Adobe耗资34亿美元收购Macromedia成了软件世界里的大事件。该收购得到了美国的批准,并即将得到欧洲的批准,silicon.com的编辑Tony
Hallett采访 了Adobe的CEO Bruce Chizen。
Adobe的业绩预测的中间修正(intra-quarter business
update)将再一次突破分析家的预测,同Macromedia的合并也几乎已经确定,你可以感觉到这家只靠有限独立软件维持了超过20年的公司似乎拥有某种动力。
但是微软逐渐扩张,开放源代码软件的兴起以及中国都在带来机遇的同时也带来了问题,CEO Bruce Chizen对这些问题的态度很强硬。
有些人认为你正在试图突破你传统的市场? 这仍然是在帮助人们传达信息。
Adobe为什么能够长盛不衰呢? 当微软试图服务于大量不同的人的时候,我们则专注于专业人士,比如:IT专业人士、创作人士、网络设计者或是图片设计者。他们确实非常关心他们
所表达信息的质量。在这个领域里,我们一直专注于此,所以我认为我们在做我们擅长的事情。
你是否只局限于这些类型的专业人士? 不,因为现在是个信息爆炸的时代。
DRM和版权管理通常会面临诸如文件的“数字信息泄露”问题,这是一个热点。这对你来说是否是一个大机会? 这里边有B2B版权管理和B2C管理两方面,我们倾向于不参与,因为它还比较混乱,有很多专利问题。我们关注的焦点集中在文件安全方面,同管理机构
和行业进行合作。这是PDF很大一个价值点。
有没有什么例子? 比如医药。从策略服务器方面,如果关于一个药品有了新的信息,如果我了解到有些东西是有害的,我就能很快地中止医生的应用(让信息过期)。
和我们谈谈中国 每一次当我谈论中国,我都会陷入麻烦!我知道我激怒了中国政府。我们将在日本拥有大约3亿美元的收入。我们在中国拥有相似的市场份额,但我们能
做到的业绩大概只有300万到500万美元。这是个问题。
你是否在坚持? 从增长角度来说,它仍然是全球最大的一个IT市场。所以我们正在同美国政府一起教育、推动、帮助中国政府理解自己所造成的问题。我在7月中旬同美
国贸易部的代表以及国务院和中国官员进行了一次成功的会面,中国政府表示要重新加强在知识产权保护方面的工作。
我们能做的第二件事情就是继续寻找改变我们商业模式的方式,考虑采用主机应用,而不是现成套装软件(shrink-wrapped
software),考虑使用基于服务 器的解决方案。我们尝试去降低套装软件的价格,可(价格比在全球其他任何地方都要低)仍然不成功。
最后的一个方法是让内部的、商业软件开发商在中国以及中国之外拓展业务,以向他们的政府施加压力。不过要做到这一点,我们可能还要等好几年。
你仍然继续同中国的盗版在斗争? 是的,但是我在中国进行的知识产权教育和保护投资的钱,如果是投放在英国、德国或者美国或者是任何一个发达市场都可能会获得更多的回报。因为
在发展中国家里,盗版普遍存在,而且政府支持这样。
美国政府在为Adobe斗争? 如果你看看中国在知识产权方面的问题造成了美国知识产权公司收入损失的数据。这导致了工作机会的减少、美国政府税收的减少、在研发和创新方面
投入减少,这还意味着贸易平衡更少抵销,而贸易平衡现在已经很不正常了。美国政府有很多原因要推动它,这不是Adobe的问题,是知识产权的问题。
主机软件是一个解决问题的办法吗? 这不是一个真正能解决问题的方法。
你会怎样解决盗版问题?你是DRM专家?你是否会建立更多政府之间的制衡? 我们能够而且也会这样做。但是事实上并没有绝对的安全。
(责任编辑:关美纳) |