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孙安民：北京家电业的发展具有独特的优势 |
| ……我国家电发展取得了长足的进步，目前已经成为世界第一大国，家电生产国，伴随着家电业蓬勃发展，一批在国内国际市场有着较强竞争力的家电生产企业，如海尔、长虹、康佳等逐步成长起来。同时还产生了国美、苏宁、大中、永乐等一批大型家电连锁销售企业， 构建起了相对完善的家电生产销售体系，为家电业的持续健康发展打下……[详细] |
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黄光裕：家电业和零售业是行业不可分割的整体 |
| ……但是从近几年来，中国家电制造业和零售业由于发展速度太快 ，偏重于短期利益行为，特别是在营销方面的资源投入，要远远大于产品研发技术和品牌推广的投入，在重营销轻技术轻品牌的策略，使整个行业很快进入了低利润、高膨胀的恶性循环，使产品的利润不断被挤压。现在，中国家电行业已经走到了一个转折点，要求在短期内实现从……[详细] |
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孙为民：要文斗不要武斗 用阳谋不用阴谋 |
| ……首先，我想对我们的同行来表达一下我们一些倡导， 一些倡议。商业上的竞争。我想至少在三个方面要有所突破和创新，首先我想我们 在竞争上面至少要能够做到“要文斗不要武斗”；其次面对长远的竞争，要做到“用阳谋不用阴谋”；第三我们竞 争将是长期性的，所以面对一个长期性的竞争，就是要结伴不要结盟……[详细] |
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侯松容：核心技术是实现家电强国的根本出路 |
| ……今天的论坛主题从家电大国到家电强国，我想这是一个讲了很久的题目，成为家电大国是非常不容易的事情，经过相当长的时间，相当多的企业和数十万数百万员工参与，走到今天我们是家电大国，家电大国并不必然演变成家电强国，我认为没有太多的必然性……[详细] |
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娄勤俭：加快消费企业由大到强的转变 |
| ……十一五期间我们要注重做好以下几项的工作来加快消费企业由大到强的转变。一是优化升级产品结构。第二是提高自主创新能力。第三是继续推进大公司战略，希望企业做大做强。第四是只有通过改革开放，创造共赢的环境才能促进家电行业整体的成长……[详细] |
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霍杜芳：走向家电强国 |
| ……说到底，要实现我们共同的目标，建成家电强国，最大的挑战是在新的发展阶段，我们的行业能否用整体的力量，而不是一个个单体或者是某一个环节去参与国际竞争，我们的产业链 ，我们的主导企业能否共商行业大事，共同应对困难和挑战，今天是一个好的开头，我们几个大连锁零售企业，我们制造商都来了，希望以此 为契机继续下去……[详细] |
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赵勇：中国家电企业如何提高核心技术竞争力 |
| ……我认为中国家电企业要提高自身核心的技术竞争能力，要抓住四个关键的词汇。第一个关键词汇战略。企业的战略活动不是为创新而创新。第二个关键词汇叫观念。我认为这个观念有三个部分，第一是信心，第二个观念是坚韧， 第三个观点是开放。第三个关键词汇叫基础。第四个关键词汇是聚焦。……[详细] |
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张学斌：家电企业怎样才算强？ |
| ……但是不是说越大就越强，所以我们讲有时候叫经济不规模，或者是规模不经济，有 一定的规模不经济，我们要遵循一个经济的规模，在我们微观里面是这样，我相信宏观也是这样。从我们企业来讲，有时候你要想遵循一个绝对的市场占有率，往往要付出很沉重的代价，就是这个道理……[详细] |
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西门子吴建科的梦想:大家都为创造一个正确的行业竞争环境主动努力进军家电行业而努力。 [
