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陆刃波副主任现场演讲

时间:2005年06月11日19:02   热点排行】 【推荐】 【打印】【关闭
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陆刃波:消费类电子终端已经开始转型,电子卖场的业态我认为是落后的,这个话刚才王处长也在讲,我和几个卖场的老总交流的时候,我也讲过,电子卖场的业态肯定是要被淘汰的,今天我讲三个问题五点:
    第一点我认为到2008年的时候,这个规模可以达到6000亿,这个规模还是县级以上的城市,大家关注家电,家电有5000亿到7000亿的规模,从2004年到2005年底,大约6000亿的规模,这个规模是从哪里来的,我认为从五个方面,中国经济的健康高速发展是第一点,第二点是个人消费能力比较强劲,我们认为未来的IT电子消费类产品,我们认为未来卖场里面卖的产品就是都有IT产业,在三年、五年以前我们肯定没有想到。 另外一个是零售行业的再造,第四个是政府支持。第六个是中小企业对IT电子消费类产品的需求不断增长。
    第二点,我想讲的是IT及消费电子流通渠道发展趋势,我相信2000亿的销售规模和6000亿的规模是不一样的,我认为按照传统的渠道,IT产品是销售不出去的。我们现在也在发展连锁方面有一些争论,在当时我谈到要发展连锁。我们厂商、零售商、消费者,未来的IT利润薄了以后,分销商不能只管自己的盈利模式,现在我买一台电脑17寸屏的联想电脑,依靠传统的营销模式是不能支撑厂商的成本,所以终端的形式在转变,很早以前也有电子一条街的销售模式,我们现在也在讲多种形式并存,比如说店面、连锁店、大卖场多种销售模式并存。另外是传统市场经营方式和现代的市场经营模式。我们说我们是靠工业来挣比如说百脑汇、赛博,我们新型的专业连锁都会兴起,不管是家乐福,还是沃尔玛,都是增长比较快的,在世界500强里面,做连锁的比较多。还有IT产品和消费类电子产品依靠传统的销售渠道是不能支撑的,不能支撑你的规模和盈利的。比如说家电产品在五年、十年以前开了1万多终端,大的专卖店,大了以后可以支撑,但是现在不行了。
   有一段时间我们彩电企业就开始了,问题有两个,一个是做手机,第二点我们讨论比较多的就是渠道单一,未来的IT产品还是靠传统的销售渠道是不能支撑你的。上游企业不变那是没有办法发展的,以海龙、顶好在面临着新型终端结构的挑战。我和王宁谈过,海龙现在也面临着崭新的课题,它是商务部给我们的,面临着业态的挑战,第一个面临的是大连锁企业,国美已经开始做IT产品,还有沃尔玛、家乐福为代表的大连锁,也在卖IT产品。第三个是专业电子,外资连锁店也在进入这个领域。第四个是IT里面的一些专业公司在做。
    我认为IT零售渠道发展的关键因素第一个是制造业的整合,行业开始的规模化扩展,第二点是行业利润的下降,催生原有渠道层次的求变革,第三个是消费者消费行为成熟,对购买渠道有了更高要求。中国IT的发展趋势是想专业化、规范化、更高的技术含量和增值能力方向发展。连锁企业将主导中国电子产品的分销,建立真正的IT企业。
    我认为未来的方向是连锁。我按照资本进行分析,按照资源进行分析,按照市场的情况进行分析。2005年通过家电连锁销售的产品已经达到了65%的规模。很多家电的零售企业都惧怕,65%的产品都是通过我的渠道来销售的。我讲家电的话,就是讲未来IT产品和消费类产品也要向这个方向发展。从90年代后期开始,中国家电销售网络迅速变化,家电连锁企业市场规模不断扩大,2004年,中国家电市场规模超过5000亿元。
    IT业与家电业相反,表现出来的是制造强、流通弱。连锁业的发展助推IT零售业变革,中国IT终端零售目前缺乏普遍的强势,但随着IT产品市场的日益成熟,宏图三胞这样的终端零售渠道的兴起是一个不可阻挡的趋势,我们要分析未来的商业模式到底是什么样的,宏图三胞作为中国IT销售渠道的新生力量,IT连锁企业在凭借自身的优势在与传统渠道的竞争中已经逐渐胜出,其主要特点表现在1、规模优势,2、资金优势,3、专业化优势,4、价格优势,5、服务优势,6、品牌优势。IT连锁应立足于做强区域,再做全国的整体发展战略。我想大家都不会放弃江苏、安徽这两个市场,所以我们认为我们应该先做强、再做大。
    第四点,新形势下的厂商合作关系。IT企业的整合趋势日益明显,在这个产业背景下,建立新型厂商关系的实际已初步具备,建立新型厂商关系需要着重解决以下几个问题。首先是相互信任,解决信任问题首先在于双方对各自的发展方向的明确,以及对双方市场定位的认同,同时,保持持续的沟通途径。
    第五点,建议。从竞争的角度看,宏图三胞应该持续占据区域市场内稀缺的渠道资源,形成一定程度的隆重,为全国市场的扩展IT下坚固的基石。连锁类企业经营方式开始向品牌服务转变,逐渐承担起更多的责任,在这方面,宏图三胞可以探索与IT制造业的合作模式真正实现在群与内的战略合作,稳固厂商关系。连锁企业最有价值的并不是销售产品获得利润,现在很多的企业都是靠销售产品来获得利润,我觉得可以依靠庞大的零售网络,形成一个“管道”,当这个“管道”运转顺利后,可以承载更多的货物流通。
    下面还有三个厂家,请他们谈谈他们的想法。
 

(责任编辑:王伟)



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