编者按：

在PC厂商纷纷进军平板电脑、智能手机领域，欲在移动互联终端市场分一杯羹时，作为全球第二大PC厂商的Acer宏碁并没有落下脚步。自推出第一款Android 3.0平板电脑ICONIA A500之后，凭借主流的设计和较好的性价比，已经在快速发展的Android平板市场占得一席之地。并形成了以智能手机、平板电脑、PC为基础的各屏幕尺寸终端矩阵。

作为搜狐数码《领袖问道》的第四期，今天我们有幸邀请到宏基中国区执行副总裁何谦永先生，为我们解读平板市场迷局和Acer宏碁的战略步伐。何谦永先生于1993年加入宏碁，现负责中国区全线产品战略。

Acer平板的厚积薄发

在对何总的采访总，有两点令人印象深刻，第一是Acer平板电脑的起步。虽然，我们是从今年4月份第一次看到Acer平板电脑在国内发布，但其研发历程自2009年即已起步，也就是在Android 2.2~2.3的阶段，但考虑到Android 2.2平台并非未来的平板主流趋势，最终没有推出产品，而是在3.0系统发布不久，推出了首款产品。同时，经何总的介绍也了解到，Acer和Google的合作基础，从之前在桌面端内容的合作即已开始。

第二点是，在现在很多移动互联网终端厂商都在求大求全地软硬件两手抓的时候，Acer依然很专注地把目标重点集中在硬件本身，做到品质、体验和价格的平衡，同时，通过应有的软件来打通设备之间的连接。按照何总的说法是，“我们建立入口，接受软件的进入”，这种专注的思路，对产品来说是很有裨益的。

下面是Acer宏碁中国区执行副总裁何谦永访谈图文实录：

Acer宏碁何谦永先生接受搜狐数码访谈

Acer宏碁何谦永先生接受搜狐数码访谈

何先生同搜狐公司副总裁方刚

移动互联时代的Acer
产品线覆盖平板/手机/笔记本/台机

主持人：各位搜狐网友大家好，欢迎收看搜狐数码搜狐问道高端访谈栏目。我们本次访谈请到的嘉宾是：宏基中国区执行副总裁何谦永先生。何总你好。

何谦永：各位搜狐网友大家好，非常高兴今天在搜狐跟各位线上的网友做一个交流，希望大家对我们宏基的支持能够越来越多。

主持人：现在移动互联网正在改变手机和PC的格局。我们也看到了ACER广泛的产品线。首先请何总给我们介绍一下ACER现在的产品线覆盖到哪些领域？

何谦永：现在宏基电脑在中国已经有了20年的基础。从一开始的电脑到现在的平板电脑，都被大家所熟知。随着移动互联网的普及，我们ACER在09年也在台湾收购了一家手机的制造商，09年开始我们把产品线扩展到智能手机的领域。随着平板电脑的问世，我们已经开始在做平板电脑的研发。我们第一代产品在5月份随着GOOGLE ?Android 3.0的问世，我们已经在市场做销售。总的来说，ACER产品的覆盖从最小的智能手机到平板电脑、笔记本、台式机。另外，我们也有很大一部分是做显示屏和投影机。这方面是属于IT周边的业务。

主持人：从09年到现在两年多的时间，除了传统的我们ACER非常擅长的台式机、笔记本，在移动互联网的手机和平板电脑，现在都覆盖了。在移动互联网这样一个领域，这个产品您觉得作为ACER有怎样的一些机遇和挑战？

何谦永：移动互联网这个概念，我觉得他并不是横空出世的。基本上互联网的普及在国内现在互联网的用户已经超过3亿。随着用户的增加、屏宽的改善，在互联网行业投入的厂家，不管硬件和软件和应用的厂家越来越多。整个互联网的应用越发的成熟。我们公司在原来的3C会流，我们现在叫4C汇流。随着在互联网产业参与越来越多的情况，我们在近几年也针对3C产品，我们把内容消费加进去。宏基现在的产品和业务规划是以4C汇流的角度去开发我们的产品和我们运营的方向。

专注于硬件设计制造

主持人：产品不仅仅是硬件，还有更多的是服务的内容？

何谦永：是。目前来说，宏基主要的业务核心还是以硬件为主。但是相对我们在做硬件开发和规划的时候，我们会更注重用户使用的体验。原先我们做台式机和笔记本，都是正经八百的坐在桌子前面，需要一条网线连上来。但是今天的消费者的应用笔记本、智能手机和平板，已经做到任何时间、任何地点。所以在规划产品的时候，我们会更加强调产品的电池寿命。产品的笔记本可能电池在没有连接电源线的情况，对电池寿命只能支持两到三个钟头。

随着软件、硬件的配合之下，我们时睿的笔记本，电源已经可以支持8个钟头。用户离开家到工作一天下来，他的笔记本电力还是很充沛的。从这个观念来出发。现在我们做的平板电脑也是一样，我们在考虑用户在使用的时候怎么样能够更快速、更稳定的连接到互联网，让他的电池寿命能够支持很长时间的使用。要从用户的使用经验上面做更多的考量。

何为ICONIA？
触控和传统业务齐头并进

主持人：看来Acer目前的机遇更多的还是以用户需求为出发点。满足我们这个时代网络的更便捷的需求。您从最开始的回答中也说到了我们的ICONIA这个品牌。您给我们权势一下ICONIA是怎样定位的一个品牌？

何谦永：这也反映了宏基对一个互联网时代的重视。我们今年在内部在内部的组织上做了一个切分。原来我们是以开发传统的PC电脑为主。今年我们划分为两个，触控和传统的业务两块，触控这个部门叫ICONIA，因为在触控和TOUCH的领域里面，用户的使用是比较直观、方便的。就是用手指头去点。但是带一般的传统PC使用上，键盘和鼠标，触控取代了鼠标，但是键盘部分还要把TOUCH的电脑还是要用手去点，相对他就不方便。我们取名叫ICONIA，就是希望把越来越多的功能和应用用一个爱康用户能够一指搞定。

主持人：ICONIA这样一个品牌全线数控的产品都是用这样一个名字，这应该也是一个非常主流的方向。

何谦永：是的。在英文字里面，很多时候大家把平板电脑叫做Tablet，Tablet在03年我们已经做了，如果有一些网友对宏基比较关注，可能会知道在2003年我们就做过当时的平板电脑。叫ACER TMC300，那个时候平板电脑也带键盘，但是平板是翻过去的。但是那个时代的触控主要还是windows系统，那个时候的环境没有这么多内容的消费。那个产品设计出发的导向还是以内容创造为主。所以键盘还是主力。今天我们讲的平板的概念不一样了，今天的平板内容是以消费为主，电子书、文档，都是很直观的去控制和使用。所以我们把它叫做ICONIA。

进军平板市场优势
产业链关系、规模化和渠道占优势

主持人：之前我们看到TINKPAD也有这样的产品，但是消费形式并没有太大的改变。ICONIA这个品牌我们最熟悉的还是平板电脑，现在加入到平板电脑这个行业的占据恩里面，ACER的优势在哪？

何谦永：从两个方面来看，平板是苹果把这个风潮带起来的。但是苹果是用他自己的操作系统，属于是一个封闭式的系统。一直到今年GOOGLE的Android系统发布了之后，其他的PC和手机的厂家才有机会针对用户的需求来开发平板。在平板的产品和Android系统的开发里面，我认为ACER的竞争优势是在于我们的规模和上游厂家长期合作的东西。这个上游厂家不单单是指硬件。在硬件方面，不管是英特尔，或者是高通，还有屏幕，软件的开发，ACER在三十多年在笔记本的耕耘过程中，我们跟很多厂商都是合作很密切的。

除此之外，宏基的运营规模很大。所以我们在整个产品开发上面，不管是在开发的时间或者是产品的成本上面，我们也有一定的优势。除此之外，目前以我的了解，平板电脑的用户采购的习惯还是和PC类的渠道相对比较密切。在手机的渠道里面，平板用户的习惯并不会在手机渠道去用。我们在全球IT渠道里面建构和覆盖都已经很完整了。只要我们有新的平板的产品一出来的时候，基本上我们能够很快速、很有效率的让这个产品交到市场、交到消费者手上。

A500有一个标杆的意义
二季度交出80万销量答卷

主持人：在产业链的供应、研发、渠道，基于ACER这么多年的积累，对于移动互联网新型的产品有一个很好的优势。作为A500这样的产品在移动互联网的产品上，包括手机，它扮演了一个什么样的角色？

何谦永：A500有一个标杆的意义，因为A500是我们推出的第一个平板。我们的名字是这么分的：A是android。我们也有W500，我们有windows视窗基础的平板。除了这个之外我们开发的有7寸的平台，在今年第四季度能够面试。A500是ACER的第一个平板电脑，为什么先是10，后是7呢？我们也是做很多的调研，跟用户做一些沟通。最后把10做在前面，因为最开始iPad做的时候就是把大屏幕做在前面的。

我们当时在做开发取向的时候决定先做一个10寸的，我们自己做了一些调研和我自己用的心得报告的话，7寸的平板用起来别有一番风味。7寸相对更轻薄。7寸在用的时候两手也可以用，一手也可以用。10寸一定要一个手托着。后续除了10寸、7寸，我们还会考虑5寸的，相对跟手机的使用方式比较接近。除了android以外，我们也有一些其他的，比如说米够其他的开发平台我们都会放在上面。如果产品的需求和市场的需求如果后续会有不同的变化的时候，我们会有各种各样的产品满足客户的需要。

主持人：刚才您说到A500，从体验来说，您的感觉是越来越接近于手机，使用更方便一些？

何谦永：10寸蛮独特的。它跟手机的感觉也不一样。我自己使用的感觉就是，他是一个非常方便的娱乐平台。我平常用A500，基本上就是电子书阅读，看视频，有时候用他的地图。我反而很少用10寸去听音乐。我要听一些音乐还是习惯于用手机。因为手机相对小，放在兜里面挂着耳机。

主持人：您觉得10寸作为娱乐平台会合适一点。7寸的呢？

何谦永：7寸更方便。10寸能做的7寸都做到了。但是7寸的重量只有10寸的一半。而且有时候男士们不会有这个感觉，因为男士不带包。对女性朋友来讲，7寸可以随身带在皮包里面，很方便。

A500上市表现不俗

主持人：我们也看到A500这样的产品在国内上市了，现在这款产品在市场上的表现怎么样？

何谦永：还可以。我看了6月份的调研数据是DISPRSERCH，跟IDC有点类似，但是它是专门做显屏方面的很专业的调研机构。根据他的资料，6月份的显示是在平板方面最大的出货量是三星，ACER落后了不到10个点，紧跟在三星后面。网友如果关注平板就知道，三星目前的平板都是7寸为主。ACER紧跟其后。所以根据DISPRSERCH10寸的平板电脑目前的市场占有率最大的就是ACER。

主持人：系统的区分呢？

何谦永：应该是android的，苹果以外的第一个是三星，第二个是ACER。

主持人：从android3.0系统一推出，ACER在里面的表现也是相当不错的。

何谦永：对。我们在国内的平板电脑上面也从一些合作网站的登陆资料做一些对比。我们在出货里面有一些捆绑的网站需要去登陆的。我们跟合作伙伴研究发现，目前在国内的网站登陆上，ACER也是最多的。DisplaySERCH的数据，第二季度，三星是85万，我们是80万。

iPad成功的背后
成功的模式和平台让销量爆发

主持人：您也谈到我们A500是比较成功的产品，但是局限于在android的范围之内。我们也看到了iPad的成功案例。您觉得iPad的案例有什么值得我们后来者更多的学习的？

何谦永：苹果这家公司，或者乔布斯的确是天之骄子，他们非常有创意，而且能够抓紧用户的需求和IT时代的脉动。所以苹果从iPhone、iPod、到iPad，这一段时间引领了IT产业的风骚。现在GOOGLE做到一个季度，现在来看主要的平板电脑还是iPad占绝对性的优势。但是我经历过那个时代，我年轻的时候，我在念书的时候也经历过这个经验。那个时候苹果在PC的市场里面也是风靡一时的。在PC市场里面和微软的DOS平分天下的。但是揪团力量大。互联网里面也是一样的，他需要更多的用户。03年的时候Table做的没有那么大的回响，但是今天为什么在市场里面有这么大的回响？是因为市场的环境成熟的。

第一，你必须要建构一个成熟的模式和平台。这个平台能够让更多的消费者和内容的提供商、硬件的提供商来参与到这个平台。他的增长速度绝对是呈爆发性、几何级的数量增长。我们从三个月的时间来看android系统和iPad大概是两年的时间。三个月和两年来看，现在android系统和苹果的市场份额，还是有很大的差距。但是如果我们把时间拉长来看，可能两年以后，android两岁了，苹果四岁了，可能那个时候苹果系统跟android系统占有率就不是今天这样了。android还是有它的平台和它的优势、它对于用户的心。

Android平板超iPad指日可待

主持人：您觉得android的份额会超过？

何谦永：这也是我们自己一家之言，但是我们自己看一个例子，在美国市场的智能手机。美国市场智能手机在今年第一季度的时候，android已经超了苹果。所以，开放的力量大。

主持人：从刚才对历史的回顾，android需要更好的环境，跟用户扎堆把市场推大，应该是指日可待的？

何谦永：需求会创造供给，越多的用户接受这个平台，开始在这个平台上面去使用这个平台的时候。当有了需求以后，就会有更多的厂家会针对用户在android平台上面去做更多的硬件和软件。滚雪球的效应就会更快。

如何与Google互动
与Google合作始于PC桌面时代

主持人：最近我们搜狐数码也专门组织了一次A500的网友体验活动。但是我们也看到，A500从当初推出的时候一个3.0的产品，现在已经很及时的升级到3.1，这个速度在业界是很快的。在和GOOGLE的互动和合作上面，是怎样做到快速反映的？

何谦永：我们和GOOGLE的合作不是从android开始，很早就开始了。在产品上面就跟GOOGLE的搜索器有过很长一段时间的合作。我们出货的时候随机把GOOGLE的搜索和他的拓跋做到内置了。在android的开发过程中，在今年初二三月份，我们自己也感受到很大的压力，苹果的iPad那个时候还没有出，但是呼之欲出的时候。我们也受到很多媒体朋友的关注，ACER一直自豪于在技术领先，总是能够把最新的产品和技术 导入到市场。

为什么在平板上面一直没有什么消息？但是我们自己也是哑巴吃黄连，因为我们跟GOOGLE东西已经做得差不多了，但是GOOGLE那边一直没有对市场发布android3.0的操作系统。当然他有他的难处。因为这从2.0、2.1、2.2，2点几的系统是针对手机开发的。一下子要把它升级到针对平板7寸到10寸的产品。在屏幕和清晰度都有不同的需求。所以在3.0开发的时候，不管是对硬件厂商、对软件、对GOOGLE本身，时间的压力都很大。

最后GOOGLE终于在两三月份千呼万唤始出来。3.0发布了。当时3.0发布的时候，我们自己后台的研发人员紧锣密鼓在准备3.1版的产品。我们在发布会上并没有机会跟媒体朋友讲。因为刚发布，后面事情也来不及说了。但是那个时候我们很坚持。有些媒体朋友说，联想乐PAD都出来好一阵子了。但是在发布会的时候，我们中国区的老总艾伦斯就讲，2.2我们也可以出。

但是今天出一个2.2的系统，问题是，用户买了一个2.2的平板，但是2.2没有办法升级。3.0现在升3.1，我们装一个升级包就升级了。为什么我们在那个时候很煎熬，也急，但是我们知道，二点几的系统对用户不合适，不公平。所以我们一直忍到GOOGLE宣布3.0以后，我们跟着GOOGLE第一时间把产品推到市场上。

主持人：我们今年春天的时候看到3.0这样一个产品，那个时候已经？

何谦永：已经开始在做开发了。

主持人：我们看到3.2还有一些新的东西出来。比如说他的屏幕尺寸更好的匹配。这样一个新的系统也能够尽快的推出吗？

何谦永：会。回到我们跟GOOGLE策略性的合作一直是非常紧密的。只要GOOGLE那边有新的平台或者是有新的升级，ACER都会在第一时间推到市场上面。

论同质化困局
让Clear.Fi做互联同步

主持人：我们也希望ICONIA能够进入到A500好的硬件中。这些平板电脑之前我们说同质化很严重，其实不同系统的操作之间也比较同质化。这种比较严重的同质化现象，你们怎么来规避？

何谦永：在android的平台下面，大家又会重新回到，在PC上面，它的架构是相对固定的，固定的芯片品牌，固定的操作软件。但是在平板上面ACER努力的方向是在于，第一，我们希望我们做的产品扩充性和连接性会更好。比如说我们强调除了USB端口以外，HDMI、3G上网卡、记忆卡这些插槽，我们在设计产品的时候一定要求他的界面做到最完美。这是属于在性能和功能上面的要求。另一方面，因为这个东西用户一定是随身带着，到处去跑，坐飞机、坐火车。相对来讲我们在质量上也给了一个更严苛的标准。我们希望我们的产品在用户出门使用的时候，不管是在振动还是其他方面都做到更高的要求。我们产品本身的质量和规格、连接性上面，跟其他的竞争对手做区别。

平板肯定不会是用户唯一的移动互联的产品、工具。所以大部分来讲，我们会考虑到，当用户有了一个平板以后，他肯定已经有了一个手机、有了一个笔记本和台式机。我们也开发了一个软件，Clear.Fi，除了在硬件的质量和连接性方面，我们做了更高要求、更高标准的区隔以外。我们也考虑到平板绝对不是用户唯一的移动互联的工具。我们认为平板的用户肯定已经有了笔记本和台式机，他还有一个手机。所以我们针对客户在跨工具之间的连接性上面也开发了一个软件，叫做Clear.Fi。这个Clear.Fi能够让用户在不同的笔记本、手机、平板之间更方便的做资料的分享。

主持人：是基于存储的服务吗？

何谦永：不是。是属于用网络之间让这个软件做一个互联，做一个同步。

主持人：现在除了ACER，手机厂商都在做平板的设想。您觉得在一段时间的沸腾之后，最后能够走出真正的领导者会有多少？

何谦永：IT这个行业因为扩张发展的速度太快了。不管过去十年笔记本的增长，最强的可以到每年翻番的地步。在未来几年平板的增长肯定也会呈几何数量的扩张。第一，它增长得很快，所以会吸引更多的厂商投入到这个市场里面来。但是相对的在一个快速增长的市场里面，它的竞争也是很残酷。所以你必须要能够在最短的时间之内做到规模化的经济。你必须要有足够的数量规模产品。你有了规模以后，一方面能够更新更快的导入一些新的技术，上游的厂商和软件会更愿意跟你合作。另一方面，规模化肯定会带来成本的下降。

在未来几年平板市场里面会是什么样的情况。第一，激烈的竞争在所难免，但是在PC或者是IT产业长期发展来看，他肯定是必须要走向规模化的。越容易建立规模优势的厂商，越有机会在这个产业里面取得长期的竞争优势。现在国内相对红火的一个话题，精品行业，LV，走高端路线的他就不一样，他强调的是品位，我希望我今天提了一个LV的包参加一个宴会，我不希望别人跟我一样。他就不一样，他就维持小而美，越小的越精品，能够发展得越好。但是PC是走大众化的路线的，一定要规模化，才能最快的建立一个规模经济，就更有机会在这个行业里面取得话语权，相对发展得更迅猛。

平板电脑不会像上网本一样归于平淡

主持人：您在之前接受一些媒体访谈的时候也曾经用上网本的例子来说平板厂商。您觉得平板厂商是不是也会像过去的上网本一样红火一阵就归于平淡了？

何谦永：应该不会。上网本和笔记本的同质性相当高。上网本不管是简化版、便携版的笔记本，带上网本的开发过程中我们已经给它定调了。上网本是一个便携的笔记本，它的功能只能够满足用户的部分需求。他不笔记本有独立显卡、大的硬盘、全方位的去满足用户的需要。上网本只是提供很方便、很小巧，功能上面有一定的限制。不管怎么样，他还是笔记本的一个分支。

但是平板的概念就不一样了，在四C汇流的概念里面，笔记本很大一部分还是属于内容的制造。但是在平板这边，大部分还是属于内容的消费。在使用的的时候，ICONIA和笔记本完全不一样。今年是android平板的元年。它未来的需求和增长肯定是一年好过一年，他这个市场还有很大的增长空间。

智能手机战略
下半年三款新品亮相

主持人：平板的生命周期要比上网本长很多了。ACER在智能手机方面也是有很深厚的功底的，之前我们推出的尼Liquid列的产品，还有最近我们看到的ICONIA smart，最近我们在国内没有看到太多的推广。为什么？

何谦永：为什么比较少带国内看到ACER的手机呢？环境是一个很大的因素。国内的智能手机，现在都是以3G为主。因为你必须要有一个足够的带宽才能够把智能手机的功效发挥出来。但是国内现在3G的环境还是以移动的TD平台为主，TD又是国内特有的技术，在整个手机产业里面它还不到规模的程度。至少从ACER的角度来讲，TD还是一个比较小的项目。ACER在手机领域里面，我们相对来讲是更新的新手。所以目前来讲，我们在手机的开发帐户主要还是GSM为主。我们在整个产品的开发里面，适合国内移动或者TD环境的产品相对比较少。

主持人：现在国内的WCDMA的环境也在不断改善，用户不断增多。这样的产品还是有的？

何谦永：我们今年下半年已经规划了两款。一个是Liquid Metal ，还有一个Liquid mini，相对来说比较轻薄的，屏幕小一点。但是它走的是小巧、可爱的路线。它的颜色会更大胆、鲜活。这方面我们有在做。

主持人：您刚才说的这两款都是带WCDMA的网络里面？

何谦永：是的。

主持人：移动互联终端的产品就会更加完整？

何谦永：对。整个我们战略是挺完整的。从最小的手机到7寸、10寸，全面铺开。

主持人：ACER Liquid smart在今年会推出吗？

何谦永：对。我把它放在平板的产品里面。因为它的屏幕是4.8英寸的。

硬件软件能否兼顾？
建立软件入口集中精力在硬件

主持人：ACER怎么把这些产品线更好的串联？

何谦永：我们自己在做产品的开发和规划的时候，我们有软件把这一系列的从小到大的产品，不管是用WIFI，还是用其他的都把它连接起来。我们在面向市场、面向消费群体的时候。目前全球手机业态和PC行业还有很大的区别。我们在面向市场做销售的时候，手机渠道和PC渠道有不同的规则和通路。在这方面我们没有这个能力，也没有这个计划把手机和PC合并到一个渠道里面。我们看到很多同业，不管是美国的厂商或者是日本的厂商，都试图去改变渠道的生态，是吃力不讨好的。在这方面我们还是适应国内渠道的生态，手机的归手机，PC的归PC。

主持人：苹果有一个很好的服务，用户不同的产品在他的平台上都能享受到服务。我们有这样的服务推出吗？

何谦永：这方面我们有做过一些思考。我们的方向和苹果不太一样。ACER本身专注在PC的一体制造上。我们从PC已经跨到平板、手机了，再跨到软件去，可能会把公司的战线，会把注意力分散掉。我们在看软件部分的时候，我们希望能够建立一个入口，我们的入口基本上只是把不同的内容，不管是视频、音乐的。把他从需要去用到键盘的说成是用Icon。我们想做的内容是用户进到我们提供的界面的时候，他可以透过用点选的方式，能够像树状图往下展开，视频、音乐、阅读。再往下，音乐，港台艺人、国内艺人、欧美艺人。我们并不会去跨入到软件的销售，我们只是跟其他内容的提供商去做一些合作。他的内容的链接透过我们的界面做一个链接。

主持人：很多厂商也开始在做这样一个生态的建造。ACER在这方面有没有自己考虑？有没有合作的方式？专门做软件的整合，应用商店。

何谦永：目前我没有想到这么深。但是根据我们过去的经验，刚才讲到手机的时候，我们有在国内导入过TD的手机，去年导入的是oPhone。在oPhone上面我们发现对于用户并不是特别方便。用户在android系统上面已经有一个规定的平台能够取得他需要和想要的软件以后，你在这个平台上面再去圈自己开发的一个小的APP的平台，因为你要投入更多的资源去维护你这个平台。android有更多免费的软件平台，他已经有一个免费的软件平台，你在免费的平台上面搭建了一个小平台，你这个小平台是收费不收费？你如果收费，人家这边有不收费的。所以我们在oPhone上面有一个很深的体验，界面做得很漂亮，不错。但是我们在推广上花了很大的力气。在运营模式上面，跟他的平台精神是有抵触的。因为这些运营模式都是基于android的平台开发出来的，android不仅强调的是开放，也强调的是不付费。属于你搭建的平台和基础的精神有抵触的时候，就不容易展开。

主持人：在硬件和软件产业链上很多是合作的关系。产业链的竞争和合作怎么去平衡这样的关系？

何谦永：我没有遇到过，我们在这个产业链里面，上游、中游、下游、软件、硬件的分工是蛮细的。GOOGLE可能自己会去开发它的平板，我自己的看法是，平板的产品，android的平台还是一个在起步的阶段。越多的厂商和用户参与在这边，会更快速的扩张他的规模。规模的扩张为整个产业的参与者都会带来更大的意义。我倒不会担心现阶段有人又做软件、又做硬件。他做的硬件只要是有特色，值得去观摩、去学习的，我认为都是好的。因为这个行业里面分工分得很细。所以在每个环节里面的厂商都有他自己的专业。跨出了他自己的专业。在PC这个行业里面，很久以前英特尔就在做主板。你可能不知道英特尔做过主板。大概在2000年以前，英特尔一直有它的主机板业务，而且这个主机板业务做得还很大。但是在这个行业里面，英特尔做主机板还是退出了。他自己有芯片组、自己有CPU，理论上来讲应该是天时地利，但是大家听过华硕的主板、听过其他的主板，但是没有听说英特尔的主板。产业的分工很清楚，你可以兼着做一些，但是不能把本末倒置。可能一时想进来去试一把，但是长期来看，大家还是固守自己最擅长、最专业的。

主持人：我们在一线城市接触平板已经很多了。在三四线城市用户接触非常少。用户和产品之间到底是怎么样的平衡？用户需要什么样的平板电脑，我们平板电脑的用户在哪里？

何谦永：第一，我不觉得用户，至少短期，这跟互联网的环境、跟云端的概念，这必须要等到软件的开发进到另外一个层次的时候，才有可能用平板去取代PC。我认为平板是一个有意义的补充。假如说今天没有PC，没有平板，他第一笔的预算拿出来的时候，肯定还是要从PC先开始。因为平板能做的事情，PC都能做。但是平板是用手指头做的，PC是用鼠标做。方式不一样，但是平板能够做的PC都做了。PC能做得有些事平板不能做。在完全空手的情况下应该先有一个PC。有了PC以后接下来细分，可能我只是上网、打游戏、看书，这一类的需求可以用平板去做。我不只是打游戏、看书，而且我常常需要跟公司、学校保持联络，我常常要写报告。你用平板写报告肯定不方便了。你应该有一个选择和顺序的排列，PC肯定在平板的前面。

主持人：PC我们的产品线很清楚。在平板这样一个产品也会有这样一个区分。从现在的角度来看，针对用户的分类还不是很多。

何谦永：现在来看，我觉得还是以尺寸为主要区隔。我也一直在思考，但是没有一个很肯定的答案，未来在云端的概念日渐成熟的情况之下，用户会不会通过平板进入到互联网云端去摘取他需要的资讯的时候，会不会再进一步做细分。有些用户很偏重他的影音需求，会不会有平板，或者我们在平板上面再加一个低音炮。也有一部分用户，平板的前身，iPad出现之前，汉王的电子书已经卖得很火了。目前这个还为时过早。还是一个大家接受的过程。我们先有了，再来做好。

布局国内市场
成立国内Touch专门运营单位

主持人：刚才我们聊了很多移动互联网新型的产品，ACER最擅长的还是在PC领域。在PC这一块下半年还会不会有更多的创新？

何谦永：我们今年可能在第四季度的时候会针对笔记本部分做进一步的优化。因为现阶段从5月份android发布了以后，媒体、渠道的朋友都把中心放在平板电脑上面。我们一方面把平板推向市场，开始做平板的规划。同时我们也在思考，随着移动互联网和平板带来的趋势，在笔记本上面我们是不是也要进一步的做改进和优化？在6月份台北电脑展的时候，英特尔已经发布了UltraBOOK的概念。我们已经早就拿到了UltraBOOK上面的数据，英特尔也邀请我们一起开发UltraBOOK。今年下半年的时候，在9、10月份之间，我们的UltraBOOK也可以面市了。到时候也会为网友们带来另一拨的惊喜。

主持人：现在中国的手机用户超过9亿。您觉得ACER平板电脑和互联网产品在中国国内市场会有怎样的发展？

何谦永：不单单是PC的厂商，所有的品牌厂商都不可能忽略掉这么广大、这么强的市场。针对中国市场的移动互联网的用户，不管是3亿的网民，还是手机的用户，都是我们非常重视的一个市场。随着我们今年在整个公司内部的调整，我们今年在中国区也把TOUCH这一块作为独立的运营单位，6月份开始，这些单位的人也都开始到岗了。这些人会专注的去开发触碰这一块的市场。

主持人：您也提到我们选求80万的销量，这是不错的数据，也有数据显示去年苹果市场是1800万规模，今年有望达到5000万，这是一个匹敌PC市场的数字。您觉得平板电脑会是下一个PC市场吗？

何谦永：平板可能是在移动互联网时代中最方便、最实用的工具。所以我们也对平板电脑，5000万台的规模和目标应该会很快的。

主持人：今年有没有可能会实现？

何谦永：我觉得今年有机会，但是今年的挑战是在于全球的经济局势相对比较暗淡的。不管是欧洲的债务危机、美国的经济复苏，强度都是不如08年之前那么好。我倒不会这么关切2011年是不是要达标，做到5000万的平板。但是来日方长，我不会关注它今年做不做得到5000万。长期来讲，它的增长不能取代PC，但是肯定能够媲美PC。

主持人：由于时间关系，今天我们领袖问道栏目就到这里。谢谢何总。

何谦永：谢谢。也谢谢搜狐的网友的收看。