品牌对决：国内品牌VS国外品牌

　　杨云铎：

　　今天参加这样一个讨论的论坛非常高兴，因为不光是我们家电的制造业，还有我们的流通业，还有我们的媒体，还有我们前端的真正做电视的一同来探讨这个问题，今天可以说高手如云，不管是政府的领导还是企业界的。大家说的观点我都同意，但是我作为家电制造业的一员，有一点点体会，不管是品牌也好，核心竞争力也好，自主创新也好，还有我们的市场秩序也好，对我们家电这个行业成为世界上的强国，这是我们这个领域里面每一个人的梦想，我想这也是我的梦想。

　　海信这个品牌也非常希望能够在中国产业成为世界比较强的产业过程当中，能够使企业自主发展，我们在自主创新上，我们在品牌上都做了非常多的努力，但是我个人认为似乎我们现在碰到了一个瓶颈，也就是说我们这个产业里面各个环节，包括我们的上游制造商，像开关厂，包括整机制造商，像我们在座各位的整机企业，再往下就是流通渠道里面的代表，就是今天主办方国美、苏宁、永乐、大中等，似乎大家是否感觉到一个瓶颈，再往上走是比较困难的。我再想我们是不是对这个问题有一个心里状态问题或者是心里意识问题，我认为我们中国家电企业必然会成为世界上的强国，这个产业一定会成为世界上比较强的产业，我这么想是因为我们仅仅花了十几年的时间已经变成最大了，其实变成最大很难很难，非常不容易，为什么？因为我们国际上的竞争对手，要是按国家来说，比如说日本、韩国、欧洲，那些竞争对手都是非常强大的，他们并不想让我们变成最大，但是我们还是变成了最大。我们现在只想着怎么变成最强，我们非常想，但是我们的竞争对手日本、韩国，包括欧洲他们也想保持住他们的最强，我们不能小看，或者是我们能不能看清我们的竞争对手，竞争对手是非常强大的，但是我们有信心。我说的意思是什么？我认为需要时间。好像大家感觉到现在我们制造业没有核心竞争力，没有世界性跨国大品牌好像就不对一样，其实我们知道，我们想我们在努力，但是我认为还是需要时间。因此，我想我们摆正心态，少犯错误，努力往前走，拼搏往前走，别烦燥，别急躁，一定会走到前面去，谢谢！

　　龙永图：

　　说得很好，克服浮躁心理还是要踏踏实实做事。

　　方洪波：

　　谢谢主席先生。今天实际上是两个问题，一个是怎么从家电大国到家电强国，这个问题我是这样看的。我们经常蒋企业经营管理，宏观上要有思路，微观上要有方法。现在看宏观上的思路大家比较一致，就是中国是大国不是强国，不是强国怎么办？要从技术上进行创新，根本上解决产品竞争力的问题。微观上我们还要有方法，方法也很简单，我们经常讲技术创新战略，什么是战略？执行角度就是持续投入资源；我们对技术要持续投入资源有几个层面。第一你愿不愿意投入资源，大家都愿意；第二就是投入资源从哪来？第三你拥有了资源以后你往哪投，怎么去投，这需要所有中国家电企业界从微观上找方法，杨总说得很好我们需要一个过程，我个人的观点也是坚信中国会成为家电强国。上个世纪50、60年代日本走过这个道路，上个世纪80年代的时候，韩国走过这个道路，今天我相信中国企业正在走在这个路上，尽管这个路很漫长，但是我们会朝着这个目标努力。

　　第二个问题关于制造商与大型零售商之间关系的问题，我觉得这个问题很现实，尽管今天在讲共赢，讲和谐，讲了很多，但是一个很现实的问题不能回避，就是今天所有的竞争，所有的矛盾，所有的现象都是非常正常的，我也不认为跟零售商的矛盾成为制约中国家电成为强国的因素。今天包括欧美、日本、韩国家电强国仍然有博弈，可能没有中国这么恶劣，但是依然存在，这是客观存在的，我们不能回避。第二点就是解决需要一个过程，也不是今天讲共赢，今天开一个论坛就达成，这不可能。第三点就是根本的方法，无论是国家的战略还是要靠市场，靠市场无形的手，最终让大家都碰得头破血流的时候才知道制造规则，要遵守规则，这是我对以上两个课题的观点，谢谢！

　　龙永图：

　　相当市场化的观念。今天国美表现了很大的国际性，请来了摩托罗拉的代表，今天我们在论坛上面还有日本的朋友，从东芝电视有限公司来的山下恒夫先生，不知道你能不能讲几句。

　　山下恒夫：

　　我认为在家电行业比起量的扩大更进一步就是质量上来的提升，这是很关键的。从这个角度来说，我从东芝公司方面来阐述一下我们这方面的观点。

　　从几个角度来谈，从东芝怎么进入中国市场的角度来谈一下，另外就是进一步市场扩大的角度来谈一下。从最开始大连东芝公司做机芯这一块产品来看，完成品大概一半是返销到日本，同时也供给欧美和欧美的一些工厂。从工厂的出口额度来说，大概有70％的产品是销售到欧美市场地区。从产品的成本，还有其他的方面考虑来说是属于最合理的一个产品，还有成本的构成。从东芝的角度来说，公司准备进一步扩展这方面的业务，争取能够成为中国本土化的家电公司。

　　第二点就是在中国市场上，东芝公司怎么样的定位？对于消费者来说，我们如何把更好的产品提供给消费者，让他们使用。说到要点，就是东芝产品品牌化如何更进一步强化？另外怎么通过更好的，更通畅的流通渠道来达到消费者的手中。同时，东芝的产品现在目前已经出口到世界各地，我最终的想法也是希望把最尖端的，也就是说水平最高的尖端产品同时也介绍到中国市场来。因为我的理解中国市场这一块的发展变化速度是非常快的，而且可变性，各个方面的变化我们觉得应该是很快，很迅速的。所以我认为关于中国流通业的各位同仁和大连东芝公司这方面的互相合作和互相提携这方面是非常必要的。为了更好的向消费者提供我们公司的产品，为消费者做出贡献，我们应该是通过各种手段来进一步加强我们之间的合作。

　　第三点就是如何和国内一些厂家合作的问题。东芝在中国的工作已经做20年，有了很不久的历史，最近在半导体领域东芝方面跟中国的国产厂家合作范围很宽。东芝的想法也是让日本先进半导体技术让中国厂家使用，逐渐消化成自己的技术，这样来进一步扩大合作范围。我的看法基本上就是这些，谢谢各位！

　　龙永图：

　　谢谢山下恒夫先生，他讲了本土化问题和东芝为中国家电行业做出贡献的问题。实际上我觉得在全球化的时代里面，一个外国的企业到中国来投资，不管是摩托罗拉也好，东芝也好，他成了中国的企业法人，他为中国政府交税，他为我们中国政府提供就业机会，他就是中国企业，叫本土企业。所以今天实际上摩托罗拉中国，东芝中国都是中国的本土企业，所以在这样的意义上来讲，我觉得我们是向所有家电企业开放的论坛，所以这一点非常好。虽然时间很紧，最后我们还是想请媒体唯一代表，就是第一财经总编秦硕先生讲一讲。

(责任编辑：刘鹏)