长虹变革：智能互联从家庭开始

    11月7日消息，10月15日，长虹在绵阳举行的“让想象发生”主题发布会上推出全球首个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，为消费者创造了全新的生活方式。

    对话人物：长虹公司总经理刘体斌、长虹多媒体产业集团总经理叶洪林、长虹公司副总工程师阳丹

   布局云端、做强终端

   目前智能电视对于长虹整个彩电业务来说，处于什么样的位置？未来几年是如何规划的？

    叶洪林：智能电视在长虹的产业定位中，是一个不可或缺且在未来几年之内都占据核心地位的角色。实际上，长虹对于智能电视的布局已经有几年之久，2014年我们将全面终止非智能电视的生产。

    我们的战略方向是布局云端、做强终端。在云端，我们会有基于云端的应用内容提供的服务，来保证电视机的交互，尤其是在人机交互越来越智能的未来。

    记者：据了解，长虹2004年至今投入巨资发展家庭互联网，而现如今，家庭互联网仍处在起步阶段，如果继续大规模投入研发，未来几年是否会对利润造成一定的影响？

    叶洪林：现在我们谈拥抱互联网，如果我们还用传统企业的视角或者是价值观来判断一个企业，客观上与我们转变的方向是背离的。中国的传统企业要想转型，更好地为消费者服务，投入是必然的。就目前家庭互联网行业的客观现状来讲，短期内未必会有多大的收益，但是这种战略的布局和方向是必须坚持的。所以我个人的观点，我们的投入还会持续的跟进，在未来的时间里，基于硬件和平台的基础上，获得的利益会对长虹的未来有更大的贡献。

    记者：从最近家电行业发布的数据来看，总体销售额明显出现下滑态势，您如何看待？长虹多媒体内外销情况目前如何？后续在销售策略上会有哪些措施？

    叶洪林：在我看来，下滑的原因主要有三点，一个是今年上半年节能惠民政策的退出，使市场有一些透支。第二，从未来的市场来看，整个经济在好转。最近一段时间不管是消费市场，还是证券市场或者是房地产市场都有所反弹。我们认为四季度会对彩电有所帮助，相对去年来说，持平或者说略有增长是可以期待的。第三个原因，在国内市场，我们看到面板价格持续下降，现在50英寸的面板在市场上的通行价格是三千左右，但乐视近期抛出的2499元，也给传统市场带来了一定的冲击。

    从今年海外市场的数据来看，确实有下降，但同时我们看到市场有两个主要的表现，一个是以日本为首的家电企业的衰退，我们在全球已经看出这一市场机会的出现。另外从相关数据上看，三线企业、甚至在沿海一带低端OEM厂家的衰退是非常明显的，因为全球对中国彩电制造能力和创造能力的认同度在逐步提高。从长虹的海外表现来看今年是增长的，而且是50%以上的增长。我们认为目前的市场对于中国家电企业而言更多意味着机遇，是中国彩电企业全球化的一个绝佳机会。

    积极拥抱互联网 与互联网公司广泛合作

    记者：最近，小米和乐视等互联网企业纷纷推出低价的智能电视。某种程度上它们冲击了原有的彩电价格体系，但业内所期待的新的商业模式又尚未建立起来，您如何看待这种局面？

    刘体斌：互联网的思维，总结起来是开放、协作、分享，在产品定义上与传统企业有很大的区别，更注重用户体验，而传统制造企业多注重以产品为中心去定义。另一方面，互联网企业的销售大多采用线上渠道，各方面成本都低于传统企业。更重要的是，互联网企业的核心是硬件+软件+内容，在软件和内容上面更具优势，对传统企业的盈利模式肯定有所冲击。它的价格可以卖得很低，也传闻说将来电视机会免费赠送，瞄准的盈利模式是内容和广告新平台的收益。但冲击并不一定是坏事，它会促进整个行业的发展，因为拥抱互联网是这个行业不可逆转的趋势。对于传统企业来说，互联网企业不是敌人，而是朋友，是伙伴。

    互联网企业给长虹带来的冲击，短期是思维模式的颠覆，但是在未来则会形成对发展格局的冲击。我们积极拥抱互联网，最后要达到能够“亲吻”互联网，与互联网公司进行广泛的合作，使自己也具备互联网经营。在技术和产品方面，我们要在广度上、深度上、高度上、速度上进行全面布局。

    跨界合作 构建“终端+数据+服务”模式

    记者：智能化家庭和互联网的概念需要很多配套产业的支持，有可能还需要在某些领域和竞争对手合作才能实现的宏伟蓝图，长虹如何突破行业的禁锢，来促进智能家庭的实现？

    阳丹：现在是竞合的时代，大家会共同努力来完成一件事情，这种合作包括跨界的合作，它是一个终端+数据+服务的模式。终端，可以做数据的接口，我们会留下。数据有两种，一种是个性的数据，还有一种趋势性的数据，普遍的、平均的数据。作为企业，一定会用趋势性的数据，还要保护个人的数据。第三个是服务，其中一种是已经存在的服务，像百度、阿里巴巴都有此类服务，还有一种服务是数据下游的服务，这需要整个行业共同来完成，长虹一家无法完成。

    我们可以透过电视来看这个问题，电视的数据一旦出来，收视率调查就变得非常简单，但作为企业是不能操作的，我们能做得就是对数据的提存，让它变得更有价值。这也是长虹要和IBM成立一个大数据竞争力分析中心的意义所在。在这个合作的业态下，怎样去谋求双赢，关键在于企业对消费者潜在需求的洞察，消费者有需求才会愿意购买。所以这个过程是技术+商业+市场交织的过程，它对我们的唯一要求是开放。