|
原来我们高端制作主要是以电影、广告、电视为主,接着Flint主要用在广告和电视,电影这块上。Flame和Smoke主要用在精编这块。还有很多广告用Lustre做调试。我们在《金刚》里面用的最多的是Lustre。 在整个业界我们观察市场的时候,我们看到有几个主要的因素在推动这个市场的发展,电视数字化会影响整个市场的形态,数字高清电视的推出会引发巨大的变化。 还有供应商的整合,对于创意的工具要求越来越精,越来越好,已经有一些小厂自己做一些东西,竞争越来越激烈。比如说集成要求越来越高,变化越来越快,对人员的创意需求越来越高,唯一没有增加的是费用。但是真正好的创意,好的作品,能得到很大的回报的作品,会比较少。我们支持Linux是一个大的转变,90年代一个非线编的系统可能要10万美金,现在可能要一千块,这个转变的过程非常快。原来的系统都是专属的板卡,或者专门的芯片,现在公用平台系统已经达到或者超过原来的系统,用CPU或者用GPU的方式进行运作。
下一代游戏,大家已经知道,这里头用的所有芯片、所有的技术,经验,对我们媒体的转变都有非常大的影响,会推动电影电视市场。
电影数字化方面,国内从去年开始,电影总局对这块也有很大的关注。原来电影里面好几个方面没有做到数字化,特别是调试这块。今年开始,国内陆陆续续已经在往这边走。有一些大片陆续送到国外去,包括《太行山》是第一个这样的片子,我们也参与了这方面的工作。
另外就是协作,小的工作室几个人就可以协调。但是大的工作,像央视,或者做《再说长江》项目的时候,就需要一个群体的协作。小的系统直接切换或者数据直接倒就可以了。但是大的制作,像《金刚》,Weta最后有400人同时做这个项目。Weta有一个好处就是自己可以做很多流程管理的工作,但是不是每个公司都可以大量这样做,特别是在国内,我们没有条件写出大量的程序,那么Autodesk就可以帮助他们。我们有专门的工程和软件协作经验,比如纽约双塔被炸后,设计的新的Freedom
towers,需要几千人去看,去设计,去评估,有大量人参与这个项目,所以流程管理非常关键。 二维、三维工作流程整合过去两三年发展非常快。比如说国内的卡通动漫,以前是二维,现在慢慢进入三维。国外二维、三维都有需求。
新兴市场:中国、印度、巴西,还有俄罗斯。这些市场变化非常快,我们可以看到它们的变化。 第一是创意,第二是互动,第三是协作。我们公司所谓的使命是实现创想,协作客户完成他们的创作。怎样提供一个好的创作工具,高质量、高精度,完善的创作工具,可扩展的内容,这里都提到。我举一个例子,包含国内电视台用户,你的产品好,但是和别人的差别在哪里?好象做起来都是2K,都差不多,但是到底差别在哪里?就是一个创作工具。我们摆两部机器让用户做,我们的工具更能发挥你的创意,增加你的效率,这么说空一些,要实践了才能体会。 整个制作公司和单位最关键的是什么?就是人才的创意。有好的创意之后如何有效把它实现是最困难的部分。如何选择一个合适的工具,节省成本是非常重要的。
第二是互动,跟用户的互动。举一个例子,有些工具工作的流程需要一步一步做,无法实时改变,有一些项目就是客户坐在后面说我要做什么,不能每做一步让他等半个小时。
比如3ds
Max,大家比较了解。我们去年主要拜访国内两类型的客户,三维的游戏和动漫。调出6个客户,研发团队过来,问这些客户对我们这些工具有什么看法,有什么缺点。我们按惯例每到十月份就会出一个新的版本。硬件选择也是我们的工作,特别是在高端系统部分,我们为什么选择这个工作平台,原来我们选SGI,为什么这次选这种产品形式,原来是IBM的某一个系统,也许下次是选HP的系统。我们要选出合适的。
共享是共享媒体,共享原数据,还有项目共享。我们面对全球创意产业的大佬,接触像索尼这样的公司里的创意人员,我们从中了解客户的需求。我们希望给客户投资回报,希望他们可以赚钱,有钱买我们新的设备。 这是我简单把我们目前的状况跟大家回顾一下,基本大家已经知道了,我们的主要使命是协助客户,帮他们实现创意。
(责任编辑:韩建光) |