XL39h只是铺垫 索尼全产品线融合夺市场

　　其实One Sony并不是索尼第一次打算将其他产品线的技术引入手机。2001年索尼爱立信成立时，双方希望通过爱立信于电讯方面的专业及索尼在消费性电子产品的优势互补，在移动通信领域创造出强大的品牌。只可惜一开始索尼爱立信情势并不是很好，旗下产品销售不佳，甚至低于合并前两家公司移动电话总销量。直至2003年10月，主打精致战略的索尼爱立信才首度盈利。

　　此后，索尼爱立信转换了思路，配合索尼公司的“Sony United”理念，推出了Walkman音乐手机、Cyber-shot照相手机等细分市场的产品，索尼爱立信的旗下机型也从精致路线向多样化产品路线转型，市场占有率也从当时的全球第六最终扩张至全球第三大品牌。

　　当时的Sony United理念，仅仅是推出多条专攻某一领域的产品线，并在其中融入索尼的某一项技术。就比如Walkman音乐手机体现了索尼的音乐优势，Cyber-shot照相手机则融合了索尼的拍照优势。目前索尼手机中预置的PlayNow也诞生自这一时期，用户可以在其中下载索尼音乐旗下艺人的歌曲，而索尼爱立信的品牌则无时无刻不植入到索尼影业出品的电影中这就好像现在我们总能在《蜘蛛侠》中看到彼得帕克用着索尼手机一样。

　　而平井一夫提出的“One Sony”理念与当年“Sony United”最大的不同在于，One Sony的最终目的在于将索尼各产品线的技术融合成“One”，全部体现在一部手机中。如果说以前的Sony United产品是面向细分市场的产品，那么One Sony理念将为我们带来的则应该是一款“大而全”的产品。