本周两大家电巨头，的婚礼终于举行国美以55亿港元强制收购永乐，同时行使大股东权利强制永乐退市。新公司总裁还是由国美老总黄光裕担任，黄光裕邀请陈晓出任新公司CEO。顺利完成两家的合并。两家的和并打造了一艘家电巨型航母。可是同时让人担忧的又是会不会垄断市场，特别是在上海永乐已经占有上海市场80%份额在加上国美可想而知，垄断最大的受损的是供应商和普通消费者，垄断可以要挟供应商拿到很低的价格，同时又缺乏市场竞争普通消费者又买不到价格低廉的商品。不过黄光裕同时指出价格战还是要打下去。

价格战还要打下去

黄光裕表示，价格战肯定还要打下去，这可以给消费者提供性价比更强的产品。合并后会有更多的空间降低成本，降价空间会更大，但同时更会花时间做好企业精细化管理方面的工作，对企业来说，以后不光在经营模式还是在管理方面，也会形成更强的核心竞争力。

对于门店，黄光裕说，好的店自己会经营，不好的店也可以给竞争对手。门店不是决定胜负的关键。

陈晓说，国美和永乐都是家电行业的佼佼者，这次合并以后，将会大大强化我们在行业中的领导地位，优化区域发展的均衡性，进一步拉开与竞争对手的距离，合并以后在新的起点上开始新的发展，并会进一步发展网络及完善、优化整个网络布局，随着网络规模的提高，还会在这个基础上进一步拉开我们和竞争对手的距离。

不会加大供零矛盾

黄光裕认为，工厂和销售商品不应该是矛盾的，应该是一种合作。通过合并，更有能力去引导这种联系，减少整个供应量的成本，减少重复投入，降低成本，来实现给消费者提供更优质、更低价的产品。合并后更熟悉去做这件事情，这并不矛盾。

陈晓也认为，厂商关系没有像现在传言的那么紧张。国内的制造业与国外的同行有很大的区别，在国外品牌集中度非常高，但在国内品牌集中度并不高。

首先在品牌之间的这种份额的争夺也相当激烈，所以说价格战很大程度上是制造业品牌之间的争夺在零售体系的反映。

在商场内供应商是在做一个品牌导向，而并不像国外同行把客户导向作为一个主要的服务目标，这种品牌导向的产生是供应商品牌之间的竞争所造成的。

陈晓说，制造业的竞争，缺乏核心技术的竞争，更多的是一种雷同的产品和一些同质化的产品，制造业最好的争夺市场的手段就是要深入到零售终端，导向零售终端或控制零售终端，这是由于产品的雷同造成的，而制造业企业之间缺乏核心竞争力和创新能力。

合并以后的企业应该可以去逐步扭转这种传统商业模式而创造新的商业模式，而为上游企业扩大营运空间，从而避免低端的价值。

真正怎么样还要拭目以待