一内容分发过渡到整个价值链，全面覆盖线上、线下业务。在影视、娱乐节目的制作策划前期，百视通便参与题材选择、节目规划、现场拍摄、营销战略制订等。