随着中国PC产业的不断发展，中国硬盘市场呈现出稳步发展态势，硬盘厂商之间的竞争也逐步加剧，产品、技术、价格、渠道，无一不成为他们各自获得成功的“杀手锏”。2001年，随着昆腾硬盘被迈拓公司收购、富士通退出台式机硬盘市场，中国硬盘市场竞争格局变得更加简单、尖锐。
希捷收购迈拓后，两家能进行技术上的相互补充，在资本运作上能作到最大化，对于硬盘行业的技术发展和硬盘成本的控制无疑是非常好的，相信希捷一定考虑得更多。我们以后将看到新希捷公司与日立、西数、三星，一对三的局面，希望带来的是更好的竞争，不是垄断。
希捷的制胜关键是不断开发先进的硬盘驱动器产品。它在１英寸、2.5英寸、3.5英寸等不同尺寸规格的内接和外接产品领域都是市场的领导者。产品的存储容量从2.5GB
到500GB，应用范围从价格敏感的台式电脑、消费电子产品（从手持式设备到家庭影音设备）、便携式存储、笔记本电脑及企业网络服务器。
2005年，希捷又推出了10款业内领先的新产品，涵盖：
•第一款采用垂直记录技术的2.5英寸硬盘；
•第一款8GB,1英寸硬盘；
•第一款采用全机加密（FDE）保护系统的笔记本硬盘；
•突破行业标准，为汽车或其他严峻环境而设计的专业硬盘；
•容量高达0.5TB（500GB）数字视频摄像机DVR硬盘；
•最新的高大容量便携式硬盘及外接式硬盘
2005年，希捷所提出的目标是把市场占有率和影响力做到整个市场的第一名，现在来看，全球占有率已经高达28％，远远领先第二名13％，而中国市场的占有率会跟全球数字持平甚至更优；此外，在台式机市场，市占率已经超过三分之一，SCSI的市占率更是超过了一半，笔记本市占率也达到了10％，可以看到希捷的迅速转变已经创造了极大的成绩。
希捷的产品线已经实现多元化发展了。现在，不少人也知道希捷为MP3、MP4等数码电子消费产品生产硬盘。实现这种认知上的转变，说明希捷在去年已经随着IT市场的发展，及时实现了巨大的转变，并且得到了大家的肯定。
与2002年喧闹了大半年之久的日立、IBM硬盘并购案相比，希捷收购迈拓事前显得平静许多。
每次大的技术革新后，都会出现一些新公司，一旦到原有技术成熟后，技术的附加价值不能再体现，工厂化是必然的。这时，购并潮就会出现。因为竞争激烈，对客户资源的掠夺成了眼前最可把握的事情。因此，才有康柏收购DEC
、HP收购康柏、联想收购IBM PCD等。IT历史上，以消灭竞争对手、获取竞争对手客户为主要目标的收购案，几乎没有成功的。这种收购，1 ＋1
远小于2，所以收购的心态也极为重要。
收购后是否一定能发生质的改变？当年的惠普收购康柏，也堪称IT收购一绝。今年2月，惠普CEO卡莉-菲奥莉娜被解职，其中收购康柏使惠普陷入了低利润业务泥潭，这是最重要的原因之一，而卡莉在高利润的服务器和服务市场的赌注也输得一败涂地。
我们也看到收购后的企业阳光的一面，联想收购IBM个人电脑业务，在国际化道路上迈出第一步；微软收购反间谍软件公司GIANT，为Windows用户提供更安全的电脑环境；思科公司收购Protego网络公司，也旨在增加更多的安全产品；赛门铁克公司并购存储软件厂商Veritas，安全软件和存储软件方面的领先者强强联手……
，最近NVIDIA收购ULi也为主板事业注入了新的活力。
残酷的竞争使得厂商们筋疲力尽，但是只有竞争才有发展，每一场竞争预示着产业的进一步前进。不断的产品竞争、价格竞争和技术竞争使得竞争的实质不断升级，从最原始的价格竞争已经慢慢演变成了技术竞争，当然，无论厂商们如何打得难解难分，最终受益的还将是消费者。因此，在厂商们展开激烈角逐的时候，一方面将该产业推向良性发展；另一方面也使得消费者感受到了竞争带来的利益。
企业收购时一种纯市场的经济行为，也是一种经营管理策略。企业收购的目的是追求创利的最大化，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。
前景如何，业界大小并购案会产生怎样的产业震动，目前还不能下定论，但有一点是肯定的，正如业内人士分析的那样，这场并购以及此轮接二连三的并购，对全球产业格局将产生深远影响。未来的新希捷公司，从一个有趣的角度上谈及，这无疑是希捷、迈拓、昆腾这三家的合体，这对于硬盘行业来说，是可怕的。
大鱼吃小鱼，强强联合，这是一场“圈地运动”，冬天来了，春天还会远吗？当纳斯达克的旗帜再一次向我们飘扬的时候，我们还在犹豫什么？
(责任编辑：刘伟) | 
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