6月1日至3日，我国领先的IT综合解决方案提供商浪潮集团，携其自主知识产权的浪潮“楼上平台”、浪潮政务审批平台ECGAP、浪潮企业级协同办公平台DCwork和浪潮烟草行业V3商业企业管理信息系统等软件产品，以强势阵容亮相在北京展览馆隆重举行的、以“展示十五软件产业成果，宣贯十一五软件规划，走自主创新、软件强国之路”为主题的2006年第十届中国国际软件博览会，引起了与会者的广泛关注。

　　扬长避短 “应用”创新

　　在垄断林立的软件业环境中，国产软件创新的突破口在哪里？这是处于十字路口的中国软件产业不得不思考的问题。一种选择是发展自主操作系统等；另一种，则是立足于中国本地化的行业应用，进行应用软件和管理软件的自主创新。浪潮集团没有选择在国外软件巨头占绝对优势的操作系统等领域与其“死拼”，而是换个方向，扬长避短，围绕行业应用，发展自主软件，从而获得了有效突破，极大地提高了中国信息化水平和企业自身的竞争能力。

　　据2月中旬公布的中国电子信息产业发展研究院（CCID）《2005年市场调查报告》显示，2005年，浪潮集团的软件产业加速自主知识产权的技术创新，获得了可喜成果：一举将“中国协同平台软件市场最具价值企业”、“中国ERP软件市场增长最快企业”、“中国软件外包服务市场增长最快企业”等荣誉尽收囊中；同时，浪潮还获得了协同软件、烟草行业市场占有率第一，和浪潮ERP市场增长第一等殊荣；此外，浪潮还实现了ERP财务管理软件国内品牌前三甲和软件外包服务排名第五。

　　此外，5月26日在北京揭晓的“2006年中国软件收入前100家企业”中，浪潮集团以其软件收入26亿元位列第九，连续4年荣登“软件十强”。

　　“楼上平台” 放大价值

　　“软件有平台依赖性。在软件中操作系统具有特殊地位，它是其他软件运行的平台；一旦某个平台形成了垄断，用户就很难转移到别的平台上去，这就更增强了软件产业的垄断性”。浪潮集团高级副总裁、浪潮软件CEO王柏华说，“正是鉴于这种考虑，浪潮集团十分重视平台的研发与创新，并在近6年来，走通了一条构建基础业务平台之路。”

　　王柏华指出，对业务的熟悉与了解是国内厂商的一大优势，他们比较擅长做基于业务的具体应用，这种优势浪潮尤其具有。经过研究分析，浪潮的软件架构师们发现，介于中间件和上层应用之间还可以有个错层，通过它可以屏蔽业务变化。对于软件分层的研究与细化，使思路更为清晰了。“那个错层正是浪潮要做的！”王柏华说。企业应用平台软件的产品特性就这样明朗化了，而浪潮迫在眉睫要做的，正是将已在行业信息化实践中提炼出来的有类似功能的浪潮烟草828框架不断修改完善，发展成为基础业务平台。浪潮的软件架构师们在浪潮烟草828框架的基础上，开始了基础业务平台的技术原创之旅。

　　基础业务平台的第一个成型版本1.0版2001年诞生后不久，浪潮又在实践应用上不断地做了持续改进。2002年年中，2.0版问世；2004年初，3.0版发布。浪潮给这个基础业务平台起了一个比较“土”的小名，叫“楼上平台”。“所谓楼上平台，意思是在这个平台上可以再上层楼。” 王柏华说。

　　在这次软博会上展出的浪潮“楼上平台”，是具有自主知识产权的国内第一个真正意义上的基于J2EE规范的企业级应用软件开发平台。在2004年国内J2EE架构评选中，浪潮“楼上平台”获得了第一名。不仅如此，浪潮“楼上平台”的自动代码生成功能目前已经达到了国际领先水平。由于其代码生成功能减少了70%的开发量，从而大大加速了信息化建设速度。从2004年到现在，浪潮“楼上平台”工作流、业务流等平台软件还相继获得了信息产业部、科技部等部委提供的多项政府专项科研基金支持。

　　浪潮楼上开发平台继在政府、烟草、通信、税务、质检、电力、金融等多个行业实现了大规模成功应用后，日前，又成功地结缘中山大学、国家电网、甘肃烟草、华夏银行等。

　　遵循“利益共同体”的原则，浪潮还将自己在行业应用方面的自主软件产品让中小软件厂商共享，以无限放大软件自主创新的市场价值。如在“楼上平台”推广方面，规划了合作开发模式，许可各行业的专业软件厂商基于浪潮“楼上平台”，搭建各自行业的应用软件，从而做出适合各自行业的大“楼上平台”和专业产品。其开发出来的大“楼上平台”，可以借助浪潮和所有合作伙伴的渠道以及市场推广，以达到联合降低研发成本、共同扩大市场份额、互惠互利之目的。

　　浪潮协同 异彩纷呈

　　2005年，在中国蓬勃发展的协同软件领域，长期专注于OA领域和大型行业应用的浪潮集团厚积薄发，大刀阔斧地迅速切入、驰骋和领军企业级协同软件市场，颇有斩获，生动演绎了“浪潮协同元年”的异彩纷呈。

　　2005年7月27日，骄阳似火。激情似火的浪潮人在北京召开了主题为“助力企业 协同中国”的协同新品发布会，隆重推出了为企业信息化注入新鲜活力的“浪潮协同工作平台DCwork2.0”；浪潮集团高级副总裁、浪潮软件CEO王柏华在发布会上掷地有声地宣布，浪潮计划在3至5年时间内，持续投入3亿元资金，持续不断地打造协同平台产品。

　　从当前企业信息化的现状来看，尽管协同的单项应用发展得很快，但由于均是部门级的应用，或是单条管理线的应用，之间缺乏数据或信息的联系，势必形成很多的“信息孤岛”，无法给企业管理者提供全视角的信息。而浪潮DCwork 2.0，则是将这些部门级协同应用整合在一起，成为企业级协同或称之为“老板级协同”。浪潮协同的定位，是集团化企业级协同方案提供商和中国企业级协同强势领跑者。

　　在这次软博会上展出的浪潮协同工作平台DCwork 2.0，融入了浪潮基于对企业级协同深刻而独特理解的“协同新四化”理念，即“基础平台化、应用柔性化、管理全息化和工作协同化”。其中，“基础平台化”是指浪潮DCwork 2.0，是基于浪潮自主知识产权的“楼上”平台开发的一个企业级协同管理系统。“楼上”平台是信息化的基础和“根”，只要把 “根”留住，保证“根”不变，就能一如既往地朝着业务系统模块，以及不同行业应用模块的两个方向，无限扩展协同应用；“应用柔性化”，则是指浪潮DCwork2.0具有适应于企业流程和组织架构变化的灵活性，能满足企业快速变化的需要。而协同平台适应于企业，为信息化最有效、最容易的突破点，这也是浪潮协同平台的一个“重磅炮弹”。

　　目前，浪潮协同工作平台已广泛应用于全国的金融业、税务、制造业、电力、矿业、烟草、酿酒业等领域，在张裕集团、北京农信、山东农信、山东中信实业银行、北京兵器研究所、大连新船重工、青海西部矿业、青岛市城阳国家税务局、上海电科集团、重庆铁马工业集团、湖北中烟等得以成功实施。其中，张裕集团协同管理系统的顺利实施，改变了张裕的管理工作理念，加快了张裕的市场开拓步伐，为张裕集团今后的发展起到了助推器的作用，得到了张裕集团领导层的高度评价。在“2005计算机世界年度产品与解决方案奖”评选中，浪潮为张裕提供的协同工作平台解决方案被评为“酒行业优秀解决方案”。

　　网上审批 便民服务

　　继2005年10月下旬浪潮集团承建“青岛市网上审批服务系统”后，浪潮政务审批产品ECGAP又中标了黑龙江省绥芬河市政府信息化项目，这是浪潮ECGAP首次成功地投入电子政务实际应用。

　　“电子政务的核心是要解决实际应用问题，而不是单纯地为了树立一个形象工程，这已成为我国电子政务建设中的一个共识。”浪潮集团高级副总裁、浪潮软件CEO王柏华说，“而核心中的核心，则是要实现网上审批，增强政府的‘便民服务’功能，为老百姓带来实惠。”

　　王柏华指出，审视我国电子政务发展的现状，这些年来主要办了两年事。一是解决了政府办公自动化问题，也就是OA，“政府的OA”成为办公自动化的一个主旋律。二是最近几年各地政府网站的建设。但政府网站往往也仅仅是个形象工程而已，空站、死站的情况并不少见。

　　再看看我国政务审批信息化的现状，不少地方建立了行政审批大厅，开展了所谓的“一站式”服务，上了一套大厅管理软件，解决了窗口收件管理、人员及考勤管理、收费管理及触摸屏等方式的查询。在信息化建设好一点的部门，可能上了套OA，建了个网站，做了一个或几个业务系统；而信息化建设差一点的部门，可能上了套OA，建了个网站。这类网站仅仅只是公开行政审批的办事流程，可提供表格下载，却无法办事。

　　“现在不少地方的这种所谓‘一站式’，实际上只能称为物理实体的‘一厅式’，人们进了大厅，虽然省去了以往在各个部门之间的跑腿与耗时，但办事的程序基本上没有简化，需要填的表格也没有减少。所以，真正的‘一站式’是指网上审批、网上‘一站式’或叫‘一网式服务’，而不是物理实体的‘一厅式’。”王柏华说。

　　王柏华指出，在这次软博会上展出的浪潮政务审批产品ECGAP，是浪潮软件第一个基于微软.NET平台下的软件产品，其诞生是浪潮与微软合作、对政务审批高度提炼和抽象的技术结晶，也是电子政务的“核心”产品。它能把一个个信息小孤岛彻底拔掉，使各级部门能及时共享和获得各种丰富的信息资源，也强化了政府的便民服务功能。浪潮ECGAP是联系政府与公众的纽带，是构建服务型政府的利器，是为政务审批专用的贴身方案，是助力“网上审批”的工具化的工具。

　　2005年11月中旬，青岛市政府发布了《关于做好网上审批试点工作的通知》，召开了全市网上审批试点工作会议，“网上审批服务中心”网站随之开通，标志着青岛市网上审批应用正式启动。目前，青岛市已开通了80多项在线授理，以及349项行政审批网上服务。“网上审批”让青岛市政府信息化“如虎添翼”。通过网上审批，较好地实现了政府的“便民服务”，给社会公众带来了信息化的便利。

　　“数字烟草” 新的跨越

　　自国家烟草专卖局、中国烟草总公司成立以来，我国烟草行业信息化建设从最初的单机使用、分散开发，发展到了目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设，期间经历了初始、规范管理、全面发展，以及集成和提升这样四个发展阶段。从烟草行业信息化建设总体情况和网建来看，目前烟草行业信息化建设已经进入集成的数字化阶段。浪潮集团高级副总裁、浪潮软件CEO王柏华指出，中国烟草行业目前正在经历着一系列重大变革，加入WTO及其他外部因素正在影响着烟草行业的格局。未来几年内，中国烟草企业将面临一系列由于外部及内部变化而形成的挑战，这就要求“数字烟草”实现新的跨越。

　　浪潮集团作为国内领先的烟草行业整体解决方案提供商和专业服务领导厂商，近6年来一直耕耘在烟草行业信息化第一线。从2001年起家大连到2004年扎根泰安，浪潮集团已先后承担或参与了大连、吉林、黑龙江、广西、山东、南京、山西、甘肃、江西、内蒙、河南、四川、重庆、安徽、云南等省市的烟草信息化建设任务。据CCID评测，浪潮在国内烟草信息化领域的市场占有率已连续3年居首位，在烟草行业信息化主力厂商综合竞争力中排名第一。在“数字烟草”亟待新的跨越的新形势下，浪潮集团肩负着研制和推广具有整体的一体化规划的、融入了IT新技术的、吸收了能有效增强烟草流通企业核心竞争能力、有利于业务流程优化再造的先进管理思想的烟草信息化软件产品的重任。

　　王柏华指出，在这次软博会上展出的浪潮烟草行业解决方案V3，是浪潮集团投入了巨大人力、物力和财力研制成功的，引入了成熟、完整、适用的先进管理思想，包括参照了全球领先的咨询公司埃森哲的企业管理思想和IT规划，参照了全球领先的软件厂商的成熟的软件设计思想，从而提高了其业务思想的稳定性、弹性和合理性。浪潮V3理顺了烟草流通企业的业务模式，优化和再造了业务流程，从而能极大地提高烟草企业的管理水平和核心竞争力，对提升我国烟草行业信息化水平无疑具有重要意义。

　　随着浪潮V3在大连烟草第二期信息化改造系统正式上线运行，浪潮V3在全国烟草行业扬帆起航了，这必将推动中国的“数字烟草”“百尺竿头，更上一层”。

(责任编辑：韩建光)