AMD的市场策略

    Advanced Micro Devices的公司历史大致分为三个阶段：第一阶段生产Dynamic Random Access Memory （DRAM）动态随机存储存取器、闪存、特定用途处理器，第二阶段对Intel处理器的克隆和第三阶段招收第三方设计师来增强其CPU生产技术。

    在上个世纪90年代以前，AMD一直都落后Intel公司很大一截，AMD公司克隆Intel的芯片，采用Intel的微观架构生产CPU。直到1999年，AMD公司推出的Athlon处理器在应用程序的加载速度上首次超过了Intel Pentium III处理器，Intel公司花费了3年的时间才依靠Pentium 4“Northwood”重新夺回领先的位置，不过Intel好景不长，随着2003年Athlon 64芯片的推出，AMD在最近三年的竞争中一直落于不败之地。

    但是AMD在微处理器市场取得的成功也是由于AMD专注于处理器芯片的结果，退出了闪存市场、停止了芯片集的研发，并且售出了特定用途Alchemy处理器的专利权，AMD的损失也是巨大的。

Jerry Sanders，AMD的名誉主席

    Mr.Sanders曾经强调要重视通信产品芯片集的开发，但是他的继任者-Hector Ruiz-却持有不同的观点，随着2003年AMD 8000系列芯片的推出，AMD已经渐渐淡出了核心逻辑方案的舞台。

    Mr.Sanders早在1999年就已经指出，公司应该不仅仅只是高级芯片的开发者还应该是计算机平台的提供者。但是按照目前的状况，AMD还无法实现这个目标，AMD的生产能力很有限，而且除了CPU以外也不具备任何其他计算机平台技术，没有开发高级核心逻辑设计的专家，AMD现在的市场策略只能说是太单一了。