【搜狐数码天下消息】 12月13日，索尼爱立信在中国北京召开全球战略发布会，宣布收购索鸿电子，继续扩大生产规模，同时索尼爱立信决心将北京建设成为全球性技术、设计、生产和采购中心。

   宁述勇：亲爱的媒体朋友，大家下午好。今天天气非常寒冷，可是我们的内心却充满了激情和热情，因为我们见到了很多朋友，今天我们又将揭开索尼爱立信在中国发展的新篇章，我是宁述勇，主持今天的新闻发布会。为了使我们今天的会议开得有序，建议大家把手机放到振动状态，并检查您座位上的同声翻译设备。

    今天的新闻发布会现在开始。2005年是索尼爱立信激情跨越的一年，我们借助自动对焦掀起了200万像素高质量影像风暴，借助P910继续了我们的商务风暴，借助Walkman概念掀起了一场音乐风暴，借助WTbbA掀起了全球的品牌风暴。我们在中国也进入了第二发展阶段，今天我们公司全球的总裁率领公司各部门的负责人亲临中国，做一系列的战略发展的发布,为中国和全球的业务增长进行战略布局。请允许我介绍一下全球高管，他们是我们的全球总裁中国董事长马勒斯·弗林特先生，索尼爱立信集团副总裁、中国公司总裁古尼拉女士，北京索爱普天移动通信有限公司总裁罗杰爱立信先生，北京索鸿电子有限公司总经理尾关客己，中国研发公司总经理Bjorn Lundgvist先生，首先请全球总裁，中国公司董事长马勒斯·弗林特先生致辞。

    马勒斯·弗林特：各位中国的媒体朋友，大家好。非常感谢大家参加今天的新闻发布会，一起见证索尼爱立信在中国的又一个里程碑。过去三年，我们在中国从零开始，从排名第21名到现在第4名，并且在中国进行全面战略布局，建立起生产、研发、采购、销售、服务等所有业务。中国是索尼爱立信的一个非常重要的市场和全球性战略基地，中国为全球业务发展作出了很多贡献。我七十年代曾经在中国读书，自担任索尼爱立信全球总裁以来，我也多次到中国来，每次都看到中国的成长，北京的变化，我想等奥运会在北京举行的时候，中国会变得更好。我个人和我们公司都很幸运，我们和中国一起成长。今天我们要宣布在中国更多的战略决策，加强我们在中国和全球的竞争力。

    我非常高兴地宣布，索尼爱立信已经得到中国商务部的批准，来控股北京索鸿电子股份有限公司，这是原来由索尼中国有限公司控股的企业，我们的持股从10％上升到74.5％，中国的小股的持股比例将不变，收购索鸿将进一步加强我们的供应链，加强我们的内部制造能力，供应到我们的全球市场之上，并且增益我们目前在北京普天移动通信有限公司，就是BMC已有的内部制造生产能力，我们将在北京建设一个全球性软件测试中心。对于我们的全球创意设计中心也将在中国开设一个分部，这样不仅仅针对中国市场，而且对世界市场，进一步提升在中国手机的能力。我还宣布，我们将进一步增大东南亚地区的采购力度，能够进一步加强我们对中国市场的承诺。我认为，一方面这些举措使得我们中国的业务取得进一步的进展，与此同时，这些活动将进一步加强中国在全球业务当中的制造技术和基地的地位。非常感谢大家听我的演讲，下面请古尼拉女士讲话，非常感谢。

    古尼拉：亲爱的媒体朋友，女士们、先生们，下午好。今天我非常高兴能够到场和马勒斯·弗林特，和我们索尼爱立信其他的高官人员一起和大家见面，宣布我们在中国开展的又一重要的战略举措。我们进一步增大了我们对中国市场的承诺，因为中国既是世界上最有潜力的市场，也是世界上最富有竞争性的移动通信市场。索尼爱立信在中国创办以来，我们已经站稳了脚跟，在中国市场上获得了长足的发展。现在我们已经做好准备进入第二阶段，在第二阶段当中，我们的产品组合将进一步拓宽和深化，这样我们的产品会进入到新的市场细分和价格点当中，而且我们会进一步渗透到3级城市当中，使得更多的人能够享受索尼爱立信的品牌。同时我们也将和分销和贸易渠道进行密切的合作，我们将和分销商、经销商继续我们至今为止非常令人满意的合作，我们销售市场上的合作。同时，在客服水平方面，我们将进一步提升顾客满意度的水平，继续保持业界前沿的水平。毫无疑问，我们现在已经做好准备，要进入到中国的3G市场，随着中国3G时代的到来，刚才马勒斯·弗林特谈到了，今天新闻发布会，成为我们公司全球市场技术能力的中心。随着内部制造能力的扩大，随着中国研发中心产品范围的丰富，而且随着中国在世界市场当中的采购份额的提高，另外一方面，我们在中国也建立起了一个创意设计中心，使得我们更加贴近客户，使得我们对中国市场的需求作出更快更好的回应。

    众所周知，我们不仅仅是讲业务，同时我们要在中国做一个良好的企业公民，要致力于中国建设良好、和谐社会的工作。我们捐献了一百万人民币，在中国帮助建立起了四个春蕾小学，并且帮助六百名学龄女童重新返回学校接受教育。同时，我们也参加了非典期间的很多工作，包括一个中瑞合作的项目。同时，我们也参加了中国环保项目。

    当然了，我们毫无疑问在中国进入了第二阶段，而且我们已经在换档了，但是我们对中国的承诺仍然是坚定不移的，我们优先方面也没有发生变化，只是我们的势头越来越大。我们有待于在第二阶段成为中国移动通信的三大主导供应商之一，非常感谢大家听我的演讲。

    宁述勇：感谢我们总裁和古尼拉女士简短而精彩的致辞。今天我们的总裁第一次公布他的中文名字，叫弗英里。还有四点向大家宣布，索鸿电子的并购，手机软件测试中心在北京，我们的手机测试中心，以及我们在亚洲在中国的采购，凸显了中国市场的重要性。当然，我们在中国做这样的战略布局是为了赢得全球和中国市场的成功。古尼拉女士用很简短的语言总结了过去三年在中国的历史，一个发展，也带领了我们进入了索尼爱立信的第二发展阶段。对公司来讲，从T618的发布媒体对我们关注，我们走过了不平凡的历程，从一个产品到一个公司到一个伟大的品牌，我想媒体会有很多的问题要问他们，所以我们把下面的时间留给大家提问。现在有请我们的总裁马勒斯·弗林特、古尼拉女士、Gunilla、Bjorn Lundgvist、Ozeki Katsumi一起上台来，接受大家的提问。

    应该讲，这是我们索爱在中国除产品发布之外最重量级的一次战略发布。下面请媒体提问。
    记者：我想问一下索鸿电子股份在收购之前有60％的业务向索尼爱立信提供产品，收购之后成为内部生产基地，以前还有40％的业务不向索爱提供产品，一旦成为生产基地，是不是百分之百向索爱供货了？以前的客户怎么解释这个事情呢？就不向以前的客户供货了吗？
    马勒斯·弗林特：还有40％的产品是给索尼的，你讲的那个客户就是索尼。我想，对于未来怎么办，这个问题应该问索尼公司，但是我们会继续扩大索鸿针对索尼爱立信印成电路板的生产，将会成为我们表面安装打板技术的重要的制造基地。

    记者：请问古尼拉女士，您怎么看待中国消费者对高端手机的需求？索爱明年会有什么新的动作？
    古尼拉：众所周知，我们的图像能力是非常之强的，在手机照相方面，我们在很多领域都是先驱。第二，我们的随身听产品，使我们在音频方面又进一步加强了我们在手机市场上的领先地位，无论是产品，还是同运营商的合作当中都是如此，我们将在以上这些领域继续加大力度，明年你们会看到在各个领域索尼爱立信与众不同的方式来进一步加强我们放到市场上的高端的产品。

    记者：今年索尼爱立信在产品的功能定位主要是音响和影像为主，商务方面设计还少一些，明年的定位是否会有所调整，计划将会推出多少款新品？
    马勒斯·弗林特：我在这里说的是，在2004年年终的时候，我们已经开始增加对产品开发的研发投资。大家也可以看到，我们的产品线更广、更深入。至于说到在某一个商务手机领域，我们有一个P910的产品，当然，商务手机对我们来说也是重要的环节，在这个领域我们会继续保持跟踪。除了在影音方面继续下苦功夫之外，我们对商务手机也会继续保持关注，因为刚才说到了图像和声音也是我们非常重头的方面，我相信，我们过去做的大量的研发投资，在产品方面会有很大的表现。

    记者：请问马勒斯·弗林特先生，您对索尼爱立信在2005年交出的成绩是否满意？2006年索尼爱立信公司预定的目标是什么？
    马勒斯·弗林特：对于任何一个公司来说，在三年的时间里，从21位上升到第4位，已经是让我们感到高兴的事情了，今天我们做的这个宣布，继续标志着我们对中国市场的承诺和关注。我们有这样的能力，进一步充分利用中国市场的能力，服务于我们的全球市场。至于说到2006年业务的目标，我们还没有一个公开的宣布，但是很显然，我们希望进一步加强我们在中国市场的地位，我们希望能够从第4位再往上走。当然，这需要我们在分销，在产品的细分方面都要作出新的突破。我相信，我们已经搭建起了一个不错的强有力的平台，使得我们在2005年的基础上更好地进军中国市场。

   记者：今年6月份索尼爱立信进行了人员的调整，在主席台站着的几位好多都是新官上任，中国有句话，叫新官上任三把火，不知道这三把火烧得怎么样了？是不是已经烧完了？在运作当中，遇到过什么样的阻力和困难？最大的挑战是什么？
    马勒斯·弗林特：实际上也不是那么多的新面孔啊。我在这边是一年半的时间，其实也不算很短，可以说，手机市场的挑战性主要是来自于它的高速的变化，索尼爱立信是一个非常具有能力的、富有应付挑战能力的这样一个公司，我们将会向排位在我们之前的公司发起挑战，争取站到更高的位置。

    记者：请问马勒斯·弗林特先生，您刚才说的增值的74.5％的股份，大概耗资是多少？收购这个公司之后，跟北京普天有没有什么具体的分工合作？还有，在北京的软件设计中心和创意设计中心的准备工作有没有进行？包括人员的设计，包括一些投资？谢谢。
    马勒斯·弗林特：关于我们在索鸿里的股份，我们花了1200万美元的代价。当然了，我们还有一部分的元件是在中国还有东南亚国家的其他的供应商那里购买的。2004年采购的是12亿美元，我们相信，2006年、2007年这笔数字将会更大的增加。至于你刚才说的那两个中心，一个是测试中心，一个设计中心，对我们来说都是非常重要的举动，我们将充分利用在中国的测试的能力加强我们在研发方面的水平。在北美，在北卡罗来纳州，在东京，我们都有类似的软件方面的能力，当然了，北京这个也是主要的软件中心之一。
    说到创意设计中心，我们在伦敦、在瑞典、在新加坡、在东京，都有类似的网络存在，现在我们是在网络进一步伸展到了中国来，我们当然是希望在不同的文化、世界的不同角落的人们能够为这个网络作出不同的贡献。索尼爱立信在中国的中心将成为这个网络当中作出贡献的一份子，当然了，它既会为中国市场的产品做贡献，同时也会为全球手机市场做贡献，它是两方面都渐进发展的过程。

    记者：我想问古尼拉。我们知道，诺基亚在非手写智能手机这一块市场占有率很高，索尼爱立信现在正在推的PC的手机，都是手写的，价格很高，什么时候推出非手写的智能手机，而且是低价的？像诺基亚S60系统的，索尼爱立信PC手机都是UIQ系统的。
    古尼拉：我们有一个P910这是一个智能手机。我们用一个Symbian平台作为支持的，就像我手上的手机。我们要在这个目标上寻找解决方案，这是肯定的。

    记者：我第一次听到索爱的高官说要进入前三强，我们知道诺基亚、摩托罗拉和三星都是非常强大的对手，您认为进入前三强最大的挑战在哪里？在中国的市场，有没有考虑过要率先超过这三个品牌中的一个？
    马勒斯·弗林特：我们从来没有做过一个特别具体的承诺，说我们要在某一个特定的市场里走到多高的第几名，但是过去几年当中我们走得不错，这个市场让人非常兴奋，我们的关注点就是说我们怎么样使得我们自己的产品和对客户的服务能够和别的品牌差异化，所以我不能给你特别细节的答案。

    记者：有一个问题想问马勒斯·弗林特先生，什么时候开始考虑收购索鸿电子的？未来有没有考虑全资收购？第二个问题，刚才谈到准备在华建立软件测试中心和创意中心，这里面的投入大概是多少？谢谢。
    马勒斯·弗林特：目前我们还没有要百分之百收购索鸿的计划，我们现在收购之后是到74.5％的股比，这个股比将会持续下去。至于那两个中心的成本，我们还没有就此做具体的公布，在这里我也不能说。

    记者：未来两年内如果要进入前三甲的话，肯定在市场份额上要提高，现在索爱的手机基本上是偏于中高端，对于低端手机索爱有什么新的打算？诺基亚也好，摩托罗拉也好，三星也好，他们都有很多低端的手机。
    马勒斯·弗林特：正如我早先说的那样，我们的计划是进一步拓宽我们的产品线，但是我们并不会只关注那些低端的产品，也就是说，我们会有更多的高端产品，也会有更多的低端产品。我们有J220，J230，我们会进一步在总体上拓宽我们的产品线，我们在这么做，也会继续这么做，我们并不是只是为了市场份额而追逐市场份额，我们要确保在市场份额扩大的时候，我们要保证有钱赚，要有利润。有人也问我们，有没有在全球市场里有市场份额的目标？我们通常的回答是以类别来论，或者以市场的细分来论。比如有的国家市场，我们可能是排第二，有的排第三，有的排第四，我们有当地的计划，我们有当地的指标等等。我们全球的计划也是基于这种当地的计划基础之上的。

    记者：索尼爱立信收购索鸿电子之后产值多少？有没有计划全球的都到中国生产？到时候中国生产将会占到多少分量？
    马勒斯·弗林特：我们全球的手机生产三分之一在福莱可才尼克（音），三分之一在BSE，还有三分之一在中国OEM的生产，我们中国整体生产占全球的比例应该是40％。收购了索鸿，可以说实际上把我们的生产能力进一步扩大，比如说我们有表面贴装技术，我们还有其他的工厂做组装的工作，也就是说把生产环节整合起来，使得我们能够更多的生产能力。

    记者：请问马勒斯·弗林特先生，第一次见到你的时候，是去年在北京普天索尼爱立信工厂建成的时候，那时候你刚上任，到今天一年多了，一年多以来，作为总裁你的位置发生了一些变化，你对索尼爱立信有什么新的认识？特别是站在你这个位置上，对明年索尼爱立信的前景有怎么样的预期？或者说有怎么样的期待？
    马勒斯·弗林特：在过去一年半的时间里，我们的量上，在利润上，都有大幅度的增长，我们将会进一步提高我们的利润，这是我们2006年继续要完成的一项工作。刚才我们也说了，音乐和图象是我们很重要的一个环节，我们要开发出全功能的音乐手机，多媒体的手机，我们还对于2006年制定了非常令人兴奋的计划，我们还希望有新的产品发布给大家。市场是在不断的变化当中，我们一直在想，我们怎么可以做得更多，怎么样变化，在市场当中变得更加成功。一年半之前的时候，我的任务就是按照母公司的要求发展中国市场，我相信这方面还是做得不错的。

    记者：有两个问题。一个是问马勒斯·弗林特先生，请问索尼爱立信今年娱乐营销这一块做得比较成功，特别是推了音乐手机这一块。在2006年，索尼爱立信的策略有没有改变？第二个问题问古尼拉女士，索尼爱立信今年的市场份额得到很大的攀升，一些大的竞争对手，像诺基亚、摩托罗拉在经营渠道调整上都做得非常彻底，索尼爱立信在渠道方面会不会有一些策略性的调整？再向中小城市进行开拓？谢谢。
    马勒斯·弗林特：我让古尼拉来回答关于分销的问题。我们基本的战略一直就是不断地改善我们自身，但是坦率地说，要想保持同样的一个方向来走，也不是那么容易的，当公司一开始成立的时候，我们的目标是要做具有创新型的品牌，在这方面，我们四年的时间中一直是朝着这个方向来做，这是我们的路线，这是我们成功的道路，我们也会继续走这条成功的道路。
    关于你提到具体的分销渠道的问题，让古尼拉女士来回答。
    古尼拉：充满动态和像中国这样的充满竞争和动态的市场当中，分销渠道对我们来说也是充满动态的，也是有挑战的。我们首先要进入第三级城市当中，使得我们的渠道更加优化，更加强大，我们将继续和渠道站在一起，共同成长，共同成功，共同做强做大，这就是我们的战略，我们在不断地改进，我们在不断和我们的伙伴扩大产品的覆盖。我们的伙伴在今天取得的成功当中起了很大的作用，在进一步的增长当中，他们仍然会起到更大的作用，共同的成长。

    记者：问一下关于3G手机的问题，即将开始的3G市场，索爱是不是仅仅扮演中端供应商的角色？还有一个问题，今后和运营商合作的关系会是怎么样的？
    古尼拉：毫无疑问，我们认为3G对我们来说是很重要的机会，进一步加强我们的态势，并且做强我们在中国的业务。我们当然已经做好准备了，因为我们的母公司之一就是爱立信，爱立信在这方面的投入是很深的。大家还记得，一年半之前，中国移动的第一款定制手机，就是索尼爱立信做的，我们将继续为运营商做定制手机，为运营商定制，不仅仅是在中国，而且在全世界也是重要的策略，对于运营商来说，他们可以更快更好地把更新的服务推到市场当中，并且加强用户的体验，我们将继续和运营商的合作。

    记者：这个创意设计中心2006年有没有大致的员工招募的计划？在目前的行业里，比较热的一个话题就是中国制造向中国设计，您对中国本地工程师或者设计师的设计能力的评价大概是什么样的？在目前索爱的产品线里，中国本地的设计师或者说工程人员作出的贡献大致是什么样的？谢谢。
    马勒斯·弗林特：从今天的产品线来说，贡献还是比较小的，我们在公司内部做了很多的讨论，要想看一看我们这种设计下一步应该放在哪儿。刚才您谈到的这个问题就是我们内部讨论的问题。我们在中国已经设立创新设计中心了，而且中国产品设计在很多角度来说是非常优秀的，中国有很多的人才，有大量的创意和创新，我们希望充分利用这样的能力，设计出适应中国当地市场的品位的产品。我们有全球化的公司，很多地方都有我们的运营，所以我们的优势之一就是在不同地区高度多样化的平台，多样化的能力。所以我们在中国的创意设计中心将会是我们全球网络的一部分，既是全球网络的一部分，同时也会做一些当地的因地制宜的能力上的设计，不仅仅适宜中国市场，也适宜全球的市场。

    宁述勇：时间有限，今天的问答时间到此结束。
    今天是12月13号，离我们元旦的到来还有两个星期左右的时间，在这样一个重要的时间里，这样一个地点里，我们做这样一次重要的全球发布，可以讲是为2005年索尼爱立信在中国的业绩划上一个完整的句号，也为我们过去三年做一个非常好的总结，我们今天所做的全部的战略发布，也希望为我们在2006年，我们未来几年打下一个非常好的基础，发出一个非常好的战斗的号召。过去三年，索尼爱立信，在座大家一起与我们见证了成长的快乐，我们成功地进行了精品战略，产品不在多，而在精，我们与我们的客户，包括我们的运营商建立了非常紧密的战略合作伙伴关系，在索尼爱立信内部也培养了非常有竞争力，非常有战斗力的团队，我们希望在2006年是我们在中国在全球战胜挑战的一年，希望索尼爱立信未来更加美好，也希望得到您的支持和帮助，谢谢各位。今天的新闻发布会到此结束。

(责任编辑：蔡京通)