主持人：刚才我们听了叶总对于彩电业现状的分析，的确是这样，我们今年在全球最大的家电展上，也看到比较少的中国家电企业出现，并且更多的时候大家谈到中国是一个制造工厂的角色。现在各个家电企业都在谈，包括全球的家电企业，我们可以在各类的展会上看到都在往平板电视方面进军，平板电视会不会是让家电企业能够有一条新的出路，这时候中国企业会不会有什么机会，我想罗先生是不是可以跟大家说说？

　　罗清启：刚才叶总讲了，其实全球电视在一个转型时期，我们原来是显像管电视，就是原来很厚的现在是很平的。我看到数据，全球发达国家的转型要快于中国，中国现在追赶的步伐也相当快，电视赢来另外一个新的天地。

　　刚才讲过了，我觉得2006年我们电视市场平板化的趋势就更快了，好多企业通过广告促销、价格的方式，这些方式迅速拉近了价格，放大了市场，越来越快。

　　对中国彩电企业来讲我们的机会在哪儿？我觉得现在我们好多的电视厂家我感觉是在卖材料，为什么？你为什么要降价？我觉得不是你去卖一款电视。你卖产品的话实际上是给消费者提供一种独特价值，如果提供不了一种独特价值的话，你提供的产品跟好多竞争对手的产品一样，我想你的价格肯定会一直下降。

　　对消费者来讲，刚才主持人也说了，我到商场一看都在降价，对消费者来讲这是一个福音，但是对厂家来讲可不是一个福音。其实任何产品的价格都是一路下滑的，但是厂家作为品牌制造商来讲，你怎么在一路下滑的道路中去找到一条独特的路引领，这是一个关键问题。

　　主持人：刚才罗先生说了这么多我觉得比较重要的一点，是不是制造工厂的角色对于中国彩电业现在扮演的还是一个制造工厂的角色，并没有很好的创新或者转型？

　　罗清启：应该是这样。

　　主持人：有没有例外呢？比较好的企业，可以说给我们带来希望的企业。

　　罗清启：现在有两个概念，一个是说制造工厂。工厂是什么概念呢？我觉得工厂更主要的是一个制造的基地，但是对于市场价格的提供不仅仅是工厂来完成的，就是说要给消费者创造一种产品、创造这种价值，这个价值的创造是由什么来完成的呢，难道是一个很大的工厂给消费者创造价值？不是的。我觉得更多的来源于对消费者价值的贡献，这种价值更多的来源于你的技术水平、你的创新实力。

　　现在有这么一个概念，当全球变成一个大市场的时候，什么变得重要？全球变为一个大市场的时候知识变得比较重要，就是说技术变得比较重要。制造一个产品的时候，我们说平板电视，如果你光制造的话，我们也知道我们的面板都来自于日韩，光制造的话我想这个过程，你的制造过程并没有给平板电视注入真正的价值，你是在做一种简单的劳动，这样就非常困难。

　　主持人：似乎更多的国内企业，或者说我们再稍微放大一些，除了一些比较好的国际性的企业大部分的平板电视我们看到的不管是国内的，还是说一些非一线的企业，他们似乎缺少创造力，大家谈的是谁的价格更便宜，而不是说谁的清晰度更高、谁的功能更强。我知道今年有一些比较有亮点的，比如像海尔。

　　罗清启：我觉得是这样的，大家经常说工厂和品牌，品牌实际上是什么呢？我觉得一个产业里面能形成品牌，尤其是在全球化背景下形成一个全球品牌。我觉得品牌应该说是企业劳动的一个结晶，什么结晶呢？这里面的企业劳动更重要的是包括知识奉献，你创造的技术。

　　你刚才说一个亮点，我注意到这么一个现象，大家都知道，日本和韩国应该说是全球彩电的一个高地，在2005年末、2006年初的时候，我们的海尔彩电以自主品牌的形式进入这个高地，我觉得看起来不被舆论关注的一个小事情，但是我觉得这个事情意义很重大。说明了什么呢？说明了中国彩电的自主品牌向另外一个方向去转型，为什么？大家都知道，中国彩电的技术一般是从日本和韩国来的，但是我们现在出了一个历史罕见、前所未有的反向输出，现在中国造的电视流向日本了，我觉得这是一个标志性的事件。

　　我刚才讲过了，怎么会形成品牌？技术创新才能形成品牌。海尔为什么自主品牌走到日本和韩国去，突破了一个个技术高地，我觉得这里面技术创新是一个关键因素。

　　我们在一些数据上也看到过，进入日本市场的是一种什么样的电视？是一种新概念的电视，叫流媒体电视，就是一个3C融合化的网络时代的一种电视，这是一种方向。