4月22日，由中国计算机世界传媒集团主办，《微电脑世界》杂志社承办的2004年中国信息技术趋势大会在北京中国大饭店举行，此次大会的主题为“融合与开放的IT技术推动应用创新”。

　　各位来宾，我代表惠普公司向大家介绍未来的数据中心的模式。非常感谢诸位来宾来参加这样一个年度盛会，作为惠普公司在业界IT技术领先的企业，我们有非常多的内容和

　　非常丰富的内容，希望向大家展示，但是由于时间的关系，没有完全展示惠普公司在这方面所有的内容。

　　在今天的报告中，我们首先来看一下在当今的IT世界，在整个全球当中，我们作为IT公司，作为IT企业与在座的各位回顾IT的现状以及惠普公司应用什么样的方案和具体的设备来解决这样的问题。在今天各方面的发展当中，我们看到一个最普遍的现象就是变化，刚才倪院士也谈到了，在IT产业变化最快、最多的就是我们，我们代表所有产业创新最迅速的一面。在变化当中我们看到，不但有客户的变化、市场的变化、组织的变化、管理机制的变化、价格的变化，还有许许多多我们没有办法预测和掌握的变化。

　　我们看到特别是在近年来，中国的IT技术领域和我们行业发展的变化更加迅速，由于惠普公司在中国已有将近20年的历史，我们一直在观察这种变化、掌握这种变化，我们看到企业本身的变化，尤其是在进入WTO以后，比原来的变化速度更快，企业变化的速度比企业拥有的IT技术变化的速度要快七倍，这样的变化并不能够完全说明一个企业的问题，但是我们可以看到在这样一个变化中，IT系统的变化很难跟上企业的变化。尤其是加入WTO以后的企业，比如说电信企业、政府都感到这样的变化。

　　惠普公司本身也处在这样的变化当中，这样大的变化，我们通过两年的时间走过来了，所以我们也在适应变化。(图)这张图我要跟大家说的是这样的变化，在座的每一位用户以及我们本身都在有这样的变化，所谓第四次浪潮的来临给我们大家带来了很多的机会。在这样一个变化的过程中，我们看到的是变化的速度很快，很清楚这样的一些变化是我们人类自身得到的。变化的主要因素我不想多说，我想简单的说一句，在图片的右边上面明确指出了各项应用所花费的时间，从蒸汽机到汽车到我们个人计算机，变化速度大家可以看到。当我们总结了这样一个变化，我们看到了在过去的45年里，技术的创新和数量超过了历史上所有的技术。这样的变化给了我们一个更好变化的平台，也给了我们很好的支持，诸位的在座都是在企业里工作，我们相信我们面临的越来越多的是我们的业务变化如何能够赶上IT技术架构以及应用的变化。我自己本人原来也是在一个企业里做IT技术的工作，非常明显的感觉是，过去我们作为IT部门在企业里生存，首先要支持我们这个企业业务的发展，因为在绝大多数的企业中来说，IT部门是支持企业发展的越来越重要的角色。我们现在不断的推出新的应用，都极大的丰富了我们的生活，也给我们带来了变化。这样的变化业务的增长，使得IT部门能够获得支持，在这个支持当中，我们发现如何降低IT的复杂性、降低风险，成为我们关键能力的考验。在这样的变化当中，我们发现IT应用技术有三大转变的趋势：第一个，所有的内容都在从物理的、模拟的向数字化、移动化、虚拟化转变，我相信数字化的转变大家都深深的体验到了，我随便举一个例子，比如说我们的电视产业，现在目前正在快速的向数字化转变，我们在2005年要求电视要全面走向数字化。移动化，在座的各位都有手机，我们现在用手机上网非常方便，这一点我相信大家非常有体会。虚拟化，我们今天在移动上网的时候，并不关心我们的设备、我们的信息中心是放在什么地方的，所有的世界进入了一个虚拟化的世界。正是由于这样的一些变化，从应用的角度、从客户的角度对技术和产品提出了更高的要求，最基本的要求是品牌化，因为大家知道在信息技术的发展阶段我们经历了20多年的时间，产品的储备越来越多，技术的简单化成为我们的趋势。随着时间的推移，每一个单位、每一个企业它所采用和使用的设备越来越复杂，准备越来越多样化，必须有一个品牌使得复杂的网络变得非常简单、非常有效。适应性，企业在它业务发展的同时，IT如何适应企业的发展。我们从过去单独的计算机走到网络的世界，再走到更高的横向互联，这些都在以非常快的速度向前发展。

　　我记得以前是一个单独的计算机，后来发展成网络世界，但是网络世界并不能代替计算机应用所有的沟通，我们很多的应用还是在一个单独的，所谓的信息孤岛的形式在使用。本身信息技术所谓的互通，比如说我是一家公司，我的财务部、生产部和研发部之间数据的沟通以及业务流程的互通就不是非常畅通。所以说，我们现在在企业内部以及在企业上一层的IT技术都可以看到信息孤岛。我们今天真正在追究的是提高速度。我在过去的工作中有机会去探索一些用户，在其他的企业里也同样存在着不同的设备、不同的网络如何互通。今天每一个企业都在这个市场里，我相信IT技术本身就给你提供一个最好的环境。

　　我们公司的业务、企业的业务在不断的发展，要求IT给我们提供什么样的基础呢？很简单，我们看到的是计算机的应用和IT技术的应用分四个层次，最下面的是计算机基础设备的内容，包括服务器、存储器、设备、网络等等，在此之上我们应该有操作系统，有网络，当然还包括数据库、中间件这样一些不同的成份。在这样的设备之上应该是用户的应用供应，我们说在这样的应用服务里，不断的要求IT系统来增加它应用的适应性，它不断的要求增加更多的资源。他IT如何配合这样所谓的要求，能够调整自己资源的供应，以满足所谓本单位用户的日常工作呢？这是摆在我们面前非常重要的课题，所以我们提出了适应性技术设施如何支持业务的做法。在各种公司内部，我们通过集成所有的IT基础设备能够提供给应用服务以及业务流程服务，我刚才谈到业务流程服务是架设在更高层次上，如何使得业务流程服务增加和变化，(图)我们如何通过适应性的管理，使得这样的IT资源、计算机设备的资源符合业务的成长。所以，我们必须把IT的资源整合起来，把这些资源统一的放给用户共享，使得供需之间的矛盾屏蔽在主要的IT层次上。我们是怎么样来看待这样所谓的虚拟化？我们通常说我们现在在用计算机的时候并不关心我们的计算机在什么地方，特别是IT设备，我们并不关心它有多大的容量、多高的速度，其实这本是就是一个虚拟化的开始，我们通过一个新的技术，能够把虚拟化做到削减IT总成本的40%，在这40%中包括纯粹的IT整合的优化、包括公用数据中心，这造成了IT整合的优化，也包括了纯粹的惠普IT公用数据中心的相关部分技术优势。通过这样所谓的虚拟化的公用数据中心的体系结构，我们发现可以对用户产生非常好的效益，这个效益表现在过去我们通过，如果说业务上有要求需要增加新的IT体系结构，比如说我们业务要求增加一个新的应用，可能会给采购部门带来找所谓的各种IT厂商的报价，最终评估报价、评估技术先进性以后采购设备，采购设备以后要到货，到货以后要安装和检测，最后把应用软件安装上进行调试和集成。在整个这样的时间里，在过去大概需要150天左右的时间，如果我们采用所谓虚拟化的优势，尤其是把硬件、软件、网络管理都虚拟化以后，我们会减少整个时间的75%。这里有一系列最新的技术应用在里面，比如说有一项最新的技术要ICOD，这个技术带领了我们新的研发成果，我们可以先把CPU装在整个的机器里，如果我装了14个CPU，我们开通了16个，我们可以通过不同的CPU开通不同的操作系统。通过这样最新的技术使得我们新的业务的追加非常普及。所以说我们要看我们的远景，怎么样虚拟化打造一个企业，换句话说怎么样能够适应每一个企业、每一个单位业务的需求，我们最理想的计算的方式应该是这样的，我们通过互联网、通过各种虚拟的武器，通过各种虚拟的网络、虚拟的资源、虚拟的存储这些所有的设备，最后组成一个所谓的虚拟资源池，在这个虚拟资源池中，用户的使用是按量来付费的，所有的资源是共享的。我们希望通过这样的做法，把IT的设备转到用户的业务上。

　　在所有的应用当中，惠普公司在数据中心虚拟化当中，不管是在各种各样的硬件设备上，不管是在所有的网络设备上，包括交换机等等，包括所有的管理软件以及所有的体系架构上，我们有完全配套的、全面的产品支持，这当然还包括我们应用支持的服务，包括各种各样的资源外包的服务。所以说这样所谓的HP公用数据中心它牵扯到我们的应用设备、牵扯到我们的网络设备、牵扯到我们的支持服务、牵扯到强大的资源和能力。

　　在过去所谓的计算中心里，更多的设备是分层次的，这样的层次如果说我们需要增加更多的业务的话，就需要不断的增加计算机设备，导致成本的增加，我们每次应用的增加都会要求应用，这样的应用使得我们整个的系统更加复杂，需要有更多的管理人。我希望在座的各位，你们自己的计算机操作应用里，操作系统可能就有30—40人，在虚拟化中心里，不但可以同样的一台计算机应用不同的操作系统，还可以在最新的所谓安全芯片的动能服务器上随时可以支持用户切换到包括Windows、包括linux，这样更大的降低各位在硬件体系结构上支持的背景。

　　在所谓的公用数据中心里我们有一整套方法论来支持建设，通过管理软件，把虚拟化的资产进行一个组合，这个虚拟化的组合可以多次的分配，不是局限于分配一次就死在那里，可以多次的分配，而且用户界面是非常简单的。通过这样简单的感觉方式达到虚拟化和公用数据中心的目的。在这样的使用上，惠普公司已经取得了非常明显的效果，在我们的用户当中，比如说在全球非常知名的一个大型企业宝洁公司，它把全球公司里所有的IT中心资源外包给惠普公司，这是一个五年的外包计划，牵扯到几十亿美金的业务量，在这样一个业务的发展当中，惠普公司把整体的公用数据中心的技术应用到这样的资源外包里。企业为什么会采用这样的资源外包呢？主要是认为在IT技术越来越专业化、复杂的情况下，作为一个有具体目标产业的公司，它希望有更专业的公司来帮助它实现所谓的IT企业随业务而变。除了像宝洁公司这样具体的业务之外，在国内像爱立信公司也采用了资源外包的情况，把它的信息中心外包给惠普公司。

　　我们看一下飞利浦公司对惠普公司的评价，飞利浦公司也是资源外包，实现了自己资源的变化。评价是惠普数据公用中心使我们能够易如反掌的迅速适应半导体行业的商业变化，减少容量，同时采用业界最出色的品牌进行数据中心的整合，我们的整体拥有成本得以大大降低。在座的诸位朋友很多在企业里工作，我相信大家明白一个最简单的道理，一个企业要发展只有两个渠道，第一个渠道如何开源节流，开源就是增加你的业务量和销售量，另外一个非常显著的方法就是降低自己的成本，我们的利润来源只有这两个方面，一个是开源，一个是节流。通过这样一些IT整体完整的解决方案，使得我们企业可以有机会在节流方面做出更大的贡献，也使得大家有机会帮助你企业的领导在未来的竞争当中取得更好的业绩。

　　我们来做一个结论，惠普今天利用所谓的公用数据中心这样的技术，能够提供各种各样的支持，能够帮助客户削减多达40%的IT成本，让企业重新利用现有的设施，可以拥有更低的成本，更高的IT回报。

　　讲到这里我必须要告诉大家，刚才讲到IT技术和解决方案，只是惠普公司在IT应用方案里的一个部分而已，我们看到未来的IT模式应该是这个样子的，在我们的预测里，IT的应用模式是四个主要的层次，最底下的层次是所谓的信息平台建设以及管理，在这个层次之上是业务系统的软件，它的设计、管理、运行。在业务系统之上应该是所谓的业务管理流程的设计，在业务管理流程的设计里更上一层是战略版图的设计。惠普公司认为在四个层次上都应该有不同的专业公司在引领这样的使用，以及帮助用户完成这样的IT总体架构。在这样的层次上，惠普公司的战略是主要的精力集中在信息系统的建设和管理，我们将会和全球最强的其他三个公司，包括业务流程设计公司以及应用软件开发公司，包括本地的和国际的公司进行全面的统筹，我们相信惠普公司在信息平台的建设管理上是全世界第一的。我们的长项主要集中在两个方面，一个是对企业客户方面，一个是对消费者方面，在企业客户方面，我们可以提供业界最丰富的、能力最强的产品，包括四个不同类型的服务器产品和管理软件产品，我们还可以提供可靠的应用服务，管理服务和咨询服务。在个人消费者方面，上个月我们的总裁访问中国带来的消费电子化的最新的浪潮，我们会在国内推出各种各样的电子消费类的产品给最终的消费者。

　　惠普的战略非常简单，只有三条，我们关注有价值的创新，刚才倪院士谈到创新，在这条上，在任何时候、任何机会里我们都会坚持，我们会通过一个和康柏公司的合并提供更低的成本，希望通过更低的成本来给用户带来真正的利益。当然，我们还希望通过我们的服务和产品给用户带来全面的、最佳的客户体验。我们的目标非常明确，我们要成为世界第一的技术公司，请大家注意，我们谈到的是技术公司，而不是IT产品公司，我们希望在不久的将来，不管是企业、家庭还是个人，我们的远景就是成为全球第一个公司。

　　谢谢大家的宝贵时间，谢谢。