主持人：说到这儿我看罗老师会给我们具体的分析海尔的品牌、海尔的创新和海尔的产品，我要插一句，在昨天上午揭晓的“2005中国十大影响力品牌”的颁奖大会上，海尔彩电是获得了“中国最具国际影响力自主品牌”这个称号，我想这也是对于海尔进入日本、进入韩国、进入印度、进入美国、进入全球各地的一种肯定。

　　罗老师，您是不是可以再具体的给我们说说海尔它的创新和海尔的产品呢？或者叶总先说说。

　　叶平：刚才谈到了两点，一点谈到了海尔国际化，这也是中国企业面临的一个问题，中国彩电市场的规模大概是3500万台，而全球的彩电规模是1亿7甚至2亿台。也就是说中国企业已经不满足于中国市场，过去我们说中国市场是一个全球最大的市场，但是现在中国企业已经不满足了，希望走上国际化。

　　走上国际化有很多道路，第一种就是简单的加工，OEM出口，用其他的品牌别人去卖，什么品牌我不管了，只收加工费。另一个就是自主品牌，实际上从中国的情况来讲，做OEM很容易。

　　主持人：做OEM中国有优势。

　　罗清启：做OEM比较容易，找到经销商，做制造就行，但是真正做品牌就很难了。但是做品牌不是说你想做就能做的，包括你的品牌实力、包括你的技术实力。

　　在国内市场上很多企业都是以低价作为强占市场的一种方式，而我们发现海尔在这里是与众不同的，它的平均售价基本上是国内价格高出10％，不同品类不太一样，但是平均来讲高出10％。

　　主持人：简单说，海尔不是以价格取胜的是吧？

　　叶平：对，所以从这点我们可以说海尔是不以价格取胜的。不仅仅是一个中高价就完了，我还得抢占市场呢，靠什么呢？尤其是今年流媒体电视的推出为它做了很大的贡献，如果你的产品跟别人一样了你再卖高价谁买你呢？说得极端一点儿，现在卖东西的人比买东西的人都多，所以它必然在其他方面有与众不同的地方，才能使得消费者以高出10％的价格去买你的产品。

　　我们看到海尔的流媒体系列，基本上对海尔电视的贡献率到11月份已经接近40％。A9今年推出的流媒体系列已经占到40％了。

　　另外一个很重要的，海尔在不同的尺寸段获得的战绩也是不同的，从我们11月份的数据看，尺寸越大，就是液晶电视尺寸越大它的市场表现越好。也就是说海尔一个是靠高于平均价格10％去占领市场，一个是靠它的流媒体占领市场，另一个是靠它在较大尺寸类，我们说尺寸越大价值就越高，可能获得的利润就会越大。

　　主持人：就是高技术含量的产品、差异化的产品，靠品牌实力、靠附加值的产品和靠差异化的产品，海尔实际上在走这条路。