“真是令人激动！”——2005年6月6日，面对来自世界各地的1.2万名IT业精英，微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默这样表达他对“Lenovo的ThinkPad Tablet（平板电脑）”的观感。当时，他正在为第13届Tech ED（美国佛罗里达州奥兰多市）作揭幕致辞。 在见到联想最新的技术产品成果之后，史蒂夫·鲍尔默暂时撇下了会场里数以万计的观众——“我要去后台玩一会儿这个设备。”他说。

联想更强悍了——这不止体现在令跨国巨头的CEO为其一流品质的产品折节赞叹，更体现在企业的精神风貌与战略举措上。无论在美国、欧洲，还是在中国国内，业已成功整合了IBM PCD资源的新联想都呈现出一派胸有成竹的巨人风范——更积极、更大胆、更自信。

近日，联想刚刚发布一款专为全球中小企业用户量身定做的商用PC产品——新扬天电脑，这是联想第一款由国际化研发团队打造的高水准PC产品，具有多项国际领先技术和创新应用设计，能够充分满足全球中小企业的多样化需求。联想集团高级副总裁、首席运营官刘军先生表示：此次新扬天的首发地选在中国，是因为中国拥有世界上最广泛的中小企业客户群，在未来的适当时机，联想将会把它推向全球中小企业用户市场。此外，为了更好的助力中小企业数字办公应用的发展，联想中国还发布了2005年商用台式机新策略，首次将中小企业市场作为今年联想中国的主力市场，并针对这一市场需求发布了“成长计划”。

从联想的描绘来看，这是一张很有想象力的宏伟蓝图，与以往任何一家中外PC品牌针对中小企业打造的解决方案均有着显著的不同——“‘成长计划’不仅是联想推进2005年集团战略的重要实施步骤，更重要的，它代表了一种努力——联想与客户以及处于产业链不同区段的合作伙伴分享价值、携手走向成功的努力。”联想商用产品事业部总经理刘旦说。

当前中国中小企业的IT信息化现实是：应用水平相对较低，但整个中小企业市场的IT需求正在快速攀升，且应用层次差异比较大——国家工商总局的数据表明，目前中国中小企业总量高达800多万家，占注册企业总数的99%；而CCW Research的调研结果则显示，截至2004年10月，“已有IT应用”的中小企业数量为400多万家，但其中“已经具备一定规模的IT应用系统”的中小企业仅为20万家左右。

江山如此多娇，难怪会引无数英雄竞折腰。目前的状况是，几乎所有的跨国IT巨头均以完成了对中小企业市场的战略布局——IBM有“腾跃计划”，SAP有“灯塔计划”，HP也有“灵动商务”……但联想“成长计划”的一个独特之处体现在，它锁定的是“全范围”的中小企业。

有关“中小企业”的定义（“什么样的企业才算是中小企业”）问题向来是众说纷纭。根据《中小企业促进法》的说法，凡年销售额在3亿元以下（或职工人数在2000人以下）的工业企业都属于中小企业，其中年销售额在3000万元以下（或职工人数300人以下）的工业企业属于小企业。然而取决于中国经济形态多样化的现实，上面的归类显然不尽合理。更有趣的是，有一些跨国品牌甚至以年度IT项目支出作为衡量企业规模的标准，例如SAP为中小企业设立的门槛是项目投入在500万人民币以下。

“成长计划”所覆盖的企业范围要广阔得多——联想方面指出，他们所圈定的中小企业既包括“国际标准定义的那些企业”，也包括游离于标准之外、“规模小但时刻处于快速运动变化中的公司”；既包括中国本土的中小企业用户，也包括联想尚未开发的国外的中小企业客户群体。联想集团高级副总裁、首席运营官刘军表示，新扬天是联想在充分研究和把握全球中小企业用户需求的基础上量身订做的产品，由于中国具有最广泛的中小企业用户群，因此新联想选择中国作为首发地，未来将在适当的时机，面向全球中小企业客户销售新扬天系列产品。

将此前一直为众多IT品牌所忽视的、基于独特生存环境的那些“真正的中小企业”纳入到“成长计划”中，这一事实不啻说明：作为由中国步向世界的跨国品牌，作为多年深耕国内PC市场的行业领袖，毫无疑问的，联想要比多数根植海外的竞争对手更了解中国的商业现实和企业需求。

“成长计划”的独特之处还体现在，联想只是这一计划的制定者与主导者——该计划是如此宏伟，以至于它足以满足所有中小企业现实发展与未来成长的需求，而且几乎不受“时空因素”的影响。以往，“时间因素”（IT信息系统能否满足企业现在与未来的大多数需求）与“空间因素”（在甲企业发挥了重要作用的IT信息系统能否部署在情况完全不同的乙企业）往往抑制着中小企业投入信息化建设的热情。换句话说，企业既担心投入大量资源建设成的IT信息系统其投资回报周期有限，且无法适应企业形态的快速变化，又怀疑IT信息系统不能完全满足其独特的、复杂的应用需求。正是看到这一点，联想邀集了一些在业界内外拥有举足轻重影响力的合作伙伴（包括IT设备制造商、通信运营商、软件供应商、系统集成商、服务提供商等）共同参与“成长计划”——一方面，被纳入计划体系中的企业能够在不同的成长阶段获取到计划参与者为其定制的信息化解决方案；另一方面，机遇被所有参与“成长计划”的IT厂商共同分享。立足现在，关注未来；助力客户，一举多赢，或许这便是刘旦所说的“携手走向成功”的真实含义吧！

被定位为“成长引擎”的新扬天电脑是“成长计划”的又一亮点。新扬天是以中国研发团队为主体，国际研发团队协力打造的一款针对成长型客户市场的“利器”，充分展现了新联想作为全球PC领先企业不断追求高品质的能力和技术创新的实力。众所周知，扬天系列商用PC是联想商用产品事业部2005年着力推广的明星产品，此番，针对中国中小企业的需求实际，联想研发部门结合IBM的PC基础专利技术，强化了扬天系列商用PC的品质与可靠性，同时增添了一系列契合中小企业应用状况的实用功能——例如原本只见于IBM高端商用笔记本电脑的“硬盘防震”；再如全球首家实现的“病毒绝缘”，配置了含超线程（HT）技术的英特尔奔腾4处理器，等等。对此，刘旦表示，新扬天是真正秉承国际化、人本设计理念打造出的“高品质商务引擎”，凭借着“领先、易用的顶尖特性”，新扬天“可以满足中小企业的100%的核心需求以及80%的延伸需求”。至于“想体验更多”的那些中小企业客户还可以经由“扬天数字伴侣”来实现应用的轻松升级。

新扬天同时也是落实联想中国05战略——打造柔性企业在PC业务和产品端的进一步延续。联想在今年按照不同的商用客户群划分为大客户和中小企业客户两种模式，并针对此进行了产品、渠道、价格体系、推广方式方面的定位和区隔。新扬天的发布正是对这一既定战略的坚定落实，同时它也标志着联想中国面向家庭消费、中小企业客户、大客户的三大产品线的布局已经基本完成。

总之，于2005年夏季发布的“成长计划”不仅是新联想全球整合进程中的一个里程碑，同时也是联想中国05年战略推进的重要一环。从这一计划中，我们看到了令人震撼的想象力、雄心与全局意识——以往，只有那些睥睨天下的跨国巨头，才会偶尔展现出这种豪情。而今，我们终于从联想身上见到了类似的特质。

(责任编辑：梁冰)