传统渠道如何应对来自电商从业者的冲击?卖场是否只是电商公司的试衣间?国美电器给出了有力的回击:在所有国美卖场实施比价系统,且卖场可以拥有很高的当场调价权。国美希望可以借助此举在和电商的竞争中保持低价优势。
国美集团总裁王俊洲认为,目前行业尤其是电商行业存在很多乱象,主要表现在2个方面:
1, 虚构原价,造成低价假象。电商公司通过先涨价再打折的方式来欺骗消费者,且此现象已经成为常态。
2, 有价无货,造成低价假象。个别公司把产品价格定得很低,但长期无货。
王俊洲认为,上述两个现象在国美并不存在,此外,王俊洲还特别强高,关于电商公司一定比传统卖场便宜的说法是不准确的。原因有这么几个:
1,国美苏宁等公司存在店面成本,这是一个事实。
2,国美苏宁的物流成本是优于电商的。电商公司的物流成本是5%-6%,而国美可以把物流成本降到1%。出现这种现象的原因在于规模不同,京东采购规模在200亿左右,而国美可以达到千亿。
基于以上两个判断,国美电器宣布将坚持低价策略,并且提出了真正低价的概念,即长期供货,不搞秒杀,不搞限量销售。此外,国美电器还把竞争的目标锁定在了京东等电商竞争对手上。
国美电器高级副总裁何阳青在接受搜狐IT对话时表示,国美电器的门店开放了WIFI,所有的消费者可以现场比价。而且,国美给予了门店很大的自主权,门店可以自主调价,已保证时时低价。目前,这套机制的搭建已经基本成熟,并且覆盖到了所有门店。
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