在关键部件上，神舟和联想戴尔一样，属于“买料造房子”，说白了就是在NB的关键部分，做笔记本的都在跟着Intel微软们转，这是一种NB行业整体的“与时技进”。现在神舟反过来做起液晶平板电视，“用料”何处来呢？“2999模式”的延续吗？

    在神舟所谓的“四大密技”中，有着自以为不错的管理创新，也有着所谓的产品研发制造创新、销售模式创新和生产模式创新。但就我个人来看，神舟并没有跳出国际行业巨头们已有的概念范畴，其唯一制胜的仍然是价格和更了解本土市场。

    不管是低价PC还是“廉价平板”，要如何在上游配件提供商之间“周旋到”更加廉价的产品供应，才是让自己产品降价的唯一法宝，神舟吴海军不是也在为此感到自豪么，但这也正是其现在应该感到可悲的地方，因为这种采购内幕的曝光，除了会让上游提供者感到反感，也会让其他人采用类似的方法拿货组装，到时神舟的价格法宝好不好用就不好说了！例如到时神舟报价2999，会不会有人打出2888？

    我们必须承认目前神舟成功的商业操盘，但就其已知的几个玩儿法，在明年不一定就好使了，因为别人也可以玩。更为堪忧的是国外那些巨头已经从研发到制造开始完全转入中国内地，只要在合适的时候用合适的配件打造出与神舟价儿类似的产品，神舟还能怎么玩？

    不错，神舟开始搞“副业”了！就像盛大卖饮料一样。

(责任编辑：张彩云)