与欧美企业相比,许多在华日资企业对人才的吸引力要小一些,原因在于其薪酬与发展机会的不平等。
走进索尼公司设计别致的会客区,紧张热闹又时尚宽松的氛围,彻底改变了印象中日本公司严肃、刻板的形象。在这里,我们看到了一个真实的索尼———
记者:索尼是否会招收没有经验的大学生?
索尼:这要根据不同的岗位不同的需要,我们不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别,也不会刻意对大学生的专业提出要求。索尼认为新员工一开始不懂并没有什么,只要认真学就可以了。
记者:索尼的择才标准是什么?
索尼:回到索尼创建初期提出的口号:永远争第一,永远不模仿他人。要实现这个口号,那么我们在选择员工时就会注重五大标准。首先是好奇心,他对新生事物是否有很强的猎奇能力,有很强烈的创造欲望。 其次是恒心,既然好奇了就应该尝试去做,不能半途而废。第三是灵活性,因为一个产品它包括很多个环节,有多项功能,因此必须要有灵活性,和大家配合,这一点很重要。
同时索尼是一个非常注重研发的公司,每年有那么多研究项目进行,并不是每一个都可以被市场认可的,所以第四点要求员工有很好的心理素质,能接受失败,承受打击。第五点就是乐观了,为某个环节的失败放弃全部是最大的失败,对我们来说,员工只要接受经验教训,把下一件事情做好就可以了。
记者:索尼用什么样的方式去考查评价应届毕业生应聘者,比如在校成绩等等?
索尼:现在大学教育有了很大的变化,索尼不会过于关注考试成绩,因为成绩起的只是参考作用,它只证明过去,而不代表你将来能做什么。我们在招聘时,会通过不同方面的不同方式,来考查应聘者是否具备索尼要求的素质。
比如根据他在校期间参加的各种实习和活动,考查他各方面的能力,通过他给我们讲一些成功的小故事,看他的兴趣和创造力。还有考查大学生的简历和投寄简历的方式,这些都可以看出一个人的性格来。
另外,面试时我们也会看他的着装、交谈时的仪表仪态等等。同时根据职位的不同,也会安排一些笔试,比如做行政的人看他做一张报表需要多长时间等。
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(责任编辑:张彩云)
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