| |
时间：2005年07月08日23:27
|
来源：搜狐数码天下
|
 我来说两句()
|
 |
| |
|
|
|
谢寿光： 各位专家，女士们，先生们大家下午好，非常高兴组委会能安排我在这里做一个发言，前面的发言基本上都是技术发展商唱主角，作为传统的出版者或者内容供应商，如果今后唱主角的，能是内容供应商，那今后数字出版应当是一个成熟的标志，我在这里感觉是一个非常另类，前面的人拿的都是数字化的产品来做的，而我报告还是传统的图式，显得有点不伦不类的。我本人在数字化论坛上是有点不是那么正规，为什么？我自己本人在技术层面来说，对于电脑使用技术是半电脑盲，正因为这样，有可能我在这边的发言可能更多的引起在座的以及我们传统出版业的一些思考问题了。 比如数字出版，针对今天这次的博览会，我去看了一下，周围图书出版单位来参展的，实在是凤毛麟角，除了出版集团和省市出版集团作为组团式来参加之外，作为独立的出版社在这里设展位的，我作为独立参展单位来参加，为什么要参加这个会议，为什么要参展，并不是我们在数字出版上做的有多好，而是我们已经认识到传统出版和数字出版如果不做有效的结合，在未来得传统出版里将会失去你的全部或者大部的生存空间，正是因为这样，我今天在这里想跟大家交流的一个题目就是以内容产业整合传统出版与数字出版，我不想推荐自己的产品，本身把我们的数据库产品安在这里，不允许，展位上也不允许，大家如果对我们所做的一些事情有兴趣，可以直接到我们展位上去看看。我想三个问题，第一中国数字出版的现状做一个简要的分析，第二数字出版 必然会成为中国出版业新的增长点。第三，发展数字出版的关键在于建立内容产业的大平台，只有在内容产业大平台上，数字出版才能真正得到良性的发展。
第一，中国数字出版的现状。应当说随着IT业的发展，本身数字出版是技术推动型，中国在起步的时候和世界并没有太大的差别，刚才Adobe中国区代表他说是中国第一本电子书是5年前，博库当时跟我们有过合作，为什么在后来整个发展是那么地不尽人意，应该说赶了一个大潮，但是到后来的问题那么不尽人意，原因可以做多方面的分析，但是最关键的是，我们中国的数字出版主要推动力量是技术发展商，而不是内容提供商。又有大量的内容资源的，无论是出版单位还是其他各个方面的传媒，并没有真正认识到或者没有内在的发展数字出版的动力，为什么会没有这个动力？因为我们的体制造成，因为传统的出版并不是一个完全开放的，可以自由市场竞争的。当你的书号、刊号还能有价值，当我们纸质的读书还有很好的生存空间的时候，不会有太多的内在动力去从事数字出版。这是体制方面的原因。
第三个原因是理念。这些年来一直在业界里有在探讨电子书会不会代替纸质书，我觉得这个讨论当然有一定的启示意义，实际上都导入了一些误区，原因在哪，就是作为传统的出版原来的纸直图书，人们仅仅认识到它的阅读功能，是它功能定位上就有问题，博库为什么最后会垮了？我想可能有多种的原因，最初一种商业上的定位就是我能低价，我比纸质书便宜十分之一，人们就不需要买纸质书了，事情不是那么简单的，纸质书几千年的发展，不是一朝一夕就能被取代了，主要的原因是它把书仅仅当做只有阅读功能的，从阅读角度来取代它必然是会形成在商业上所说的失败是必然的，其实图书从一开始并不仅仅具有阅读功能，实际上是信息载体，和电子书是有一样的功能，在这个时候如果你能定位为把资讯类的产品进行电子化，数字化，那么你的销售对象甚至你的商业模式，你的策略就有全新的概念和面貌，在整个定位上就出了这个问题。
包括体制的原因，技术的原因，甚至经营理念的原因还有人才，还有市场，谁在消费电子产品，并没有搞清楚。我想周劲先生他们公司这几年成长还不错的话，服务对象并不定位在面对社会大众上面，正是因为这样，我们数字出版到今天来说遇到这个问题在哪，它的制度，它的障碍，要不行就不过的话，到今天为止，整个加起来数字出版的产业，万能书籍，清华同方、北大方正，算是前几位，我做了一下统计，整个现在年产值或者说年销售收入，数字出版以目前所界定的概念，我不知道还能不能包括到更大的关于流媒体这块也算进去，如果仅仅是从图书、期刊和报纸整合在一起算进去，不会超过10个亿人民币，作为产业的形成还早着呢，未来的路还非常地长。将来存在的很多问题，包括为什么会出现大量的版权纠纷的问题，因为你这个技术推进这个事情，在这方面的成本肯定非常高，在这个问题能够解决的是传统出版社，内容出版商，掌握内容资源的，如果有内在动力去发展，结果肯定是不一样的。对图书功能的认识有偏差，制度上面的障碍，内在的推动力量不一样，所以形成现在我们种种的不尽人意的地方。
第二，数字出版为什么会成为中国出版业新的增长点，从今年开始，在出版业做调查，调查最后的结果看，从图书行业来说，人们阅读的习惯已经在转移，数字产品的消费已经开始进入社会两大层面，第一是我们所称之为的经营层面，就是社会的不论是从事商业运作的中高级管理人员，还是研究者，大学的教师，这些层面已经成为主要的消费习惯了，另外一个是青少年，大中学生，从商业价值来说就是社会经济这块，消费习惯已经在形成了，消费数字化习惯已经形成了，美国有个公司，在中国高层次的研究机构，中国社科院，法学院六所，厦门大学都已经在开始接受它的服务，在定制它的产品，在这个方面，他们做的是最理想的。从客观的角度，已经开始在形成。从理论来说，本身全球已经进入一个信息社会，而数字产品是整个信息消费一个主要的消费品，在这种大背景下，肯定它的市场前景是非常乐观的，当然数字出版在这个问题上讲清楚一个新的增长点，未来会成为中国出版业新的增长点，一方面对传统的出版必然形成冲击，这个冲击是客观的，纸质图书的持续下降，不是我一家的事，是全球的现象，早在前几年，有一个图书，我记得2001年宣布不再出版纸质图书了，建立了数据库，这是一种标志。但是会不会说把纸质图书整个被取代掉，我不赞成，永远不可能。纸质产品的消费永远有它的市场空间，但到底是它的底线在哪里，有待于去研究。最后的结果我想说传统的出版和数字出版，他会产生冲击，会有矛盾，会有冲突，但它绝不是一种你死我活的关系，它在更深层次意义上是一种互相包容，互相促进，是产业链条的延伸，是内容价值资源的提升。举一个案例，比如说我们社会文学院出版社，纸质出版社有个品牌产品是图书系列，蓝皮书是按年度发布的，一共有三十几种就纸质的出版，经过我们多少年大量的调查，真正消费这一类图书的是什么类的？绝大部分是党政领导干部，企业的中高级管理人员，媒体的记者，包括跨国公司和海外的记者，合资企业管理人员。这些产品如果对于普通读者来说，不要说我要卖，白送给他，就是占地方，这类产品在使用里面有大量的数据，这个数据我自身搞研究的时候，过去传统的研究，看到我所需要的东西，我抄下来，后来有扫描仪了，可能用扫描机复印，当技术进行这个场面的时候，我们开发了图书数据库，这个数据库产品等于是在PDF格式下的数据库，它既可以作为电子书来阅读，也可以作为数据库进行全文的检索和采用，当时在设计这个问题，在中国电子书的销售是一个最大的问题在哪，第一不知道通过什么渠道在什么样的地方去消费。要不要为了这样电子书的销售，中国本身音响电子的市场是一片混乱的，盗版，市场状况那样的情况下怎么办，最后找到用传统的出版渠道，纸质图书带一张数据库光盘，充分考虑到使用者的需求，可以检索，更重要的是可以自动理家，可以把我历年的产品组成一个巨型的图，在这个基础上，从2003年开始向市场推，当时我是冒着风险，那一年为了让消费者认同这个产品，形成消费习惯，果然那一年对纸质书的销售产生微笑的影响，2004年开始起，在技术上进一步提升2.0版本，这个版本里，我们有了注册号码，在网站上注册，这里面起了两个最大的效果，第一真实掌握了谁在使用我的产品。第二由于它不能拷贝，最后我们整个销售没有受到影响，因为2003年清华大学把我这个东西直接放在学校内网，直接下载。我们经过7年的盘点测算之后，无形之中给我增加了30万元的利润。这是一个非常能说明问题的。更重要的是在数字出版和传统出版结合上，可以再举一个例子，今年做过一本摄影艺术导证，这是一个教材，这本教材里如果卖的是教材的话，如果你是摄影艺术，必然有相当多的彩色照片，最后测算下来，按照成本一算，这本书定价最起码要到60块钱的，我们采取把所有的彩色照片做成数据库的格式装在一张盘里，教师在课堂演示的时候，直接用盘演示，最后这本书的价格连光盘在内20多块钱。这样以来市场上读者的接受程度完全不一样。
技术对传统出版来说，只要你的定位准确，它不是一个互相取代的关系，他是一个增值服务，关键在于你怎么结合你自身的内容资源做好自身的产品定位，同时要考虑到中国整个市场的销售环境来选择自己。
第三个大的问题，发展数字出版的关键在于建构内容产业的大平台。由于无论是数字出版还是传统的出版，我想按照整个内容产业大局来考虑，因为数字出版到今天为止谈不上一个产业，还够不上一个产业规模，未来的出版业必然是以内容资源为基础，纸介的各种介质互动共赢大传媒，大出版的局面。就传统的图书出版而言，也忽然是一个以其他的传媒，其他的介质形成互动，资源共享，合作共赢的局面，因为现在在中国，不要说是数字出版，是各自为战，以技术来推动的，甚至是传统的出版本身 图书出版署所管的，报纸是另外一块，电视、广播又是另外一块，按照它的内容来看应该是一个整体，因为载体的不同，分成不同的产业部门，这种情况下必然是资源的最大浪费。这种情况下要想打破这个局面，传媒业的互相割裂分开的局面，不能形成互动，也解决不了问题，这种感觉很难成功，我现在在这里寄希望于建立一个内容产业的大的平台，从内容产业的高度来整合整个数字出版和传统出版，这个改革从技术的层面上更容易成功，在这种情况下，应当从宏观的层面，应当从国家战略高度，加快数字出版，首先要做好内容产业的规划，第一，推进数字出版，打通传统出版业内部的分割屏障。其次要有制度保障，尤其是国家要设立统筹业务的主管部门。第三要有一整套鼓励数字出版的政策措施，包括税收、加大资金的投入。第四，要制定统一开放，兼容的技术标准，所以仅仅是靠我们的这些年，靠一些技术发展商来推动数字出版，应当说他们做的是非常辛苦的，但是毕竟力量有限。技术标准如果能统一，不是靠技术发展商能解决的问题，所以要加大技术进一步支持的力度。第五采取积极有效的措施，引导和刺激数字产品的消费，建立起一个规范有序的数字产品的消费市场，这些问题我不想展开了。从微观层面来说，作为一个传统的出版单位，你今天的生存可能没有问题的话，如果你不关注，不从自身的生存和发展的高度来看待数字出版，或许有一天你会把传统的出版，把你这个企业走到尽路，想让你成为千秋的基业，如果不高度重视或直接投身于数字出版，我想后果是可以想象的。因为有一个局面大家可能要了解，信息化特别是网络的发展，任何的人都是一个出版家，都可以把自己的产品放到网站上去销售的时候，当整个社会信息消费成为你生活上习惯的时候，传统的纸质的图书当然还有一部分存在，但是不注意自身你现在的经营群体，经营规模了，这个时候你的生存点在哪，有一种情况就是单个的人在规模经营是不经济的，如果是一个数字出版商可以把各种不同的出版资源整合在内容大平台上，在未来面对多方面挑战情况下立于不败之地。
第二届中国数字论坛的唱主角的或者平分秋色的应当是传统内容资源提供商，最好的局面应该是传统资源提供商，技术发展商和政府主管部门能够形成互动的局面，因为最后的结局没有一个你死我活的关系，是一个双赢多赢的结局。谢谢大家。
搜狗(www.sogou.com)搜索:"数字出版",共找到
343,720
个相关网页
搜狗(www.sogou.com)搜索:"纸质",共找到
9,998
个相关网页
搜狗(www.sogou.com)搜索:"出版业",共找到
275,275
个相关网页
(责任编辑：韩建光)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-- 给编辑写信