10日，T&A公司的首席执行官刘飞被委以重任，兼任TCL通讯首席执行官。目前，TCL通讯架构下包括了合营公司T&A与在惠州的TCL移动通讯(TCL移动)两家公司。TCL通讯5月17日在香港联交所发布公告称：TCL通讯(2618.HK)将通过股票互换方式，发行现时已发行股本之股份数目约5%，用作收购阿尔卡特所持有T&A的45%股权。有业内人士认为，这意味着TCL通讯买下合资公司全部股份，而阿尔卡特退出合资。一些评论甚至用“TCL与阿尔卡特合资结束或分手”来形容。

　　TCL集团总裁李东生10日对于有关“TCL与阿尔卡特合资结束或分手”说法予以了明确的否认。“阿尔卡特没有与我们分手，当初双方建立合资公司时，就有相关条款说明3年后双方可以置换股权，现在只是将时间提前了两年多。阿尔卡特还是TCL通讯的策略性股东，还要享受分红，只是将公司管理权完全交给TCL而已。”而法国阿尔卡特集团执行副总裁兼移动通信事业部总裁尹天福(EtienneFouques)也认为，双方的行为只是股权互换，并不是“分手”。

　　将两年后的计划提前实施，李东生坦率承认是因暂时受挫。“由于收购前估计过于乐观，T&A公司目前面临众多整合困难，加上TCL移动去年下半年在国内业绩滑坡，也使合资公司在18个月内扭亏难度增加。”

　　TCL移动的“滑坡”令TCL的国际化道路难以轻装上阵。据了解，2004年上半年，TCL移动的净利润还为3亿元。2004年下半年，TCL移动亏损超过3亿元以上，致使2004全年亏损超过2000万元。

　　而T&A本身的整合也充满了不同文化间的冲突，同时目前的亏损也不可避免地摊薄了TCL的利润。T&A在法国的子公司SAS出现巨额亏损，2004年及2005年一季度分别亏损约2.89亿港元和3.09亿港元，这几乎占到合资公司所有亏损的90%以上。

　　再者T&A成立后，无论在海外还是在国内，都保留了原阿尔卡特和TCL移动两套人马以及两套运行体系，这事实上造成了资源的浪费。40岁左右的刘飞在10日的发布会上受人关注。2005年1月，刘出任T&A的CEO；不久后的6月，他兼任TCL通讯的CEO。刘飞认为，此次重组，能使T&A与TCL移动两个公司更好地发挥协同效应。根据框架协议，在TCL通讯完成向阿尔卡特收购T&A的股权后，T&A将成为TCL通讯的全资附属公司，其业务继续正常营运，而且TCL通讯可更直接控制T&A的营运，重组T&A的业务发展。事实上，整合已在逐步推进。首先是管理层的疏通，刘飞的走马上任可以说明这一点。其次是统一研发平台的建立，整合阿尔卡特在法国、上海的研发中心与TCL在惠州的研发中心。再次是制造基地的分工，T&A部分业务在欧洲做不实际，成本高。可以把设计、供应链、制造、采购这些工作转到中国TCL的制造基地来做。最后，TCL手机的销售中心将设在深圳。

　　据了解，阿尔卡特去年转让予T&A的手机专利技术仍然会由T&A持有。有关手机品牌使用权的协议维持不变，T&A可继续使用阿尔卡特的手机品牌。而唯一受影响的是，阿尔卡特已经与其他电讯设备运营商签署交叉专利协议，阿尔卡特需为此支付2000万欧元予TCL通讯，以弥补T&A不可再享用交叉专利的权利。

　　李东生表示，TCL会为“18个月扭亏”尽最大努力，相信随着TCL和阿尔卡特品牌数十款新手机在今年二、三季度陆续推出，年末T&A将初步扭转战局，可望实现当期盈利。

(责任编辑：蔡京通)