理由五：渠道管理混乱

　　渠道管理一直是AMD的大问题，对于这种级别的国际化大公司，产品渠道的管理是非常重要的，而在这一点上，AMD的做法总是让我们匪夷所思。

 Barton核心的Athlon XP2500+

　　随便去一家IT网站或是论坛，到处可见关于如何辨别假货、打磨处理器的文章，这样的问题似乎在Athlon XP 2500+时期表现的最为严重，但这么多年来一直没有得到很完善的解决。目前市场里的闪龙，A64也有许多存在这样的问题。

　　资料：有一个简单的算术题：按公开和权威的行业数据，中国每年的PC需求量为1300万台，对CPU芯片的需求至少为1300万片，这其中绝大部分江山仍在英特尔手中，而AMD只占有了10%，即中国大陆市场AMD芯片的总份额约为130万片。然而从AMD掌握的数据来看，中国各PC厂商向AMD下订单的总量却为中国市场需求的30%，即390万片，也就是说，有260万片经中国PC厂商采购的AMD芯片没有用在自己组装的PC上，而是通过其它渠道流向了非中国大陆市场。

　　尽管这个游戏没有损害AMD的销售量，但却打破了AMD的全球价格体系和全球总体收益，同时也非常影响用户对于AMD处理器信任感。

　　IT业就是这样，一丝的懈怠或是判断错误，就会给对手可乘之机，何况AMD的对手是如此可怕的Intel。就目前的形势看，Intel这次真的是要全力反击了。2006年下半年乃至2007年初，AMD的日子可能都不会太好过。AMD将如何面对Intel强力的价格打压，我们拭目以待。