主持人：针对PC制造领域有一个说法，夕阳产业，您对这方面怎么看待？

　　王斐：这是从产业环境来看，笔记本现在是迅速攀升，成长速度非常惊人。笔记本的成长速度远远超过PC，今年某个季度在美国笔记本的数量超过PC的数量，大家认为PC是一个夕阳产业，利润在不断下滑。明基是这么来认为的。

　　首先，明基的总经理曾文起提到一个概念红蓝对决。我们认为蓝色代表商业的阵营，红色我们认为是个人消费阵营，这是两种完全不一样的市场。蓝色给人的感觉比较冷静，比较高科技，比较理性。红色给人的感觉比较热，比较感性，有个人风格在这里面。PC最早出来的时候是为了工作，PC最早在蓝色市场迅速成长，从它问世到现在。

　　我们认为在蓝色这块市场战争的胜负已经差不多分晓了，胜出的基本属于联想吞并IBM之后就是联想、戴尔、HP、ACER。联想的标志也是蓝色的，IBM称为蓝色的巨人，戴尔也是蓝色的，ACER有一些绿，但是也是偏理性的色调。蓝色这块阵营已经胜负决出来了，但是我们认为红色这块阵营竞争刚刚开始，因为家用电脑的普及会随着生活水平的越来越高会越来越普及。加上现在有一个大的环境3C融合，怎么把通信、消费电子、电脑三个C很有机融合在一起，怎么能够给个人的生活跟家庭的数码生活提供更加丰富多姿多彩的解决方案。红色这块市场充满非常多的机会，对产品来讲也充满非常多的可能性。红色这块市场刚刚开始兴起。如果把PC市场一分为二来看的话，明基希望在红色市场有所发展。

　　跟我们的5C战略布局，对于消费电子、通信、电脑产品的布局，以至于我们对核心零部件技术的掌握，这个5C布局让我们在红色这块有很大的机会去做。这也是为什么明基这个时候选择进入PC的原因。

　　主持人：现在PC市场个性刚刚进入，明基准备大举进攻这个市场，您认为有没有风险？

　　王斐：对于明基来讲，补上3C产业重要的一环，手机收购西门子之后让我们进入手机的决赛圈。数码相机和宾得合作，我们这两块比较稳固。电脑这部分其实是3C当中非常重要的一环。明基公司是多产品的公司，希望建立一个品牌定位的公司，我们公司没有靠某一个单一产品在存活。我们认为在我们进入PC这块市场的时候，3C里面各个产品之前都建立出来一些平台，可以让我们共享。

　　我们通过这么多产品已经架构了非常好的物流体系，我们也架构了非常好的售后服务体系，我们也架构好工业设计中心为多个产品服务，我们有非常好的设计开发体系，我们也有非常多的战略采购体系。这些体系如果一个公司只做台式机，对他来讲从头开始建立这么多的部门跟大的平台的话，我觉得其实有一个蛮大的风险，因为整个PC利润不是最高的产品线。因为明基有这么多的产品线，我们有物流、售后服务、策略采购很多这样的平台，其它已经是在很好运作。我们在这个平台上面加入产品概念之后，可以加强产品本身这块板，对我们来说评估下来风险跟机会我们觉得是值得我们去尝试的。