索尼集团CEO霍华德•斯金格爵士在CEATEC 2005日本电子高新科技博览会上的主题发言

　　变化无处不在

　　在绝大多数情况下，我们总是在事后才能明白技术和社会所发生的变化；我们无法在其发生时清楚地了解这种变化。不过，我敢肯定在这里就座的每个人都体验过，在过去的15年里有无数变化非常突然地，也许是出乎意料地呈现在你的眼前。

　　不久前我在东京的一家餐馆里就有体验。四位年轻女士坐在附近的一张桌子周围进午餐。不过，尽管她们共用一张桌子而且挨得很近，但她们似乎不是在共进午餐。 或至少不是专门在一起进餐。而且，她们每个人都在打电话，大家都能够听到对方通过广阔的无线空间而进行的谈话或发送的消息或图片。手里只要有了这四台小小的设备，这几位年轻女士就可以将她们的餐桌空间充分拓展到地球的每个角落。

　　当然，我们唯一对此感到惊奇的是，这样的情景现在已经是多么的司空见惯。

　　巨变已经是司空见惯的事。但即使依据不久以前的标准，我们在今天所体验的变化仍会对其产生巨大的触动。变化在日本无处不在。政府在变化，行业在变化，当然索尼的业务也在发生着巨大变化。

　　在最近几周，索尼管理团队已经为公司的将来制定了新的构想。这一构想是要精简我们的产品系列和生产场所，改善我们的效率。但，另一方面这一构想又非常广泛和深入——拓展了索尼的技术创造力和赢得市场领导地位的能力，同时深化了我们与经销商、合作伙伴和客户的关系。

　　我们所在行业的经营环境要取得发展将更加困难。消费电子行业的竞争非常激烈，以前我们从未面临竞争的一些地方现在也存在着激烈的竞争，包括中国、韩国及大量的IT公司。像汽油价格一样，电视机的价格也总是只沿着一个方向变化，我们所面临的困境是，价格在沿着相反的方向变化。每当你路过秋叶原电器街时，你都会看到价格似乎已降得不能再降——很像一个泄了气的球。

　　在日本的消费电子领域，这种挑战可以让我们所有人惊醒。这种挑战也是日本的整个消费电子行业重新赢得领导地位的一次机会。在索尼，我们秉承着挑战是索尼公司文化传统核心的坚定信念，愿意勇敢地去迎接这一挑战。

　　整个消费电子行业都面临着同样的困境。一方面，竞争已经到了极限：组件的商品化、价格的下跌、利润的缩小以及类似于IT行业最严峻现实的商业模式等。另一方面……，噢， 准确地讲，什么才是另一方面？很难说什么时候你会背负巨大的压力。

　　在索尼，我们相信，如果我们能够从束缚我们的陈旧方式中解脱出来，那么我们肯定会发现自己非常强大的实力。我们相信，通过在我们的产品中构建可以抵御商品化影响的持续竞争优势，我们就会战无不胜。

(责任编辑：刘伟)