2006年6月22—25日，第四届中国国际软件和信息服务交易会在中国大连举行。第四届软交会以“自主创新．国际合作”为主题，将全力推动我国软件和信息服务业的自主创新，以促进软件和信息服务业在更大范围、更广领域、更高层次上的国际交流合作作为核心任务。

　　本届展会将分别举办全球软件和信息服务高层论坛、中国软件自主创新论坛、中国软件和信息服务外包年会、第四届中国国际IT人才教育培训高峰论坛等活动。

　　搜狐软件频道对第四届大连软交会进行全程现场报道。

　　自主创新 持续创新--开放状态下的中国软件企业创新之道

　　各位领导，各位来宾，女士们，先生们，下午好。从刚才各位领导的发言中我强烈的感受到政府对自主创新特别是软件领域自主创新的高度重视和支持。对于一直致力于软件自主创新的企业而言，方正集团是深受鼓舞的，我相信其他的软件企业也是深受鼓舞的。下面我以创新为主题，以方正这个中国企业的创新历程为脉络和大家分享我们的体会和经验。

　　我要讲的第一个问题是中国企业对创新的认识瓶颈。加入WTO之后，经济学界有人预言中国将成为世界的制造中心，将大大有利于中国的经济发展。我曾经有一次和国家领导同志交流的过程中明确表达了对这种乐观估计的担忧。我们承认中国制造的字样在全世界很广泛，中国制造的水平也有了提高，但在繁荣的背后我们不能忽略中国制造创造的利润很有限。中国制造的优势主要集中在零部件生产和产品组装上，但产品的源头和平台推广上，中国的企业刚刚起步。许多重大的产品研发可以是说一片空白。中国制造在全球产业链中并没有跳出低附加值的环节。从这个角度讲，中国只是一个制造大国，但并不是制造强国。我们只是在简单的制造，是在低水平的搞加工，我们缺乏自主创新能够产生高附加值的核心技术。这是中国企业面临的普遍困境。我们在反思为什么中国企业在创新方面的表现不尽如人意时也看到上世纪原子弹的研发成功，神五神六的升空成功，也是自主创新取得成功的巨大例证，这些都表明中国人是具备自主创新的能力的，中国近年来之所以中国制造成为发展的主流是因为对创新价值的认识不足，对创新的影响估计不足，导致企业的核心竞争力不足，陷入了同质化的低价竞争，利润越来越小，并成为阻碍中国经济长期发展的重大隐患。因此，对于大多数中国企业而言，如何突破创新认识上的瓶颈，充分掌握自主知识产权核心技术的重要性，把技术转变为积极的创新行为成为推动中国企业在自主创新方面有所作为的关键因素。方正集团曾经在2004年发起主办了首届中国企业创新年会就是希望能够再认识上唤起大多数企业对创新的认识，当时那次活动吸引了国内十余家企业参加并共同发表了一份创新宣言，充分传递出中国企业在创新领域的决心和信心。这是第一层意思，中国在自主创新上还很差，国际上很多经济学家讲的中国制造是一种虚假。只有再认识上彻底解决问题才能够使得中国的自主创新能够跟上去。

　　第二个问题是政府正在大力倡导自主创新的积极影响。现在政府从上一次两会开始到全国的科技大会之后，我们已经清醒地看到，政府对此的认识尤其是高层认识已经非常清醒，对企业来讲也是一种激励。三年前我在国内一家媒体上呼吁中国企业警惕拉美化现象，避免像拉美国家那样沦为发达国家的加工车间，从而引发经济危机和政治动荡。如果我们像拉美国家那样，发达国家把制造中心转移到拉美国家，比如像巴西、阿根廷，他们会红红火火的发展20年，但像中国文化大革命之后，我们的整个环境发生了变化，中国要改革开放了，它就把中心转移到中国，由于没有核心技术，所以巴西、阿根廷的经济就显现出明显的衰退。我们应该向韩国学习，因为在韩国，政府对企业的支持是我们难以想象的。我曾经说过，中国到目前为止还没有一家像三星这样的IT企业，因为我们中国的IT企业没有哪一家能够得到三星从韩国政府得到那样大力的支持。尽管中国的政府已经对中国企业给予了很多的支持，但我们是用正常的思维做到的，而韩国是因为它要超过日本，要追赶世界最先进的技术水平。很简单的一个道理是当已经成形了的领域里头，你想赶上别人十几年，没有非常规的手段是不行的，韩国正是采用了非常规的手段支持三星才有了三星的发展。后来，国务委员曾经亲自率队到韩国考察，应该说中国政府对韩国的经验已经比较清楚地了解了。去年科技部召开的两会上明确了企业的发展振兴战略，在15年之内，中国要成为创新性的国家，这标志着促进自主创新发展的战略已经上升到了国策的高度。政府也加快对产业发展调整的步伐，积极加快以自主创新为核心的发展体系。

　　对于中国企业来说，政府对创新的高度重视，在政策上的积极支持和促进是十分鼓舞人心的，从上个世纪新中国建立以来，我们说中国经历了三次创新的浪潮，第一次是文化大革命之前，所谓“封闭状态下的自主创新”。因为那时候中国是被美国和苏联封锁着的。我们当时提出要在国防领域，也就是两弹一星方面完全自主创新，这也做出来了。所以再难的技术我觉得也不会比神六上天，比两弹一星难。中国在60年代原子弹就已经研制成功，人造卫星都做出来了。这说明中国是有能力的，只要你有决心就有能力。可是现在中国在IT领域，几乎许多学者专家都有这种感觉——我们不可能和西方抗衡，其实不是。我觉得这是认识上的问题。

　　改革开放后是开放下的技术引进。当时大概可能认为中国拿市场给外国企业，外国企业把技术给了我们。但在这一点上中国引进的东西基本上是一块钱的引进大概花八毛钱去吸收，去消化。但在韩国花一块钱引进，花八块钱吸收。中国引进的技术基本上都是落后的东西。包括像汽车。这样的技术有没有核心技术，你步步都是用国外淘汰下来的。我个人认为当时拿市场换技术的策略是失败的，我们把市场给出去了，但没有拿回来技术。现在新时期是在开放状态下的自主创新，在第三次浪潮中，国家明确提出要以企业作为创新的主题，我觉得这个提法是非常好的。在这种状态下政府确立了新兴的国家发展战略，构建了以企业为主体的战略，创造了良好的环境，企业作为创新的主体，它的主体性和能动性能够充分被激发出来。国家创新体系和企业创新体系能够进行良性互动。

　　第三个问题是方正的自主创新道路。方正已经走过了近20年的历程，从创立之初，方正就走出了技工贸的道路，先做技术、然后产业化、然后工业。之所以没有像大企业采取贸工技的道路，是因为方正拥有原创性的技术创新技术，王选教授发明的激光照排创新，是国家在封闭状态下的创新结果。方正人深刻的认识到科学补等于技术、技术不等于产品、产品不等于市场，只有把握区别才能把握正确的创新方向，采取适当的路径。随着信息的发展，市场需求也发生着日新月异的变化，我们也面临着新的市场竞争压力和技术，创新的考验。目前，方正集团发生着第二次技术革命，就是网络出版技术创新，这是一次在开放状态下的自主壮心，企业真正成为了技术创新的主题，不仅在技术攻关研发方面，而且要直面市场的考验，承担创新的风险，通过这个阶段 我们整合市场资源，并成功地应用在Ebook和电子系统中。比较一下两次创新，可以得出本质的区别。一个是创新主题不同，一个是创新方式不同，封闭状态是指望不上别人，只能独立自主、自力更生。现在面临的是开放的市场环境，所以更应该准确的洞察市场趋向，把握市场需求。方正在不同阶段的创新过程中体现了创新资源的共享，换句话说，创新的实现既要有赖于技术的不断积累同时也需要对技术内容适当不断优化、丰富和拓展。

　　方正的激光照排技术更多的应用于传媒领域和印刷业，因此作为信息处理技术的本质往往被人们忽略，也被我们自己忽略。在新的市场环境下能不能进一步发觉激光照排技术的潜力，延续方正在电子出版业积累的优势，再次突破性的取得符合时代发展特点的原创技术已经成为方正能否在传媒出版业二次革命中取得胜利的关键。在技术内容领域，方正在电子出版业的技术领域不仅在文字领域，在流媒体（声音图象）处理方面同样有优势，方正的技术不仅仅用于媒体，更可以让个人、政府部门来使用。创新不仅仅是是口号，还是企业发展的方向和目标。

　　最后我讲一下我们自己怎么看待持续创新，持续创新是方正集团的核心理念之一，也是王选老师当年提倡的原则。持续创新有三个要素，第一个要素是使命和信念。要想创新，企业的领导一定要有历史使命感和社会责任感。北大在“五四”运动时就提倡使命感，方正作为北大的企业为了怎么在民族产业中发挥更大的作用一直在思考着，我们在这方面往往能够迎难而上。在今天这样有利于创新的客观环境和氛围下，创新的使命感和信心是非常重要的，要坚信自主创新能够走得通而且能够走成。同时要知道没有远大的使命感和坚定信念是做不成大事的。第二个要求是冒险精神。一个创新企业一定要有冒险精神。王选老师曾经讲过，企业家一个要素之一是要勇于冒险，冒险并不是赌博。要能够规避和控制风险，但是要勇于创新、敢于实践。王选老师在他自己的创新过程中有许多这样的故事。最近全国都在学习王选老师，这里面有很多他的故事。中国的企业很难做到像三星那样，一个根本的原因就是我们没有创新的产品出来，所有说在产品周期上永远是在饱和期，我们就没有超额利润，就没有足够的资金投入到研发上。我们要不断使创新有后劲，不断的获益才能不断的冒险，最终才能形成持续创新的良性循环。就是说你的产品一定是别人没有的，没有超额利润是不可能支持得起持续创新的。

　　第三个要求是创新文化，以创新为战略导向是确保创新的关键因素。在方正，我们要求所有的干部和员工一定要把创新放在战略的角度来考虑。如果你不去创新，你在以后就做不稳。只有确定战略才能高瞻远瞩，才能调动一切力量。创新的文化和氛围更有利与员工对创新形成共识。这是我的一些体会，我相信在现在的环境下，在党中央国务院、政府高度重视，把创新作为国策的良好环境下，我相信方正集团会和其他的兄弟企业一样能够在15年之内使企业成为创新的国家企业，在这样一个过程中体现自己的力量，谢谢大家。

(责任编辑：韩建光)