奋力突围的2003

　　 黄仁勋马上组织Nvidia突围，并于2002年12月与索尼达成协议，为其下一代PlayStation游戏机开发芯片，在丢掉Xbox的订单之后挽回了一些面子。

　　 2003年，几乎完全变成了Nvidia的突围年。但突围没那么容易，因为形势已经变得更加严峻：这一年微软将Xbox的订单明确交给了ATI，英特尔正式宣布与ATI结盟，有两大巨头撑腰，ATI将研发投入提高到2亿美元。

　　 解铃还需系铃人。黄仁勋主动找微软谈判，并于2003年2月与微软达成和解。之后，2003年5月，Nvidia再次与微软达成合作，微软MCE媒体播放器软件将搭售Nvidia图形芯片。而2003年Nvidia之所以渡过难关，还与Xbox走向热销直接带动Nvidia收入增长不无关系。

　　 对于英特尔，不是3Dfx或简单地一个摩尔定律那么容易挑战，黄仁勋很快认识到，英特尔毕竟是英特尔。在英特尔对ATI扶持下，不管Nvidia推出新品速度多快（再次用半年多时间推出6款新品），ATI总能赶上，而且从高中低档全面反击，以Nvidia之道还治Nvidia。结果，整个2003年，Nvidia的市场份额时有下滑。

　　 尽管Nvidia在2003年未能成功突围，但也有可圈可点之处。第一便是重现惊人的产品更新速度，虽然未能推出革命性产品，但借助NV35，尤其是GeForce FX 5900 Ultra，重新夺得了技术领先地位。同时通过下半年在中低端产品市场的出击，阻止了市场份额的下滑势头。

　　 此外，通过收购MediaQ，成功打入增长性极好的手持设备显示芯片市场。所以Nvidia全年收入达到18亿美元，表现并不差。

　　二次革命的2004

　　 2004年伊始，黄仁勋首先总结了Nvidia在产品开发方面的经验教训，发现根本原因是设计力量不足，竟然将一款革命性产品寄希望于一个三五人的工程师团队。黄仁勋马上将每款新产品的设计小组调整到三四十人，而且来自不同学科，甚至还有意安排不同公司出身的工程师配组，以求灵感碰撞。

　　 调整很快见效。2004年4月，在半年一度的产品更新发布会上，Nvidia正式推出GeForce 6800系列，晶体集成数达到2.2亿，性能超过上一代产品两倍以上，不仅成为速度最快的显示芯片，压倒了ATI的9800系列，而且将芯片的编程能力提高到一个新境界，还增添多种影像处理功能，很容易拓展到消费电子市场，成为Nvidia两年多来难得一见的叫好叫座的精品。

　　 从6800开始，Nvidia从GPU公司变成可编程的GPU公司，而同样值得注意的是，在推出6800系列的同时，Nvidia还大幅度下调显示芯片价格，受到市场的极力追捧。第一季度结束时，Nvidia的反击全线成功。

　　 2004年，Nvidia真正的出彩之处在于战略转变。因为凭借出色的6800系列，Nvidia只能从紧咬不放的ATI手中扳回一局。但通过战略转变，Nvidia在2004年扳回了全局。这一重大战略转变就是与英特尔化敌为友，被誉为Nvidia继1996年转向微软之后的第二次开放。

　　 Nvidia与英特尔最初的和解信号出现于2003年底，当时业界就不断传出Nvidia下一代Nforce芯片组准备与英特尔的奔4 Prescott兼容的消息。到2004年，Nvidia不断地表现出对PCI Express的兴趣，PCIE是英特尔的接口标准。2004年1月的CES技术展上，Nvidia首次展出一款直接采用PCIE架构的显示芯片组，向英特尔阵营平滑过渡。

　　 2月，Nvidia正式推出高中低端全系列PCI Express架构的GPU，向Nvidia第二次革命性转变迈出试探性的一步。此后，Nvidia开始与英特尔在PCIE标准、英特尔工作站芯片Xeon的64位技术拓展等多个方面开始合作，黄仁勋开始在英特尔IDF技术大会上频频露面。

　　 PCI Express架构的GPU推出后，受到市场的热烈欢迎。黄仁勋发现这一次又押对了，于是开始与英特尔正式谈判，并于11月正式达成相互授权协议，交换专利与芯片授权，两家的合作迈出实质性一步，成为2004年IT界的重大事件之一。

　　 GPU与CPU化敌为友，整个显示芯片业格局一新，Nvidia突围成功。Nvidia与各大对手从竞争转向竞合，黄仁勋从一个搅局者，变成一个谋局者。到2004年底，Nvidia的合作伙伴越来越多，路越走越宽。

　　 Nvidia在不断结交新伙伴的同时，还不断进军新市场。以高端显示技术为核心，从当年的个人电脑独立显示芯片，向显示芯片组、主板芯片组、显示芯片解决方案扩展，向工作站、移动工作站、笔记本、手持设备、游戏机、电视机显示芯片等新市场延伸。

　　 此外，Nvidia还努力打进医疗、电影、宇航等对显示芯片全新的领域，收获颇丰。好莱坞几乎所有电影巨头都已经离不开Nvidia，《蜘蛛侠》、《金刚》大片无不借助Nvidia的特技，将虚幻的世界做得格外逼真；美国航空航天局也成为Nvidia的用户，在地球之外，Nvidia的显示芯片成为人类最好用的眼睛。

　　 Nvidia越来越受到认可，截止到2005年1月30日，Nvidia2004年全年收入突破20亿美元，比2001年翻一番，全球员工数达到2100多人。

　　雄风再现的2005

　　 2005年第一季度，Nvidia营业收入达到5.8亿美元，比2004年同期增长24%，利润则增长202%，达到6400万美元，开局很好。

　　 同样值得Nvidia欣慰的是，Nvidia在各个市场的份额都在稳步回升，到第三季度，在最高端的工作站专业显示芯片市场，其市场份额已经达到69%，在主流的个人电脑显示芯片市场，市场份额达到50%，再次占领半壁江山。

　　 而凭借性能卓越的G7800，尤其是革命性的双核技术，Nvidia不仅牢牢占据高端市场，而且成为个人电脑显示芯片的老大，还挖了ATI一个大墙脚。

　　 相比之下，ATI正经受高层变局之痛。早在2002年，有人指控ATI的创始人兼CEO何国源与妻子及两名前ATI员工涉嫌内部股票交易，加拿大安大略证管会开始介入调查，结果案情虽没有重大进展，但从2004年6月起，根据加拿大相关法律，何国源必须交出CEO职位，只能担任董事长。

　　 2005年，Nvidia本来可以对ATI乘胜追击，但事实上追杀力度并不大。有分析认为，黄仁勋有一个更大的图谋。从2001年起，Nvidia就开始推出nForce平台，首次进军集成图形芯片市场，而其中的SLI技术正是来自几年前并购的3Dfx。

　　 在称霸个人电脑独立显示芯片之后，再进一步就是主板芯片组。2005年12月14日，Nvidia宣布以5200万美元收购宇力电子(ULi)，震惊业界。宇力电子成立于2002年，是核心逻辑芯片的著名提供商，在主板芯片市场，一直有“得宇力者得天下”的说法。并购后，Nvidia在主板芯片组市场不仅扫除了一个强劲的对手，更使nForce芯片组设计与研发能力大增，将ALI与ATI直接抛到身后。

　　 尽管Nvidia一再宣称，它不会威胁英特尔，不会做CPU，但没人敢保证未来的世界属于GPU还是CPU。这是一个让人充满期待的谜，即便以视觉革命为生，鼓吹“显示就是计算机”(The display is the computer)的黄仁勋，能否猜得准谜底？

(责任编辑：崔岩)