时间：2005年7月2日
    地点：丽晶大酒店会议室
   
   
    主持人：今天我们的搜狐访谈室里非常高兴请到多普达总裁杨兴平作客我们的搜狐访谈室，.现在我们是在青岛SINOCES为您现场报道。 其实我一直很仰慕杨总，一直跟杨总想有一个面对面的机会，没想到在青岛这次实现了我们的愿望。

    杨兴平：你好，大家早上好，很高兴通过这个机会来到青岛和大家进行交流，我相信在业界大家对多普达有了解，对我个人了解比较少。
我大部分的的工作经历在海外，回到中国以后，多普达是我的第一次工作经历，我以前的工作经历全部在美国。

　　其实在中国我们重点基本不是做手机也不是电脑，我们这次的主题是4C的目标，其实大家对3G、3C的融合比较的了解，媒体谈的比较多。不知道大家注意到没有，谈3C谈这么多年，为什么我们始终落不下来，这是大家应该思考的问题。通过在海外的十几年的工作经历，我一直在摸索在探讨这是为什么？
我认为主要的原因就是缺少一个“C”，就是content，所谓的内容。在青岛的CES，你会发现在这个展会不仅仅是家电、是互联网的东西，这是一个4C的时代。应该注意到很多的电脑公司遇到了很多的困扰，摆脱不了被兼并的命运，像通讯的企业，象西门子这样的企业这样的部门被兼并，说明的很多的问题。更不用说国内的大批的手机厂商，我认为今年会有一大批的通讯行业面临的无法走下去的状况。在中国的家电行业的这些企业其实还是非常的艰苦。

    主持人：我在做访谈之前，我也搜集了一些问题，一些网友的问题特别有意思，他问你在美国工作了十几年，为什么回到中国创业？

    杨兴平：我之所以回到中国，是因为在中国实现4C的融合非常有可能，而且中国本身的市场基础非常大，中国的消费者非常适合使用这种4C融合的产品。刚才我已经提出了一些3C融合方面的概念，最终4C的融合是把电脑通讯的产品包括电脑的功能，手机的功能，包括照相机的功能融合在一起。实现整合之后，消费者才能真正体验到我们这种3C产品的价值。中国的消费者其实在这个方面可能需要很大，我认为这样的需求最大，中国的消费者中国的文化，通过中国整个的消费环境比较适合世界的产品。

还有一个说句心里话，从小在中国长大，在国外生活几十年，感觉回到自己的祖国发展，能够更有价值。
为什么我们回来的比较晚，我有一个想法，我在国外只是学一个博士，学一些书本上的知识，没有真正的经历行业发展的过程，像企业的工程师和高级的主管经理的过程，美国的企业怎样发展，美国的产业怎样发展？有这样的一个经验，回到我们的工作，不简单的是美国做什么，我们就做什么，我们需要创新。像3C产业遇到过困难，我们看到很大的重要的现象，国内有一大批在国内特别应该说知名的企业进入国际，但是对国外的市场不了解，核心技术无法突破，这些企业进入国际市场非常困难。

对我们这批人有这样的基础，是一个义不容辞的责任，帮助中国在国内建立企业，包括中国的企业建立国际市场，并且我们在国外生活几十年，我们现在已经超过20年。这个不是一个简单的基础语言的问题，是对当地的文化的了解，对当地的产业的发展，这不是说我们有人过去，在那边有大的团队就可以解决的问题，更重要的问题是我们肩负责任的重大，不是简单的复制国外的技术模式，我们可以总结国外产业发展的背景，他们未来的趋势，今后10年或20年我们应该做什么，通过商务模式的创新，真正把中国的企业带向世界，然后在世界范围进行竞争，这是一个很重要的目标。

    主持人：您可以作为一个国际的经理人回到中国是本土化的问题，把国外的先进的经验应该中国的市场上来。
    杨兴平：其实本土化和我们第一步考虑世界的产品怎样在中国营销比较好，其实这几年我们一直做这方面的工作，通过高端的消费群体建立品牌的形象。通过这几年，多普达与业界建立了很好的关系。昨天陈先生讲，有很多的业界人士用多普达的产品，对我们很支持。这说明了一个问题，像一些大批的国内的高层的IT经理人士，成功的人士，用多普达的产品很多，我看到这个其实我们作为一个新型的企业，在中国迅速建立一个高端的品牌形象我们感到很自豪。
还有一点，大家在刚开始的时候，我们回中国做手机的时候，很多人以为我要在中国做一个手机公司，根本不可能，因为中国有上百家大规模的手机厂家。多普达凭什么和他们竞争，我们的核心是从根本上改变竞争的态势，我们要开辟一个新的产业和战场，建立新的产业标准、产业联盟。这种做法不存在，根本没有和任何的国内手机厂商竞争的情况。因此这几年在多普达看不到竞争的情况，我们最大的问题是我们自身的问题，是我们自身能不能建立产业新概念和新的产业标准，运营上的合作是否愉快，本土化的工作不仅是一个本土化的问题，也是一种新的产业模式的问题，通过在中国成功的实践这个模式，我们认为当我们这种企业进入国际市场的时候，我们具有核心的竞争力，我们有可能在世界范围经营，我们很清楚无论因特尔还是其他的企业，进入国际市场的时候，他是独一无二的，他是一种新的技术，是别人无法复制的，当我们国内的企业进入国际的时候，遇到一个非常大的困难，它的工作不是别人没有做的，力求在中国发展不错。但开拓到海外的市场，技术上没有重要性，通过渠道和成本的话，靠成本的价格无法竞争，只有靠劳动力的产品才能竞争，（英文）传统的这种轻纺工业品通过价格可以竞争，因为劳动力可以竞争，但是高科技的产品通过价格无法竞争。

    主持人：国外的消费者追求差异化，国内的产品同治化比较严重，跟国外没有差异化的。
    杨兴平：不仅要有差异化，还要有人性化，尤其我们4C融合的时候，必须根据内容的服务，根据它的爱好、兴趣、性别，主要是非常个性化、人性化的产品。这个其实难度非常高，这是大家以后要追求的目标。现在我们倡导的3C融合的理念，这种新型的产品，进入全球的话，这是一个核心竞争力，是一种新的商务模式，不是别人可以复制的。
    主持人：我们刚才看到3C融合，在我看到最后一个内容是需要比较好的网络的支持，就谈到3G了，多普达的产品现在基于GPRS的情况之下，
    杨兴平：现在可以说我们在3C的情况下，我们多普达无能为力，要取决于营运商、国家的政策，我们需要3G的时代赶快到来，这几年多普达一直在努力做环境的工作，如果没有真正的环境帮助多普达实现产品的价值，是非常浪费的，因为多普达的产品很贵，都是七八千，如果网络环境不具备的话，这是一个很难和3C融合的非常好环境，我们其实希望中国3G能力发展搭建一个开放的平台，因为3G的环境包括终端，包括印象，包括内容，整个系统的融合，我们在这个工作中做了很多的探索。

   主持人： 我们看到很多国内外的厂家推出3G的机器，我不知道多普达这方面有没有准备好。
    杨兴平：多普达现在实现3C的产品比较容易，3G的芯片解决的很多问题是我们现在做的问题。比如多媒体的处理问题，我们早就可以做的。对多普达来说，很自然和3G对接，我们现在苦于没有一个网络环境，我们没有办法推出这样的产品，网络环境需要一段时间才能比较稳定，我相信等到中国的运营商推出3G的时候我们会尽快推出适应的产品。
    主持人：大家谈到多普达的时候，谈到智能手机的时候马上想到多普达。在97年的时候，微软找过诺基亚，但是他们没有这个兴趣，我看多普达是国际第一款具有智能手机的厂商，您当时为什么看好微软的操作系统，推往中、高端的市场，当时的中、高端的市场没有打开。
    杨兴平：其实我们的核心的理念是认为这种4C的融合必须机遇开放的平台，包括操作系统，包括整个终端到互联网到服务器之间的连接，所以我始终在与业界一直宣传一个概念就是无线互联，应该基于互联网的标准，应该说微软的操作系统是一个标准，我们把传统的PC变成一个移动的电脑，变成一个无限的东西以后，基本上完全被代替了，所以PC应用软件一次可以过来支持互联网的标准，我们在互联网的内容上支持很多的内容，所以这种衔接应该是无缝的，是非常方便的，我们的内容应该是终端的操作系统，实现3C的融合是一个非常有效的手段。其实核心的是电脑和CPU，有一个很好的操作系统处理各式各样功能，这样3C的融合才非常的方便，因为历史的原因，因为各个阵营有各自的考虑，有很多的企业都推出自己的操作系统，我认为这个问题不是关键的问题，关键的问题是不管是哪种操作系统，都要和互联网的连接方面要统一，这样互联网的内容对各式各样的操作系统的终端，其实是大家公认的清楚了解的，一直这样做的一个标准，这样就解决一个根本性的问题，大家都来支持开放的互联网的标准，大家都按这个标准来推。我们建立一个产业联盟，这样3C的融合就可以实行。
    主持人：今年的操作系统被微软垄断，包括国外的公司都是推出智能的手机，您觉得有没有可能以后市场被一家公司垄断。
    杨兴平：我觉得不可能，为什么？因为今后的发展不是一个操作系统可以解决的问题，因为4C的产业的规模远远超过传统的PC，不是一个通讯的问题，PC通讯家电整个移动通讯的网络所有东西整合在一起的话，未来的概念是平台的概念，是一个大平台，不是（英文），所以这个微软在里面只是起了一个环节的作用，像中国现在的市场主导是运营上，在这种情况下，任何一家诺基亚的企业，微软毕竟是后来者，诺基亚更不可能主宰。像新的模式新的产业环境下，一定是运营商说话，会产生新生的企业和运营上合作很默契，能够创造新的商务模式，让消费者获得最大的，需要最好的服务。在这种情况下，我认为传统的企业无法做到垄断。

    主持人：现在多普达采取了几种模式和其他的企业合作，移动在推出585这个机器后，多普达和他们主要推出什么呢？
    杨兴平：现在多普达为未来的3G作充分的准备，我们现在推出一些机器，需IP的数据有效的发挥未来得功效，我们现在比方说个人信息管理，象音乐手机我们里推的一个产品，其实这一点大家看到在世界范围最成功的是IPOD，我们在以前的公司曾经做了一个操作系统，我们卖给了苹果，我们当时这个公司服务器这一块卖给了其他的公司。我回到中国成立多普达，因为苹果目前的位置，我觉得虽然很成功，但他没有实现世界的融合，它的最大的成功是把音乐的服务紧密结合在一起，再加上它的市场营销的理念非常好，取得了巨大的成功，从未来讲，更具有竞争力是通讯电脑、数码相继融合在一起再加上很好的服务紧密结合在一起，这是未来发展的方向。我相信苹果会向这个方向转变。

    主持人：我以前接触多普达的时候感觉非常好，因为进入你们那个系统的很少，我后来看到一款手机，非常好用，但一看价格，天价。我相信您在创立多普达的时候，也是遇到一些阻力，你是怎么解决的呢？
    杨兴平：其实，我觉得最大的解决方式就是信心，持之以恒，不要放弃。到现在位置，我们没有经历快速发展的阶段，这是一个艰苦的创业的过程，其实我们需要这样一种生存的权利不是很成熟，还没有到，所以过去的几年，我们从一开始的产品到现在，没有实现一个质的飞跃，就是说我们没有占领主要的市场份额，我们现在很艰苦，但是未来的突破口在几个方面。一个是生态环境的问题，是一个大环境的问题，我们需要做更大的努力。价格，就是说价格更有吸引力，向你刚才说价格是一个很大的问题，价格很高，配制很高，不像现在的手机一两千就可以卖了，我们现在面临了很大的挑战。我相信真正环境成熟以后，质量上去以后我觉得有很多的消费群体会选择我们。
    主持人：我前些天看中央二台多普达参加了一个人才的节目，我想问一下你们的人才是怎么解决的，现在多普达面临社会招聘的人才你们怎样选择？
    杨兴平：我们主要是招有意向的，创业性的人才，对未来的思路和想法比较认可，还有一点我们希望非常敬业，非常认真负责的，要有创造力的，原则上讲在多普达的这个工作环境，绝大部分是年轻人，年轻人应该没有什么传统的想法，来到多普达的人我们一般把他们比作一张白纸，在多普达的大环境熏陶下，把他们培养出来，多普达应该是没有复制的地方，我们不可能到别的企业找有经验的人才，我们靠我们自己培养的人才。很多人说多普达是智能手机的企业，是手机人才的黄埔军校，当然有人说你们做的比较早。

    主持人：杨总你采用什么方法防止人才流失？
    杨兴平：我觉得很多的企业无法避免这个问题，只是多与少的问题，人才的交流是有好处的，象美国的硅谷，企业和企业之间有人才的流通，我觉得这样的流通不见得是坏事，我觉得一个企业做的好要有一定的凝聚力，有一定的理念，让大家看到未来发展的希望。实际上有好的企业管理的模式，让大家感到在企业工作心情愉快，每个人的价值充分体现出来，这是我一直追求的境界。
    主持人：最后两个问题，前一段时间在网络是音乐手机播放MP3，有很多的厂商讨论这个问题，你怎么看？
    杨兴平：我觉得音乐手机播放MP3对MP3厂商有很大的压力，我觉得可能会取代，尤其在中国，中国的消费者他基本需要的是通讯，所以每个人必须带手机，现在的手机确实有很多很方便的使用功能，他为什么还是选择MP3呢？这需要时间，现在手机的功能包括照相等，功能会逐渐逐渐的增多，他会取代以前手机很多的功能，我觉得MP3的消费者应该都希望，人人都喜欢MP3手机，这是现在关注的焦点，总的来说我觉得会取代。
    主持人：最后一个问题，你为什么要给自己的公司取名多普达，这里面是不是有一个含义？
    杨兴平：我们多普达是应运词的翻译和苹果有一定的关系，我们以前把操作系统卖给苹果，我对他们的情况比较了解，当时在美国苹果公司的观点是认为这个东西只是一个玩具，不是做人们想做的事情，但是我们就要去做，所以我们叫做多普达。中间这个P，能够看到两边都是DO，体现了我们企业的核心理念，从这一点来讲，业界的很多的朋友非常喜欢我们的名字，它能够把企业的核心的理念融合进去。
   
    主持人：杨总非常高兴能够采访您，希望有机会多合作。

(责任编辑：蔡京通)