第3页:国际品牌不能免俗,大厂也要“捞一把”
事实上,显示器市场2005年开始出现的“见钱就挣,挣一把是一把”的现象不但发生在小品牌企业身上,很多大中型品牌也都抱有这种思想。例如:在最近两年时间不断将专业品牌形象向笔记本和零配件外设转迁的美格和大水牛等公司也重新大规模回归显示器市场。而像在2003年、2004年保持相对低调的长城,2005年更是在显示器市场炸翻天的宣传、活动。
2005年12月中旬,NEC与冠捷合作,开始重归中国显示器市场。这家在传统CRT当红年代曾经在市场狠做一把的日本企业,在CRT进入低价竞争后撤离了市场,这次二度归来选择了巧妙的做法,从一开始生产就交给冠捷。而据记者了解到,未来NEC显示器在中国销售也会由冠捷承担。
NEC只出品牌,没有固定产业投入,在显示器产业内部被称为“无本生意”,几乎可以做到收放自如。一旦产业饱和,进入低利润时期,随即可以离去。
“但这种随需而变的市场态度,也许对消费者来将是最不公平的。”在记者采访接近结束时,一位渠道代理商如是评价。