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解读微软新策略:Windows Blue里卖的什么药?

2013年04月10日10:11
来源:搜狐数码 作者:搜狐数码
 

  【搜狐数码消息】4月10日消息,微软正在开发代号为“Windows Blue”的下一代操作系统,而科技博客网站The Verge日前在一篇文章中分析评论了Blue背后的策略,指出微软虽然非常希望通过Blue实现内部流程和外部产品的统一、迎战苹果和谷歌,但是在重重困难面前,微软对“重大变革”的执行力难免令人有些担心。

  以下为文章主要内容:

  在过去十年里,随着PC销量的疲软和移动设备的崛起,作为桌面电脑领域全球霸主的微软正面临严峻的挑战,而微软需要解决的问题远不止赢得智能手机和平板电脑领域这么简单。

  微软多年来引以为豪的核心业务——Office和Windows正面临巨大的威胁。如今的消费者和企业购买设备时考虑的更多是性能和外形而非软件,而微软的老盟友们纷纷把目光投向Android和Chrome OS,这种趋势会危及Windows的垄断地位。

  长期以来,微软一直不遗余力地捍卫Office和Windows这两大“现金牛”,但是情况已经开始发生变化——微软正在进军云端,而我们将会看到Blue(意为“蓝色”)。

  名字玄机:“没有意义”的意义

  Blue是微软自2012年以来一系列变革之举的延续和深化:微软在去年推出了新版Windows、Office和Windows Phone,启用了新的公司标志,并且发布了两款Surface平板电脑;除了硬件和软件的革新之外,微软CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)还描绘了微软商业模式的“根本性变化”,声称微软已经成为一家设备与服务并重的公司。

  “Blue”是微软下一代软件及服务的代号——微软刻意选择了这样一个没什么特殊含义的名字,让人们把注意力集中在产品本身而并非一脉相承的版本编号上。虽然Windows Blue在零售时将会使用“Windows 8.1”这个名字,而“Blue行动”中的其他更新也仍未最终定名,但是Blue表明了微软统一内部产品流程、加快软件发布速度的决心——微软将会变得更加灵活,将Windows的升级周期从三年缩短到一年。那么,Blue真的能为微软带来其急需的变化吗?谷歌刚刚借着愚人节的机会嘲笑了微软——后者总是一边老生常谈“重大变化”一边死守着传统业务的老套路。鲍尔默能让谷歌收回前言吗?

  云端时代:Windows成为“蓝天”背景

  微软知道大多数消费者都在使用设备预装的Windows系统,而Windows 8.1(Windows Blue)将会通过Windows Store推送到现有设备上,并且以较低的价格确保用户升级——这种方式很像苹果管理其OS X操作系统年度升级的做法。这一新系统的功能改进包括云端同步、必应(Bing)整合以及为7英寸和8英寸硬件设备做出的一些改变。此外,Blue和未来的Windows系统还将降低OEM厂商生产Windows设备的成本,以确保硬件厂商专注于Windows而不去转投Android、Chrome或其他开源软件。

  微软试图通过Blue让Windows变成基础层面的“背景”,为微软的其他业务部门和广大应用开发商提供舞台。科技博客网站ZDNet的玛丽•乔•福利(Mary Jo Foley)指出,Windows将是所有“Blue”更新的核心——这是一种战略上的连贯性,而微软将会通过Blue大力贯彻“App模式”。Windows Services(Windows Live的新名字)将会继续主打Outlook.com、SkyDrive和微软帐户Microsoft Account,以及Inbox Experience(邮箱体验)团队旗下的新应用。或许终有一天,微软会实现Windows和其他软件服务的全面“订阅化”,就像现在Office 365在线办公服务的运作方式一样。

  统一之路:“Metro版”Office和新版Windows Phone

  “Blue行动”强调微软各个部门之间的密切合作、产品计划共享,以及应用、软件和服务的整合。微软的Office办公软件会是一个很好的例子——Blue的世界中不会出现Windows RT上那种Office与Windows 8风格不一致的情况,微软将在年内推出Windows 8风格的“Metro版”Word、Excel和PowerPoint,而它们将会具备类似微软Office Web Apps的编辑功能。微软Office业务掌门科特•德尔伯恩(Kurt Delbene)最近的评论表明,“Metro版”Office可以通过一个功能子集恢复为编辑功能更强大的完整版桌面应用。

  Windows Phone也是“Blue行动”中的关键一环。微软正在努力增加PC与手机之间的融合体验,而去年10月发布的一体化音乐服务Xbox Music在Windows Phone 8上很好地体现了这一点。未来的Blue版Windows Phone可以实现浏览器和内容偏好的同步挂钩,目标是让每台设备都能以用户对内容的惯常偏好为依据、针对搜索查询显示相关的媒体内容。例如,无论用户在使用手机、平板电脑、Xbox还是PC,搜索“爵士”时都会看到自己最喜欢的爵士乐曲目。必应搜索引擎将会成为微软的得力帮手、作为一个平台帮助微软改进所有服务。微软的竞争对手已经在这方面做得很好,所以微软需要统一整合内部资源以追赶劲敌。

  困难重重:微软需要强大的执行力

  以上所有目标实现起来并非易事,微软需要做出大刀阔斧的改革。“更新慢”是微软各个部门的一贯传统,而微软的用户和企业客户也已经习惯了目前的开发节奏,产品开发的加速是个艰巨的挑战。此外,微软各个部门之间向来鲜有密切合作,并且曾经各有各的产品开发平台。

  以Windows 8和WinRT为中心的统一化能让微软的软件开发人员集中精力为新的“Metro”平台打造应用。但是科技博客网站Ars Technica的彼得•布莱特(Peter Bright)指出,这不是微软第一次搞统一化——微软当年也曾经想把.NET打造成统一平台。鉴于以往的经验,布莱特担心微软能否贯彻执行改进“Metro”环境、相关API和开发工具的计划。

  此外,微软还面临统一“内部机器”步调的问题——微软的目标是内部统一步调之后每年更新一次产品,但是“Blue行动”目前还无法做到,Windows Phone Blue会在Windows Blue之后发布。虽然Windows Phone是基于Windows 8内核的,但是更进一步的整合只能等到Windows 8.1问世之后。

  再者,Blue的“软件及服务”工具也需要得到消费者的认可——要想说服广大用户从购买软件产品转变为支付月租或年费来访问这些服务,微软必须让他们认为这样做是值得的。这是一个艰巨的任务,而Office 365的订阅是微软的“试验田”。

  Blue彰显了微软统一整合、奋起直追的决心。微软其实并不缺乏相关资源和经验,但是却在过去几年里在Windows Phone和平板电脑等产品上一拖再拖,相关市场营销活动即便还算及时但也常常让消费者摸不着头脑。如果Blue增强了简洁性和整体性并且发布日期不跳票,那么微软老生常谈的“革命”或许就能拉开序幕。如果微软还像以往那样磨磨蹭蹭慢半拍,虎视眈眈的竞争者可不会客气——别以为摊子太大就能屹立不倒!(悠拉)

 
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