将老大尽收囊中

　　 在进入GPU时代之前，1999年1月，Nvidia在纳斯达克成功上市，IPO价格为每股12美元。随着TNT2的上市，以及GPU时代的开启，Nvidia股价飚升到70美元一股，销售额达到1997年的440%，员工增加到270人，实力迅速壮大。相比之下，一度辉煌的3Dfx则连连失误。

　　 尤其是2000年，3Dfx被咄咄逼人的Nvidia夺去技术制高点后，不仅没有马上加大研发力量反扑，反而着力于收购Gigapixel，希望能以此快速获得微软即将抛出的Xbox订单。结果，微软的Xbox订单毫无悬念地落到了Nvidia手中，Nvidia股价一度冲到每股100美元。而3Dfx因为收购，从此陷入近7个月的重组，产品设计毫无新意，其2000年6月预计推出的Voodoo 5不仅犯下封闭架构的大忌，而且未能及时出货。

　　 到2000年8月，3Dfx的销售收入已经从第二季度的1.04亿美元下滑到6700万美元，虽然还有1000万美元利润，但由于收购Gigapixel带来的负债，总体反而亏损1.005亿美元。而Nvidia的年销售额已经突破4.5亿美元。

　　 2000年11月，奄奄一息的3Dfx又犯下致命错误，竟然放弃显示芯片高端技术的争夺，转向通用图形芯片的生产，与在该市场滚打多年的ATI、英特尔等抢生意，结果很快关门。

　　 2000年12月，Nvidia顺手以7000万美元加100万股票，将曾经不可一世的3Dfx收入囊中，从而使GPU市场只剩下两个对手，ATI与英特尔。

　　打破摩尔定律

　　 此时的ATI已经接近亏损，基本上无力与Nvidia抗衡，这不能不让英特尔如临大敌。

　　Nvidia带给英特尔的威胁不仅仅是GPU集成的晶体管数目越来越多，已经几倍于英特尔的CPU，还有黄仁勋说到做到的“黄氏定律”。

　　 早在1997年，Nvidia发布Riva 128之后不久，黄仁勋就提出过产品每6个月一个周期的概念，但未能执行，因为Nvidia刚刚复活，技术力量不足，而且有3Dfx在前，Nvidia还不具备颠覆规则的话语权。

　　 但是1999年8月推出GPU之后，Nvidia已成为显示芯片业名符其实的老大。所以在推出GPU2的时候，黄仁勋正式提出：“Nvidia的核心战略就是产品将每6个月升级一次，功能翻一番。”这比1965年以来一直主宰芯片业，乃至整个IT业的摩尔定律快三倍。刚开始，还有不少人当成黄仁勋一时的狂妄之言，但Nvidia从GeForce2开始就付之行动，至今未曾失约。

　　 五年之后，仍有人认为这种速度太快，太危险，建议Nvidia减速，黄仁勋反驳说：“这是我们的游戏规则，在F1方程式，你必须开到每小时230公里。”

　　从1993年到1997年，Nvidia前四年不断犯错误，未能创造一个创业传奇，连生存空间也险些丧尽。但从1997年4月Riva 128问世，到1999年8月推出GPU，Nvidia只用两年多时间，从一个无名小卒蹿升为一个独立市场的王者，创造了一个颠倒乾坤的神话。

　　2000年，Nvidia真正开始疯狂。从当年4月发布第二代GPU开始，接下来7个月连续推出6款产品，而且各有突破，各有专攻，在整个芯片史上都前所未有，所有对手阵脚大乱，纷纷下台。

　　用分析师彼特（Peter Labe）2001年的话说：“几年前，我们至少要研究10家公司，到2000年，全被Nvidia挤破产了，整个市场只剩下ATI奄奄一息，英特尔如临大敌。”

　　Nvidia接下来怎么走？还有什么惊人之举的真正考验开始了。

　　继续疯狂的2001

　　 2001年，虽然一时没有对手，Nvidia丝毫没有懈怠，继续疯狂。黄仁勋一鼓作气，试图彻底独霸整个显示芯片市场，甚至还有更大的图谋。美国《财富》杂志在2001年推出《40岁以下的40位富翁》时这样写道：“这位38岁的CEO依旧每天守着电脑工作14个小时，这是他惟一的乐趣与使命。”

　　 要想创造奇迹，仅仅一个人拼命是不够的，必须有一个团队一起疯狂。黄仁勋在Nvidia收入渐好之后，马上将不少顶级显示芯片工程师都揽到旗下，使Nvidia拥有了一支超强的研发团队。而黄仁勋为了鼓起Nvidia的斗志，不仅为这些技术精英解决医疗、美发、健身等后顾之忧，还设立了一个创造历史的光荣使命。

　　 2000年，黄仁勋以“黄氏定律”将产品每6个月升级一次，这无疑是黄仁勋主动给自己、公司乃至整个行业戴上的一个紧箍咒。

　　 自1965年起，摩尔定律已经主宰芯片业35年，绝不是说破就能破的，更何况黄仁勋戴紧箍咒的时间很不凑巧：2000年互联网泡沫破裂，2001年刚好是IT业最不景气的一年。这恰恰使Nvidia的表现格外抢眼。

　　 首先在产品研发方面，Nvidia2001年不仅保持了一年6个产品的惊人记录，而且打进芯片组与移动工作站两大市场。在市场方面，Nvidia成为最高端的工作站GPU市场老大，在主流的个人电脑GPU市场占有率超过60%，在笔记本GPU市场起步第一年就占到近10%。在营收方面突破10亿美元，GPU出货量突破1亿枚，成为全球最快达到10亿美元收入的半导体公司。

　　 这一年，Nvidia不仅获得无数产品设计大奖，以及“速度最快的GPU”，“最有影响力的GPU公司”等荣誉称号，还当选纳斯达克100指数股，以及标准普尔500指数股。Nvidia的股价更是一度冲到每股80美元，翻了近四番，成为2001年标准普尔500指数股中表现最佳的股票。

　　 黄仁勋一向认为“强者只会更强”，但山外有山。正当Nvidia2001年一路高歌时，2002年一场围剿开始了。

　　遭遇围剿的2002

　　 商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。这句话用在Nvidia与微软的关系上，相当得体。

　　 想当年，Nvidia憋了两年研发出NV1，结果被微软伴随Windows 95推出的新标准无情地全盘否定，Nvidia差点因此丧命。但黄仁勋痛定思痛，因恨生爱，与微软牵手不仅是惟一的生路，而且站到巨人肩上才成长更快。

　　 Nvidia明确支持微软的标准，受到微软欢迎。从1997年到1999年，微软一直请Nvidia参与制订DirectX　API标准，还乐于推广Nvidia的产品与技术，为Nvidia赢得主流市场帮了不少忙。

　　 2000年，微软的战略发生重大变化，它准备推出Xbox，大举进军游戏机市场，与索尼、任天堂、世嘉竞争。由于显示芯片的好坏直接决定着游戏效果，进而直接影响游戏机的生死，微软非常重视。3月，鉴于和Nvidia多年的合作关系，加之Nvidia拥有最尖端的技术，微软宣布，Xbox将采用Nvidia的显示芯片。这一决定极大地提高了Nvidia的人气。同时，微软还直接支付2亿美元定金，总合同金额达到5亿美元，而当时Nvidia全年销售额也不过5亿美元。9月，微软又宣布，Xbox 中另外一个主要芯片，即媒体传送处理器（MCP）也由Nvidia供货。

　　 2002年1月，微软的Xbox正式上市，受之影响，Nvidia股价冲到70美元。两家的亲密达到顶点，但不久就伤了和气。在推出第一代Xbox时，微软就觉得Nvidia要价有点太高，GPU加一个MCP的价格，比英特尔提供的奔腾还贵。而且Xbox上市后，并不如预期中那么受欢迎，成为微软一项亏损的业务。

　　 4月，微软正式向Nvidia提出，希望Nvidia调低GPU的价格。结果遭到Nvidia的坚决拒绝，两家的价格争端正式暴发，甚至一度公开对战。Xbox占到Nvidia业务的15%～20%，争端公开后，Nvidia股价大幅下滑，而潜在的危机刚露端倪。

　　 微软很自然地将目光转向了正在力拼Nvidia的ATI。而微软与Nvidia的争端，成为ATI绝处逢生的最大契机。ATI也是一家由华人创立的公司。创始人何国源1950年生于中国广东，小学毕业后移居香港，大学毕业后曾在香港一家IT公司做到高管。1984年移民加拿大。

　　 何国源35岁创业，从年龄上比黄仁勋晚创业5年，但比黄仁勋进入图形产品还早8年。

　　 何国源也是一位公司经营高手，三年就使ATI年收入达到近6000万加元。但ATI不放弃能挣钱的任何一项生意，任何一个环节。它生产过显卡，还做过笔记本、台式电脑等，一度还想进军CPU。所以ATI尽管一直没放弃图形芯片市场，但直到1999年在显示芯片业仍无足轻重。

　　 从1998年起，Nvidia开始在高中低端市场全面出击，ATI被挤得只剩下笔记本显示芯片市场。2000年底，不可一世的3Dfx轰然倒塌，ATI面对咄咄逼人的Nvidia被迫生死抉择。何国源如梦方醒，马上放弃了一条龙战略，对公司业务进行大规模重组，转向专业显示芯片的研发，并以Nvidia的各款产品为目标。

　　 但Nvidia每6个月功能翻一番的产品更新速度，以及从高中低端通吃的战略，使ATI喘不过气来。2001年，ATI出现亏损，这是自公司成立16年以来的第一次。2002年，就在ATI上气不接下气的时候，微软与Nvidia爆发冲突，ATI心领神会，高调接过微软Xbox二代的订单。大抢Nvidia的风头。

　　 接下来，Nvidia为夺回产品设计方面的风头，试图将NV30的晶体管数目从一年前的6000万提高到1.3亿，结果不太成功，形象受损。

　　 除了ATI与微软，挤压Nvidia的还有英特尔。自从2000年以来，英特尔已经深切地感受到Nvidia的威胁，所以大大加强了芯片组的力量，大幅度提高显示芯片组的性能，结果仅第四季度就直接吃掉Nvidia近12%的市场份额。不仅如此，英特尔开始接触Nvidia的对手ATI。

　　 至此，在Nvidia的强势显现后，ATI、微软、英特尔三家本来并不亲近的公司渐渐走到了一起，结成了一个超强大联盟，合围Nvidia。

　　 不满10岁的Nvidia能否禁得住IT行业两大领袖的联合打击？Nvidia在2002年股价一路下滑，从年初的每股70美元下滑到只有7美元，市值从110亿美元缩水到10亿美元。黄仁勋在2002年底彻底认清了Nvidia的严峻形势。他在年底接受《连线》杂志采访时毫不讳言，“Nvidia犯了严重的错误，不过，如果说所有的伟大公司有什么共同点，那就是能够意识到自己犯了错误。”

　　 这就是真正的黄仁勋，愈挫愈勇，永不服输。

(责任编辑：崔岩)